合作
最近我看到一個(gè)觀點(diǎn)，就是有時(shí)候一家企業(yè)的失敗真的不是因?yàn)樗约鹤鲥e(cuò)了什么，而是它所在的價(jià)值鏈的失敗，是上游下游合作伙伴出了問(wèn)題。比如說(shuō)保潔公司啊，到今天仍然做得很好，但是它上游廣告主要靠電視，下游渠道主要靠超市，這兩個(gè)價(jià)值鏈上的伙伴都在走下坡路，它自己還能獨(dú)善其身嗎？想想啊這種失敗真的很要命，因?yàn)椴蝗菀子X(jué)察，甚至是原先做得越好就陷得越深。所以啊，抱大腿是這個(gè)時(shí)代很好的一種生存策略，只要是新的、優(yōu)質(zhì)的資源想方設(shè)法合作起來(lái)再說(shuō)呀，不能被釘死在單一的價(jià)值鏈上了。
古典? 木桶理論已死，長(zhǎng)板理論才是你必須掌握的
以前有一個(gè)著名的木桶理論：
一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。
在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)理論的確非常有效；
但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。
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今天的公司實(shí)在沒(méi)有必要精通一切——
如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；
如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)；
市場(chǎng)、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；
同樣還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……
當(dāng)代的公司只需要一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，以及一個(gè)有“完整的桶”的意識(shí)的管理者，就可以通過(guò)合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。
所以，今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理，變成長(zhǎng)板原理——
當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開布局，為你賺到利潤(rùn)。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購(gòu)買的方式，補(bǔ)足你其他的短板。
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百事可樂(lè)在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營(yíng)百事可樂(lè)的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就好。
你今天喝到的青島啤酒，都來(lái)自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來(lái)自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標(biāo)簽。
Google 在 2014 年初宣布 29.1 億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想，出售一周，Google 股價(jià)上漲 8%，理由也基于長(zhǎng)板理論。
CEO 佩奇解釋說(shuō)：“這筆交易后，谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機(jī)用戶受惠。”
翻譯“長(zhǎng)板話”就是：Google 就是做系統(tǒng)的，我們買個(gè)手機(jī)公司回來(lái)補(bǔ)短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長(zhǎng)的長(zhǎng)板（系統(tǒng)）更好。
偉大的公司也沒(méi)必要每塊板都強(qiáng)，而是把一塊板做到極致——
淘寶做好了交易平臺(tái)；
小米做好了粉絲互動(dòng)；
新東方做好了精神建設(shè)；
騰訊則抓住了幾乎八成的中國(guó)網(wǎng)民。
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專業(yè)的細(xì)分讓我們無(wú)法補(bǔ)齊所有的短板，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度越來(lái)越快，讓合作的成本變得越來(lái)越低。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)一個(gè)工作做不好，你找到合作者的機(jī)會(huì)和成本都越來(lái)越小。
與其非得要花精力治愈自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時(shí)間和精力，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
現(xiàn)代很多經(jīng)理人的工作方式，就是“自己+助理+外腦+導(dǎo)師”的工作方式。
所以在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是：“一專多能零缺陷”:
“一專”指讓自己有一項(xiàng)專長(zhǎng)，非常非常強(qiáng)直至才干；
“多能”指有可能多儲(chǔ)備幾項(xiàng)能力可以搭配著使用；
“零缺陷”指通過(guò)自身努力和對(duì)外合作，讓自己的弱勢(shì)變得及格即可。
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最需要避免的情況是：“性情大于才情”——你有些小優(yōu)勢(shì)，但是由于與你合作的成本太大，沒(méi)有人愿意和你合作。
而應(yīng)對(duì)這種情況，與應(yīng)對(duì)疾病的策略一樣：先讓自己別得快速致死的“急性病”，比如，工作態(tài)度、誠(chéng)信、合作能力、基本的綜合能力；然后和自己的“慢性病”和平共處，比如，某些方面的天賦與技能不足，專注發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去。
歷史上也不乏這樣的例子——
丘吉爾、羅斯福與林肯，都是著名的終生抑郁癥患者。林肯的抑郁癥甚至嚴(yán)重到在婚禮上臨時(shí)發(fā)作，落跑而無(wú)法正常結(jié)婚。但即使是抑郁癥發(fā)病的間隙，也足夠讓林肯發(fā)起南北戰(zhàn)爭(zhēng)、丘吉爾與羅斯福打贏二戰(zhàn)。
喬布斯是個(gè)扭曲現(xiàn)實(shí)、怪癖、不近人情和挑剔苛刻的家伙。
周星馳是個(gè)出了名的壞脾氣和反復(fù)無(wú)常的人。
馬云則以“忽悠”和“出爾反爾”著稱。
對(duì)于企業(yè)，他們意識(shí)到自己的問(wèn)題，知道自己有長(zhǎng)板，短板也需要其他人彌補(bǔ)。對(duì)于他們自己，他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢(shì)——
這讓我們看到了偉大的林肯、堅(jiān)強(qiáng)的羅斯福、永不妥協(xié)的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬(wàn)個(gè)生意人的馬云。把出色的一面發(fā)揮出來(lái)，就已經(jīng)足夠。
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讓我印象最深刻的長(zhǎng)板選手是物理學(xué)家霍金。
霍金 1942 年出生在英國(guó)劍橋，在 21 歲最自由的年齡患上肌肉萎縮癥，一輩子被禁錮在輪椅上。43 歲動(dòng)的穿氣管手術(shù)讓他從此完全失去說(shuō)話的能力，他全身只有三根手指能動(dòng)，通過(guò)敲擊一個(gè)按鍵，合成人工語(yǔ)音演講、寫作、一個(gè)一個(gè)字母的敲出《時(shí)間簡(jiǎn)史》。
他被認(rèn)為是在世的最偉大科學(xué)家。普通人也許難以理解他物理學(xué)中的高度。但是從生涯來(lái)看，霍金擁有的僅僅是一個(gè)天才的大腦和三根手指，其他的每一個(gè)部分都比你我差太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起來(lái)一個(gè)偉大的生命。
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盤點(diǎn) 2015 ，發(fā)現(xiàn)很多人確實(shí)死于木桶原理，一味強(qiáng)調(diào)補(bǔ)短，導(dǎo)致自己一事無(wú)成；最后幾個(gè)月經(jīng)過(guò)一段時(shí)間放空，才發(fā)現(xiàn)：
其實(shí)在碎片化的今天，眾包、眾籌、分包及互聯(lián)網(wǎng)思維下可以抓住機(jī)遇才是最重要的，用自己的長(zhǎng)板，一點(diǎn)突破，這樣往往會(huì)發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海。
古典說(shuō)的這個(gè)道理，還可以解釋另一個(gè)問(wèn)題——
為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者這么多？
不僅是因?yàn)闄C(jī)會(huì)多了。
還因?yàn)椋F(xiàn)在的環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身素質(zhì)的要求少了。
有些很難做的，已經(jīng)被做成了基礎(chǔ)設(shè)施。
有些不擅長(zhǎng)的，可以外包出去讓別人做。
有些是短板的，很方便就能找到合作者。
創(chuàng)業(yè)者只需要發(fā)揮自身的稟賦，一針頂破天。
