特殊類型人員的績效考核
這里特殊人員分三種：外聘顧問、專家級人員、試用期員工
外聘顧問一般都不是正式員工所以一般要在合作協議里寫上量化的考核數據目標。
內部專家通常是公司的核心業務權威，他們通常都有很強的專業技術能力，所以對他們的考核應重點放在兩個方面：個人業務貢獻與組織貢獻。
個人業務貢獻可以是技術攻關、設計并指導專業生產提高通過率與效率。組織貢獻可以是帶教專業徒弟，協助校園招聘，組織內部分享。
我們的三級以上員工是否可以按照這個思路來設計績效考核目標？
試用期員工的績效考核應不止注重任職資格，更應重視品格與文化匹配度。
