摘要：互聯網的飛速發展催生了一系列的經濟社會發展新形態，也應發了皮草行業的變革。面對電子商務的巨大沖擊，傳統皮草行業該何去何從？如何轉型才能適應創新時代的挑戰？這是傳統皮草行業必須思考和面對第一個重大問題。
馬云有一個形象的比喻，“坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克完全的結合，才能有未來”，“互聯網+”當然也不是簡單的“互聯網+傳統產業”，而是利用移動互聯網、大數據、云計算等技術，讓互聯網與傳統行業深度融合，創造新的發展生態。傳統產業與互聯網結合，不僅要進行要素重組，而且要產生一系列“化學反應”。
在2016年海寧原輔料展，海寧·中國皮革城董事長任有法對廣大皮草人提出了希望，希望大家勇于創新，并且談起了在香港看到皮草廠家創新的見聞。任何一個行業都需要有創新，才可以獲得發展。縱觀商業發展的歷史，沒有任何一個行業和意識形態是一成不變的。
互聯網所帶來的不僅僅是人們生活方式的改變，更是一次社會變革，傳統皮草企業在時代背景下，依然過度地關注于生產和實體店銷售，沒有認識到互聯網在企業戰略轉型中所起到的決定性作用，傳統的皮草行業所面臨的問題不是你想不想改變，而是在當今的時代潮流下，不得不做出戰略轉型，如果仍然執著于傳統的發展模式，最后只有被社會所淘汰。
戰略轉型：學會將互聯網與行業運營相結合
“互聯網+”通俗來說就是“互聯網+皮草行業”，要求皮草行業學會利用互聯網思維，尋求適應皮草行業發展的戰略轉型之路。它對于皮草行業來說也是一種全新的運營模式，對皮草行業戰略轉型的研究可以從生產，經營，管理，營銷等四個方面進行討論。
一、生產模式的改變
傳統的生產模式已經有數年之久，目前皮草的制作工藝在快速進步。皮樂樂創始人張凱信有幸受邀參加了芬蘭世家皮草拍賣行在遼陽舉辦的分享會，他們不僅把歐美最為先進的皮草制作工藝現場分享，還錄制了視頻進行傳播。加工工藝的進步標志著生產企業多了一個創新的突破口。在不遠的將來，企業SAAS服務將廣泛走進皮草工廠，而被視為下一個“風口”的人工智能也將會走進現代化生產企業，技術較為初淺的工序在未來將全部由機器人替代，智慧城市到智慧生產模式也是必然趨勢。
二、經營模式的改變
領導者的經營理念和思維方式往往在一個企業中具有非常重要的地位，因為領導者的經營理念決定了企業的發展方向。
傳統的經營模式中，自產自銷的模式較為普遍，而經銷商則是集合多個廠家的產品。不久的將來，大魚吃小魚的游戲將再一次上演，傳統的標準店面面積已經無法滿足新型經營模式的需求，而新型經營模式對傳統模式下的商戶將造成巨大的沖擊。從整個行業的角度來說，經營層面的資源整合將是重要的戰略方向
引用亨帝詩皮草董事長佟延江的一句話“行業下行的時候做深度，行業到底的時候做廣度。”現在皮草行業處于下行的狀態，所以大家要利用自身條件深度挖掘自己潛在的優勢，如引導客戶再次購買、連帶銷售等。作為工廠如何生產出更具性價比的產品，作為經銷商如何提高產品附加值，這些都是值得我們思考的。在互聯網時代，沒有什么是一成不變的，每天都會出現很多奇跡，所以皮草行業也該大膽開創，放飛思維，勇于創新。
三、管理模式的改變
皮草行業的店鋪管理水平在服裝類店鋪類中屬于最傳統最初級的階段，大型工廠由于人才儲備充分還好，中小型工廠也存在管理水平低的情況。總體來講，從業人員的平均水平不高，最根本的原因是因為行業對于人才的培育觀念淡薄，很少有皮草管理者對于人員培訓有足夠的重視。特別是面對消費者，需要給下消費者傳遞一個客觀的知識。我們不否認，不能避免一些銷售低端貨品的店鋪。但是這種情況可以避重就輕，但是不能誤導消費者，你要知道你代表的是一個行業。我經常聽說有的營業員告訴顧客：毛長的貂好，保暖。這種情況是對一個行業信譽的損失，賣了衣服，失去的是你和行業的信譽。所以我們應該給消費者一個誠實守信的印象，這是作為一個行業人最基本的道德。
四、營銷模式的改變
在現階段，大多企業所應用的營銷模式是高炮廣告、報紙期刊、行業雜志，一些品牌意識較強的企業則更多采用明星代言、電視廣告、廣播等傳統媒體，比較經典的案例以“KC皮草號”命名的高鐵列車，還有北京的“束蘭路”。對于一個企業來說，“品牌”的意義有多大相信大家都深知，KC和束蘭是皮草行業的品牌典范。而在下一個周期，更多的企業將會應用網絡廣告。隨著移動互聯網的快速發展，移動媒體必然成為未來最有價值的媒體，也是企業最有效的宣傳途徑。現在40歲以下的人幾乎已經很少看電視，而通常會把更多的時間花在手機上。全網營銷，將全面取代高炮廣告等傳統媒體。
皮樂樂全網營銷系統正是在這的一個環境下營運而生，皮樂樂作為皮草行業最具影響力的自媒體平臺之一，未來會投資建設互聯網+行業媒體+產業服務+聯合資本，主力經營媒體、服務（大數據）、金融三大業務板塊，打造皮草行業線上+線下最具影響力的行業平臺，服務于皮草行業。
