經(jīng)過了上周的通讀，這周又對(duì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力這本書進(jìn)行了精讀，對(duì)于幾個(gè)我比較感興趣的章節(jié)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與思考，下面我就對(duì)我在本書中看到的比較有意思的觀點(diǎn)進(jìn)行分享，與大家互相學(xué)習(xí)，探討。

當(dāng)我們?cè)诟蝗喝嗽谝黄痖_會(huì)，工作的時(shí)候，往往因?yàn)楦鞣N各樣的原因，團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題、矛盾，摩擦不斷，花費(fèi)大量時(shí)間卻沒有取得任何成果和進(jìn)展，我們?cè)撊绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)之間的合作與工作效率，這本書告訴我“你無須擁有高于同事的權(quán)利，就能游刃有余的完成比難更難的事，”幫助人們有能力與同事實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的合作，取得高質(zhì)量的結(jié)果，這就是橫向領(lǐng)導(dǎo)力，這本書就是告訴讀者如何成為一個(gè)橫向領(lǐng)導(dǎo)者。”，

首先，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)我們應(yīng)該做的就是設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)、一個(gè)路標(biāo)式的中期目標(biāo)、一個(gè)切實(shí)可行的短期目標(biāo)。而目標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)你想取得的成果而定;必須要讓團(tuán)隊(duì)的員工參與，因?yàn)橹挥杏H身參與了目標(biāo)的制定，大部分人才會(huì)變得更大努力。

其次，要思考出找出解決問題的方法。要學(xué)會(huì)有條理的思考，運(yùn)用輔助工具可以幫助我們進(jìn)行有清晰的思考，同時(shí)去尋找制定決策所需要的信息，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)需要處理的信息太多了的時(shí)候，我們就需要思考“是否偏愛更生動(dòng)的信息”，“是否對(duì)數(shù)字過度重視”，“是否認(rèn)為我所知道的信息比我所不知道的信息更為重要”，“是否局限于自己的立場(chǎng)”，通過這幾個(gè)問題的考量，獲得我猛所需要的，有用的信息，從而思考出解決問題的方法。

第三，在制定好計(jì)劃，開始行動(dòng)的過程中，我們還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的修改原先的計(jì)劃，使其變的更好，更完美。把思考和行動(dòng)結(jié)合起來，可以采用簡(jiǎn)單的模式解釋：“準(zhǔn)備—行動(dòng)—總結(jié)—準(zhǔn)備......”

第四，通過激勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)更專注。在團(tuán)隊(duì)中可以先征求別人的意見，在作決定，讓每個(gè)人都意識(shí)到自己對(duì)于集體的重要性，并尋找別人的閃光點(diǎn)。

這本書告訴了我們團(tuán)隊(duì)無法形成良好合作取得好成果的原因，以及團(tuán)隊(duì)中非領(lǐng)導(dǎo)成員如何提升自己幫助團(tuán)隊(duì)更好合作的一些方法。感覺這本書需要再反復(fù)閱讀，并將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，從而使我們能更高效，更輕松地迎接各種各樣的困難和挑戰(zhàn)！

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