很多管理者都強(qiáng)調(diào)管理的方法，實(shí)際上，管理的態(tài)度才是最重要的。
億萬(wàn)富翁洛克菲勒曾表示，聰明的人總會(huì)選擇對(duì)自己最有利的態(tài)度，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該知道如何用正確的態(tài)度去激勵(lì)員工。
懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，總會(huì)自問(wèn)：怎樣的態(tài)度才能幫自己達(dá)到真正想要的結(jié)果？是鼓舞激勵(lì)的態(tài)度？還是抱持同情的態(tài)度？他們永遠(yuǎn)不會(huì)選擇冷淡或敵意的態(tài)度。
有的老板喜歡用防范、打壓的態(tài)度去管理下屬，但洛克菲勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該把自己視為高高在上、一言九鼎的專制君主。
事實(shí)上，只有采取信任的態(tài)度，給予下屬希望，才能夠鼓舞士氣，取得成功。
從某種意義上說(shuō)，確實(shí)是態(tài)度決定一切。我們對(duì)待這個(gè)世界和別人的態(tài)度，決定了我們的境遇和道路。
所以，要想改變自己的現(xiàn)狀，首先就要改變自己的態(tài)度。人生的改變，通常都是由態(tài)度的改變開(kāi)始的。
在管理工作中，有“以人為敵”和“以人為友”兩種態(tài)度。前者是強(qiáng)勢(shì)的，他們心里除了自己不相信任何人，從這樣的出發(fā)點(diǎn)，別人自然是懷疑、防范和利用的對(duì)象。
而我們知道，你怎么對(duì)待別人，別人就會(huì)怎么對(duì)待你。所以這種態(tài)度必然會(huì)帶來(lái)自己的孤立，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者來(lái)說(shuō)是大忌，因?yàn)槟阈枰柚鷦e人的工作來(lái)拿到結(jié)果。
因此，我們要采取“以人為友”的態(tài)度，愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)，你良好的態(tài)度可以帶來(lái)良好的氛圍。
氛圍是重要的管理資源。
華為創(chuàng)始人任正非就曾告訴管理干部，人和創(chuàng)造的成功，才真正體現(xiàn)出一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)水平。
“高層干部要善于營(yíng)造這種人和的氣氛，把每一個(gè)人的能力都調(diào)動(dòng)起來(lái)，朝一個(gè)方向努力。這是成功的基礎(chǔ)。”
火車跑得快全靠車頭帶，團(tuán)結(jié)就是力量，作為隊(duì)伍的帶頭人，必須要有干勁，有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，態(tài)度認(rèn)真而熱烈，求真務(wù)實(shí)，自我批判，這樣的人才可以做好管理。
任正非是這么說(shuō)的，也是這么做的。所以他能凝聚幾十萬(wàn)人的隊(duì)伍，力出一孔，帶領(lǐng)華為走向成功。
曾國(guó)藩有句話叫“敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌！”其實(shí)這就是極為正向、積極和高明的態(tài)度。
“敬”有敬業(yè)之意，人生不管生活還是工作，都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真，老老實(shí)實(shí)，不要有怠惰之心；“義”是強(qiáng)調(diào)道義，是不為利益、欲望所動(dòng)搖的態(tài)度。
而“知其雄，守其雌”則是老板做管理的心法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，老板本身就比下屬和員工強(qiáng)勢(shì)，因此更要懂得示弱的道理。
但很多老板都很難克服自己的虛榮心和炫耀欲，他們喜歡和享受成為焦點(diǎn)的時(shí)刻，他們追求個(gè)人英雄主義，處處逞強(qiáng)好勝。
這樣的態(tài)度，注定無(wú)法成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者。很多老板聰明過(guò)人，但就是欠缺格局，根由就在這里了。
多栽花少栽刺，朋友遍天下！做企業(yè)，就是要有這樣的態(tài)度和胸懷。求同存異，才能合作共贏。
“深淘灘、低作堰”是都江堰治水的哲學(xué)，任正非把它引入的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，作為一種企業(yè)求發(fā)展的態(tài)度，非常有效。
這六個(gè)字的內(nèi)涵就是多練內(nèi)功、少樹(shù)敵，采取這樣的態(tài)度，就能夠自強(qiáng)不息。
總而言之，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者而言，誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、尊重和信任的態(tài)度是至關(guān)重要的，這可以幫你贏得下屬的信賴和忠誠(chéng)。
忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)的，洛克菲勒說(shuō)，“信賴別人并使別人也信賴我，是我一生取得成就的重要原因。”
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