《高效能人士的時間和個人管理法則》164 頁
快速判斷干擾類型的有效工具是“開門見山的問題”。這些問題僅僅是為了弄清干擾的要點：“嘟嘟，很高興見到你，我能怎樣幫你”，“什么風把您吹來了”，”我能為你做些什么“等。
當一個人打擾你，它們絕不會直接告訴你打擾的類型，所以你需要開門見山地問。本質上說，你是變被動為主動，成為”打擾“的人。其中隱藏的意思是快速地證明他們的打擾。他們會回答你它們的需求或者問題，你可以立刻估計必要的優先和時間去回應他們并作出相應的舉動。
對于那些經常交流的人，可以通過設計“一問一答”的對話來避免干擾。這樣做，你便可以阻止來自他們的干擾，除非這事緊急重要。
I：用自己語言重復知識
看著拆頁的時候，我覺得很著急，1，其中隱藏的意思是快速地證明他們的打擾。2，還有不到1個小時要交作業。
快速的證明他們的打擾，就這一句讓我聯想到我平常的應對會覺得很急促，手里的事物很著急，心煩氣躁的沒空處理任何打擾。語氣態度面部表情，都會很糟糕。 ?現在看了這拆頁，寫著這反饋，覺得很沒必要，做的很差。 ?完全可以換個方式說，可不可以這樣“哎呦，我在處理xx家的xxx事，正找資料呢，你呢？那邊完事了？都有空來勾搭我了。”
我們要知道對方的來意，但是不要給對方無形的壓力，應該給對方的感覺是，我是忙，但是我愿意聽你的來意，給與你幫助，但是是要分主次的。 這里的語言表達，面部表情，心態都比較重要。
我們不是機器人，回答不能太事物化。（只說事的狀態“找我干嘛？”簡單的說“我有什么能幫助你”都是一樣的單刀直入說來意，） ?---這話對我自己說。
A1 相關經驗：
我平常的應對會覺得很急促，手里的事物很著急，心煩氣躁的沒空處理任何打擾。語氣態度面部表情，都會很糟糕。
我以前工作的狀態是，跟工作有關的say，跟工作無關的滾開。在工作的狀態下，好久不見的同事來打招呼都會覺得打擾我。 也自動屏蔽了一些人。鬧的最嚴重的一直影響到現在。忘我的工作沒有人情，沒有綴語，不會客氣，直接說事。一個我剛入公司對我很好很關照的很“打擾”式的同事，現在完全不理我。 ?打擾式， 任何時間任何地點她認為重要的事，就一定跟我說，不管我一般忙中級忙，超級喜歡拽著我聊天，雖然很多時候都是她在說。超級忙的時候她會不說話。由于我多次不會說話的拒絕， 最終我們的情誼走到盡頭。我還覺得莫名其妙，不知道為什么她就不打擾我了。（微跑題） ? ? 開門見山沒問題，開門見山的方式方法很重要。
A2運用知識：
我們要知道對方的來意，但是不要給對方無形的壓力，也不要讓對方感覺不在乎，應該給對方的感覺是，我是忙，但是我愿意聽你的來意，給與你幫助，但是是要分主次的。比如這樣“哎呦，我在處理xx家的xxx事，正找資料呢，你呢？那邊完事了？都有空來勾搭我了。” 我覺得這句話配任何表情態度，對方都不會覺得你不禮貌，或不那么在乎。
我以前很崇尚西方管理，簡單，效率，見效快。但是工作久了就發現很難受。我能力有了，單人情差了太多。 最近在聽中國管理哲學， ?覺得還是要中國的管理哲學加西方管理技術比較好。但在寫著拆頁時，又發現人情的綴語，要濃縮，還是個技術活兒。 ?求點評~ 謝謝~
