產品經理與眾不同的思維方式

1、觀察了解是什么，怎么樣，才能判斷為什么。

無論對行業陌生或熟悉，為了探究用戶究竟需要什么樣的產品，就要深入用戶，去和用戶聊天，做朋友。然后你會發現，人會不自覺地“說謊”。你的用戶朋友說我想要這個，事實上很可能需要那個。所以，去觀賞用戶的現狀，了解前因后果，而不是直接聽用戶說什么就做什么。

2、帶著假設去驗證，不斷地迭代完善。

對于從0開始的產品來說，尤其需要將假設做出來，然后帶到用戶面前去收集用戶的反饋意見。對于假設的東西，誰都可以不負責任地回答。切實去做出產品來，想太多就需要立即停下來去做，做了太多就要停下來想想接下去的方向。

3、注重細節，但從整體性出發

一款再簡單的產品，也有N多的流程或邏輯。一個細節處的解決方案，牽扯到整個產品。所以，從整體的角度出發，清楚目的和目標，再選擇對應的方案，同時注重細節。

“職業病”，也是對自己的執念

每個產品經理共同擁有的夢想，應該是自己的產品確實幫助了一大批人解決了問題。

于是乎，懷著拯救地球的高尚理念，撐著風吹雨打都不怕的肉身，拉下一層層地臉皮，閉不上到處交（si）流（bi）的嘴巴，即使跳進了一個又一個的火坑，每次也像重生了一樣，繼續沖到第一線，繼續管這管那，像個無悔付出的家長一樣。

聽上去也許把產品經理夸得偉大，但是理想狀態下，產品汪們確實這樣“努力”著吧。

Ending：

缺乏理論和實戰經驗的小汪汪，敬佩做出好產品的榜樣。

多折騰自己，小汪汪會叫得越來越響亮！