管理者單有智謀是不夠的，還需要找到愿意為他們的理念買單的受眾。
目光要長遠(yuǎn)，對未來要充滿希望，有自信創(chuàng)造未來的能力。
無論你對視覺工藝有多么重視，無論視覺上潤色有多么無可挑剔，都沒有講一個好故事重要。
喬布斯不愛寒暄，而是一個勁的提問：“你們的目標(biāo)是什么？你們的方向是什么？長遠(yuǎn)計劃呢？”皮克斯圖像電腦有什么功能是其他電腦做不到的？你們對這臺機器的用戶的定位是什么？你們的長期計劃是什么？——他的目的不是要理解我們復(fù)雜精巧的技術(shù)，而是希望能通過與我們辯論來錘煉自己的觀點。
不要將目標(biāo)和方法混淆。我們應(yīng)該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標(biāo)。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，這才是我們的目標(biāo)。
找準(zhǔn)方法，建立一種可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)意氛圍，克服心中的抵觸和阻礙，發(fā)自內(nèi)心地將誠信、超越、交流、創(chuàng)新以及自我評估擺在重中之重的地位上，這不是一蹴而就的任務(wù)，而是需要夜以繼日的全身心投入。
大家都想吸納人才，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。
品質(zhì)并不僅僅是靠遵循某一套行為準(zhǔn)則而得到的結(jié)果，而是在行動之前就必須具備的先決條件和思維模式。
僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的，集思廣益、廣開言路，這是一個需要我們主動采取行動的長期積累的過程。作為管理員，你必須學(xué)會激發(fā)員工們的靈感，還應(yīng)時常激勵他們開動腦筋為公司出謀劃策。
然而，我們應(yīng)該在何時選擇放棄呢？犯多少錯誤才算過分呢？有的失敗只是通往卓越之路上的一個暫停的標(biāo)志，有的失敗則是鞭策你做出改變的警示牌，然而我們又該如何辨別呢？我們寄希望于會議，但會議畢竟不是萬能的。如果大家不能暢所欲言，我們又該如何應(yīng)對呢？
想要見證偉大，就必然經(jīng)歷一段不尋常的平庸。管理者的任務(wù)是捍衛(wèi)新生的構(gòu)思不受某些人的摧殘，捍衛(wèi)未來，不要駐足過去。
在企業(yè)之中，不同團隊的合作謙讓是取得成功的關(guān)鍵。
創(chuàng)意的管理者必須學(xué)會抱著開放的心態(tài)對目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，否則我們就會被本以為了如指掌、實則知之甚少的事情弄得措手不及。
變化和不確定因素皆是人生的組成部分。我們對此不應(yīng)抗拒，而應(yīng)該磨煉在意外時迅速恢復(fù)的能力。如果你不能時刻準(zhǔn)備著揭露和探索那些不可見的因素，那么你就不配當(dāng)一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們要對那些曾經(jīng)幫助我們一臂之力的事件有所覺察，不要妄自認(rèn)為所有的成功都是靠自己的聰明才智取得的，只有承認(rèn)幸運之神的眷顧，我們做出更加符合實際的評估和決策。
我常常會想到洞察力的局限性問題，尤其在管理方面，我們更應(yīng)該常常自?。何覀冋嬲軌蚨床斓降氖虑橛卸嗌?？又有多少東西擋住了我們的雙眼？
如果你不去挖掘那些看不到的問題，不去試圖弄清楚這些問題，你就沒有做好當(dāng)一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備。
如何緩解大家對批評的恐懼，就是讓議會人員寫上5件他們最愿意做的事情，以及5件他們最不愿意做的事情。
預(yù)知未來最好的方法，就是去創(chuàng)造未來。如何創(chuàng)造未來，目前我們能做的，就是營造出最好的環(huán)境。
在建立最適合自己的思維模式的時候，我們一定要仔細(xì)想清楚，自己想要借助這一思維模式解決什么問題。
閉口不言活動，禁語體驗營
你的思維模型是什么并不重要，重要的是你努力構(gòu)建一套模式來幫助你進行創(chuàng)新。讓你敢于踏上探索未知的道路，敢于迎接艱苦卓倫卻又激動人心的工作。
提供意見箱，把純屬抱怨的郵件過濾掉，將那些有趣的理念保留了下來。
若我們用一半的時間來工作，怎么能做出對得起皮克斯名聲的電影。
現(xiàn)實扭曲立場，是口若懸河的演說能力，過人的意志力、扭曲事實以達到目標(biāo)的迫切愿望融合而成的。
請把每一條理念當(dāng)作一個起點或一條通往深層探尋的通道，而不是直接作為定論。
管理者要激發(fā)員工的靈感，激勵大家打開腦洞。
與你意見相左的人一定有他自己的道理，你要去了解背后的動機。
管理者任務(wù)并非規(guī)避風(fēng)險，而是營造一個讓員工能安全承擔(dān)風(fēng)險的環(huán)境。
新出現(xiàn)危機并不意味著噩運，這些危機可以測驗和彰顯一家企業(yè)的價值所在。而且，解決問題可以讓大家的心凝聚在一起。
