“互聯網+”時代來臨，越來越多的互聯網企業(yè)入侵傳統(tǒng)行業(yè)，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉型。對于互聯網企業(yè)來說，快速的產品推廣和靈活的用戶運營是他們的優(yōu)勢，但是在線下門店，服務和產品質量上存在先天不足，并且短時間內無法彌補；對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，多年的市場經營使他們構建了完善的供應鏈上下游關系。但如何適應新時代的互聯網運營模式，更快的完成產品推進，不是他們擅長的方面。因此傳統(tǒng)行業(yè)和互聯網行業(yè)的互相融合已成為當今中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心。

下面簡單描述兩個例子幫助大家理解“互聯網+”轉型對企業(yè)帶來怎樣的變革和優(yōu)勢。

案例1：A公司智能童鞋

做運動裝備的A公司，出了一款帶有定位功能的智能童鞋，通過手機安裝app，將鞋子匹配以后，家長可以看到孩子的運動軌跡，并且當鞋子定位到以前沒有去過的位置時，手機端會發(fā)出提醒。可能對于家長和孩子來說這款鞋的意義在于提高了孩子的獨自在外活動的安全性。然而對A公司來說，這是他們向“互聯網+”轉型邁出的一大步。通過這款智能童鞋，他們將以前只是買賣交易的顧客，發(fā)展成了可以通過APP應用長期維護的客戶，通過APP返回的數據收集和整理，歸納出客戶的具體畫像信息，例如居住小區(qū)，工作區(qū)域，經常出入的飯店、商場等等。通過這些信息將客戶歸類，可以通過APP向他們推送一些他們這類客戶感興趣的信息，例如他們小區(qū)附近某個兒童活動場所，培訓機構的代金券，或者促銷活動等等。那么A公司跟這些機構去談，原本1000的培訓費可能只要600，推送給客戶800，對于客戶而言這是實實在在的便宜，反過來還會促使他們繼續(xù)使用A公司的產品。對于A公司而言，這部分費用完全可以抵消他們的營銷費用，還幫他們培養(yǎng)了一個穩(wěn)定客戶。

案例2：B公司的餐飲O2O服務

從事海產品捕撈、銷售的B公司，原有的實體店面銷售模式存在弊端，銷售模式單一，導致運營費用大，產品運轉周期長，產品質量難以保證。隨著“互聯網+”新模式的出現，他們進行戰(zhàn)略轉型。將原有實體店面銷售的模式，改為實體體驗店+線上銷售模式，減少產品的存儲周期，提高產品質量。并和各大優(yōu)質地產商合作，將產品入口接入開發(fā)商自己的物業(yè)管理平臺，為小區(qū)業(yè)主提供小區(qū)專屬的電商平臺，線上下單，線下第一時間送貨上門，完成自身產品對于高端客戶群體的精準投放，同時建立了完整的O2O服務體系，成功完成戰(zhàn)略轉型。

這兩個案例可以幫助大家理解“互聯網+”轉型對傳統(tǒng)企業(yè)所帶來的的巨大變革和，傳統(tǒng)行業(yè)在基礎設施，線下門店方面所積累優(yōu)勢，在經過“互聯網+”轉型后，會爆發(fā)出驚人的能量。

然而這是在我們傳統(tǒng)行業(yè)轉型成功后的結果，而現階段，企業(yè)在轉型過程中仍會遇到各種各樣的問題：對互聯網行業(yè)不了解，沒有軟件開發(fā)項目經驗，對信息化管理的發(fā)展方向不明確，培養(yǎng)自己的軟件開發(fā)團隊成本高等等。各種各樣問題促使大部分企業(yè)選擇將轉型過程中的信息化工具開發(fā)工作外包這種模式，企業(yè)只需要建立自己的信息部門，負責外包項目的進度把控，自身信息化架構搭建即可，專業(yè)的工作交給專業(yè)的人做。這種模式助力企業(yè)更快的完成戰(zhàn)略轉型同時也對企業(yè)提出了相應的要求，就是在對接軟件開發(fā)商時，作為發(fā)包方，要和接包方保持聯系，及時了解項目進度，驗證開發(fā)需求。大部分企業(yè)會選擇專業(yè)的項目管理工具對這方面的工作進行管理和把控，下面以我最近在用的一款工具為例：

首先在項目管理模塊中，甲方針對當前的項目，將企業(yè)的需求進行工作項的錄入，乙方團隊，在對應的需求項下面，建立自己對應的開發(fā)任務。甲方的項目對接人員，及時監(jiān)控這些工作項的進度更新，及時對需求提出建議，或及時將需要的變更提交給乙方，完成對整個項目進程的把控。

項目的公共文檔可以上傳到文檔管理功能中進行文檔管理。

在項目成果沉淀這個部分，可以采用軟件開發(fā)云的代碼托管倉庫，進行產品的代碼管理。乙方根據甲方的要求，定時將產品開發(fā)的代碼上傳到代碼倉庫中，甲方可根據上傳的工作量記錄，反向驗證合同簽訂時約定的工作量是否合理。

由于很多企業(yè)信息部門的工作人員有可能缺少開發(fā)經驗，或者他們所掌握的開發(fā)語言和經驗跟當前項目不吻合，這時候就需要借助代碼檢查和編譯構建任務來驗證乙方上傳代碼的規(guī)范性，可用性。

借助華為軟件開發(fā)云，可以幫助企業(yè)良好把控項目進度，監(jiān)控項目質量，即時不懂開發(fā)的工作人員，也可以對開發(fā)任務進行驗證，大大降低了企業(yè)信息管理部門在于乙方的項目對接人員的技術門檻，減少了溝通成本，助力企業(yè)快速對接互聯網行業(yè)，完成自身戰(zhàn)略轉型。

可以說＂互聯網＋＂正引領人們走向一個全新的時代。每一個傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略轉型過程中,都應該充分將互聯網思維融合到企業(yè)的轉型升級中,面對威脅和挑戰(zhàn),要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,善于運用信息技術和網絡平臺,從內部管理到產品的設計銷售上做出適應時代發(fā)展的改變。