科技巨頭的故事是這樣的。你做了一個瘋狂的夢，然后成為了一個有遠見的創業家。你找來朋友合伙。忽然有了突破或者受到了關注，于是每個人都想為你工作。你小而靈活。你相信員工們迅速做出的決定，而整個公司可以投個硬幣就決定新方向。

但如果要打敗競爭對手實現你的夢想，你就得變大。公司變得官僚，做決定時間被拉長。你有太多壓力去改變方向。分配資源變得困難。你不再是初創公司，你是巨頭。盡管薪水和外快都不錯，但沒人想給巨頭工作。他們想要的是冒險。你已經冒過的險。

然后有些不知道哪里冒出來的小毛孩開了家公司，如果晚五年你也想開的那種公司。你現在也可以開，但太慢了而且小毛孩已經領先了。或者你可以跟他們或者其他人合作，但那太麻煩而且也不靠譜。結果你只剩下一個選擇：要么他們吃了你的午餐或者你買午餐給他們吃。要么他們搞破壞，要么你把他們給買下來。

于是你買了他們。你要么讓他們的產品繼續運行并且活力因為你知道他們已經不再對你構成威脅，就像Facebook跟Instagram一樣。或者你收了他們的團隊和技術來讓你的核心產品繼續進步，就好像Box收購了Adobe Acrobat殺手Crocodoc那樣。

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移動設計

在網上，你把所有東西都扔上去，有些只有一點點用的東西也能一直留在那里。因為屏幕尺寸夠大，更新起來也很快，所以你可以做得更多。但移動是極簡主義的。人們的期望值是一個app就做一件事情。它必須小。一旦東西太多就變得特別顯眼。

你不僅需要移動設計師，或者優先移動的設計師。你更需要的是最佳的移動設計師。網絡出現的速度很慢，已經有好幾代初創公司是基于網絡的了。幾年前的明星產品現在仍然在發揮著余熱。但移動的發展就快多了。并不是說技術發展的速度有多快，而是使用率的增長飛快。即便只是一年前，移動還只是一個備選項而已。而現在諸如Facebook這樣的巨頭的移動用戶已經超過了網絡用戶。你要么為移動做些事情，要么就等著死吧。如果你做不來，也招不到人，那你大概只能買了。Yahoo收購GoPollGo并不是要專注于投票這個東西，而是因為后者是用心在做移動的。

更誘人的初創公司

要怪就怪經濟崩盤、種子基金爆發、Y Combinator、Instagram和我們這種科技博客。以及這個每個人都想自己做老板而不是做忠實士兵的世代。或者你也可以說是移動或者云的錯，因為它們讓開公司變得太容易。不管原因到底是什么，優秀的科技人才已經開始分裂了。人們更愿意去抓一個改變世界同時又賺得大錢的機會。你想要招的人，他們不申請也不來面試，他們自己開公司。

對風投而言，誰都想通過投資熱門的初創公司成為城中名人。這也就意味著，如果你有個好的idea，后者你的idea還ok但你的歷史記錄/人際關系/學歷很好的話，你就能籌到錢然后發達。為什么不呢？最好的結局是：你改變了世界，成為了硅谷的新貴，然后賣掉公司或者上市來賺大錢。最差的結局是：你失敗了而且賠了好多（基本上是別人的）錢。你最后獲得的是基本的學習經驗，會塑造你的人格。或許你變成了一個更好的人，或許你不再想在職業生涯中冒險。

多虧老巨頭們為了活得年輕而做出的努力，現在你還有一個折衷的結局：在公司還很小的時候賣了它，在大公司里干一份輕松的活兒，做些值得去努力的事情，在你“下一次冒險”來臨之前花時間積累經驗。

美夢的溫床

你可以說所有這些并購或者人才收購抑制了創新。原本有機會做大做強的潛力股被扼殺了。但其實沒什么人是真的把“創新”放在首位的。

還好有并購所帶來的保障，于是Yahoo基本上沒法真的死掉——許多人在很多年前就覺得它已經死了。Mark Zuckerberg用了一眨眼的功夫就滅了Myspace。但如果他繼續收購人材和像Instagram這樣的希望之星，而不是讓他們自生自滅成為真正的威脅，那么Facebook要被取代怕是很久遠以后的事情了。

巨頭們想要繼續做夢。創業者們想要追尋夢想。并購至少可以讓這兩者都降低從噩夢中醒來的幾率。

作者：Josh Constine
原文：TechCrunch / May 9, 2013
翻譯：haru