01
前段時(shí)間回了一趟學(xué)校， 正好小師妹也在，就順便聊了聊。
她馬上面臨畢業(yè)，正在為找工作發(fā)愁。
她告訴我，她想去的公司都拒絕了她，給她發(fā)offer的自己又看不上。
自己很是矛盾，看著很多同齡人能進(jìn)大平臺(tái)，自己又沒競爭力，但又不甘心去一家小公司。
在畢業(yè)找工作階段，這是非頂級名校學(xué)生都會(huì)面臨的問題，陷入高不成低不就的困境。
猶猶豫豫，選來選去，最后走出校門時(shí)選了一個(gè)自己不太滿意，但又不能不去的公司。
為什么會(huì)走入這樣的怪圈？
好平臺(tái)確實(shí)意味著前途一片光明，意味著你是優(yōu)秀的人。
但它每年招收的人是有限的，所以只選最好的。
最好的那一批人，哪一個(gè)不是從小學(xué)到高中最聰明、最拼命，年年年級前十的人。
你覺得你僅僅努力4年就能碾壓別人16年的拼搏，你想想這對他們公平嗎？
02
畢業(yè)開始時(shí)，看的就是學(xué)校的牌子和名氣。
認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找到一家跟自己學(xué)歷和能力相匹配的就是好的。
擺正心態(tài)，努力成為優(yōu)秀的人才是關(guān)鍵。
不要嫌棄別人小，哪一家公司不是從幾個(gè)人發(fā)展起來的呢？
你看不上別人小，就不要痛罵別人強(qiáng)大了拒絕你。
還有一件事，你要認(rèn)清，今天的小公司，未來可就不一定了。
陳虎平在他的《打破自我的標(biāo)簽》中就提到：
2000年，優(yōu)秀的畢業(yè)生去了外企、四大；土鱉畢業(yè)生去了四環(huán)邊的中關(guān)村公司。
2005年，好學(xué)生進(jìn)入了風(fēng)頭正勁的諾基亞；土鱉畢業(yè)選擇了賣鞋賣襪子的阿里。
2010年，優(yōu)秀的畢業(yè)生都留學(xué)留在美國；土鱉畢業(yè)生立在了BAT。
2016年，優(yōu)秀畢業(yè)生去了BAT，開始自己創(chuàng)業(yè)；只有一群人默默被擠進(jìn)了工業(yè)農(nóng)業(yè)電商。
所以，把眼光放長遠(yuǎn)一些，并不是去了好平臺(tái)才能成為優(yōu)秀的人。
你還可以跟著公司一起成長，成長為優(yōu)秀的人，或者活成一個(gè)超級個(gè)體。
進(jìn)不了麥肯錫，我們可以學(xué)習(xí)《麥肯錫方法》，成為世界級精英一樣的人。
反正我們最終的目的都是成為優(yōu)秀的人，何必在乎選擇哪條路，能達(dá)到目的就好。
03
《麥肯錫方法》講到了世界級精英都在使用的3條工作方法，使用這3條方法，能讓我們在工作中更加穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，走上一條讓自己職場能力提升的捷徑。下面具體介紹：
001 30秒電梯法則
30秒電梯法則強(qiáng)調(diào)，凡事都要直奔主題和結(jié)果，要表達(dá)重點(diǎn)信息、忽略次要信息。具體方法可以采用屬性亮點(diǎn)——對比優(yōu)勢——好處3段式進(jìn)行信息的整理總結(jié)。
例如：你要將參加行業(yè)展會(huì)的提案匯報(bào)給老板，你可以這樣說：
① 屬性亮點(diǎn)：展會(huì)的公司80%以上都是我們的客戶企業(yè)。
② 對比優(yōu)勢：如果我們參展的話，客戶來源快。
③ 好處：這樣做有可能現(xiàn)場就可以拿下幾筆訂單，就算沒有也能積累一大批潛在客戶。
如果還有時(shí)間，你可以再補(bǔ)充一個(gè)具體實(shí)例：某某同行公司通過參加展會(huì)獲得了一大批潛在客戶，在后來的推廣中更加快速。
002 邊際遞減效應(yīng)
在工作中，我們投入的努力存在著邊際效應(yīng)遞減規(guī)律。到達(dá)一定的程度之后，你的同一份努力，所換取的回報(bào)會(huì)越來越小。
學(xué)會(huì)為每一份任務(wù)設(shè)置邊界點(diǎn)，在匯報(bào)任務(wù)前1個(gè)小時(shí)，停止手頭的任務(wù)。這樣做的不僅能為匯報(bào)工作留出演練時(shí)間，還能讓身心恢復(fù)到最好的狀態(tài)。
003 考倫波策略
這個(gè)策略是說人在放松狀態(tài)下，容易卸掉偽裝，說出真實(shí)的信息。這種狀態(tài)是人的下意識反應(yīng)，用起來效果顯著。
就拿我自己的例子，之前有一個(gè)乙方公司代表來公司談項(xiàng)目，最后在談到某些細(xì)節(jié)，陷入了僵局，對方?jīng)]有再繼續(xù)糾纏下去。
可是在我送他出門時(shí)，他隨口問了我一些剛才說到的細(xì)節(jié)，我居然毫不戒備的說了出去。等他下了電梯，忽然意識到自己剛才被套路了。
我本就了解“考倫波策略”，但在事情發(fā)生時(shí)，自己不自主的說出了真實(shí)情況。這就給了對方下次談判的重要信息。
去不了麥肯錫一樣的大平臺(tái)，那就自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，先成為優(yōu)秀的人。
市場日新月異，練就真本事，才是真優(yōu)秀。
