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? ? 什么是商業模式？用最簡單的經濟學來解釋，商業模式指的是一個組織在財務上維持自給自足的方式。直白地說，商業模式就是告訴你“如何賺錢”。吉列的方式：刀片+剃刀模式（Razor and blades），利用低利潤的剃須刀來帶動高利潤刀片的銷售；憤怒的小鳥：免費商業模式（Freemium），利用免費產品獲得大量用戶。其中8％的用戶會付錢買虛擬商品或更多權限。
? 個人商業模式也一樣：你的優勢有哪些？你是怎么利用這些優勢的？通過這些優勢，又如何獲得更多的成就和滿足感呢？個人商業模式的升級路徑是什么？一個是不得已出售時間的時候，為別人打工，也為自己打工；同時為自己打工升級為徹底為自己打工。
為別人打工，同時為自己打工
v最初的時候，我們只能單份出售自己的時間。在這個階段，我們升級個人商業模式的方式只有一個：如何提高單位時間售價。有人通過高文憑去提升單位時間售價，如博士生比大專生在同一單位的基礎薪一般有所不同，有人通過專業認證如醫生、律師、注冊會計師等去提高單位時間售價。
v很多人不明智的選擇，把自己的努力與付出與自己的單位時間售價直接掛鉤，于是開始簡單粗暴的提高自己的單位時間售價：磨洋工和喊高價。收8小時的錢只干兩個小時的活，跳個槽，利用信息不對稱獲得更高的薪水。
v價值與價格很難重合。無論是打工還是投資，道理是相同的，在一個信息必然時不時不對稱的市場上，我們拿到的薪水，只不過是他們對我們的時間價值的估值，有時高一點，有時低一點，絕大多數的時候，他們并不相等。
v不斷成長的結果，就是終將被低估價格，這是必然。一個老板給員工發薪水，通常給的是市場平均水平，因為如果開的工資都高于市場水平，公司失去競爭力；如果開的工資低于平均水平，員工都跑光了。若是老板大方些，略高一點；老板摳門些，略低一點，大抵市場的規律都如此。幾乎市場上所有的頂尖人才都被低估了。
v自己確定被過分低估的那天，就是到了自己該闖出一片天空的時候了。
同時給自己打工不如徹底為自己打工
v核心原理：既然賣時間不劃算，那么買時間終將劃算。
v先做自己的老板，最終獲得成為別人老板的資格
v誰的時間最值得買，那些為自己打工的人的時間最值得買。
v所謂當老板，其實就是有資格批量、合理的購買他人時間，而后以適當的價格把那些時間的價值再賣出去。所有的老板必然是銷售，因為賣出去、賣的好才是根本。
v做老板，也需要資格，就如站在資本背后的是資格。不是隨便誰、注冊個公司，招幾個人，能開始給人發工資了，就自動成了有資格的老板了。
v不能給自己帶的人提供真正成長機會的人，實際上沒資格當老板。有能力給別人以成長的機會，是很了不起的能力，學校里學不到的東西。
迅速起步個人商業模式升級
v竅門是：想辦法對與自己重要的人共同成長
v如果有與他人共同成長的經歷與經驗，就自然而然的懂得如何給對自己重要的人提供真正成長的機會，真的做到了，很多人追隨你。
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反芻思想 ，從為別人打工同時為自己打工晉級到徹底為自己打工
v經過今天上午的會議，明確了目前企業的瓶頸，如何突破，如何讓員工在這個突破的過程中成長，找到自己的位置與價值，是我當前最大的一個困惑。
v不是投資一筆錢，注冊一個公司，雇傭一幫人，就是老板。老板有承擔與身邊自己重要的人共同成長的責任。要讓員工在工作中得到現實的基礎薪水，更要讓他們在工作中真正成長，找到自己的存在價值與成長空間，讓有能力的人去沖破那個玻璃頂，對我來說，是個難點，更需要突破點。堅持常態會議，落實每件重要事情，事上煉！
v要想突破與改變，啟動自己的元認知能力，學習專業知識，成為該領域的專家（首先成為專業人士），通過社交向該領域的骨灰級人才學習，結合行業、公司、自身情況按照計劃一步一步的改變，階段總結反思再啟程！
v在工作中，我們的財務、庫管、IT與店長們與我的事業息息相關，每件事情嚴格按照PDCA循環，持續改進，營造一個健康、成長、積極的工作氛圍，讓每個員工每個階段都成長那么一點點，提升團隊組織力；在生活中女兒已經長大，把學習心得、人生挫折、工作經驗毫無保留的分享，利用教練技術，讓她知道應該怎么做！同時分享通往財富自由之路的三個路徑，她是第一階段，更應重視如何提高單位時間的售價，多學習、多實踐、多總結方能提升。也分享提升個人商業模式的路徑，從為別人打工的同時必須為自己打工，才能晉升為徹底為自己打工。只要這些正確、準確、必須的觀念與我生命中最息息相關的人共同升級，一切都會更加美好！
