? ? ? 不管是團隊管理者還是個人，都有盲點象限，只是或多或少而已。
? ? ? 像在昨天下午教練員組織的趣味活動，說是趣味活動，卻為了保證最后一輪每個大組都淘汰一組，而采用大組內的兩組淘汰一組機制，而這種游戲規則事先沒有說清楚，7個大組，14個小組比賽，大家默認淘汰最后七名。教練員團隊在設定游戲規則的時候沒有考慮到某個大組的兩個小組都很優秀的情況，這就是盲點象限，導致的結果是很多人對教練員失去信任度。
? ? ? 對于盲點象限，除了要事先考慮清楚，最直接的方式是反饋，設定反饋機制，定期處理。像目前小組每周會開一次火焰會，大組每兩周開一次火焰會，就是一種反饋，公司很大，難免有考慮不到的地方，這個火焰紅就是很好的反饋問題的機會，管理者接收到組員的反饋，并積極處理，尋找解決辦法，這種對員工來說，就是體察民情，員工對公司也就自然好感倍增。
