一、簡書產品階段分析
圖1：2014年4月-2017年4月百度指數趨勢
圖2：2014年10月-2017年3月APP下載量趨勢（僅Android）
根據百度指數和上圖的APP下載數據可知，簡書自2014年12月起進入成長期，當前依然處于快速增長階段。
二、產品功能分析
簡書作為一款UGC內容平臺，連接的是內容創作者和內容閱讀者。一方面，從簡書APP將“寫文章”版塊至于中間，并且可一鍵快速進入文章編輯頁面可知，簡書致力于打造一款為寫作者打造最優秀的寫作軟件。另一方面，“發現”頁面通過banner、搜索、欄目、熱門專題、好友都在看、熱門文章等多個方面推薦優質好文，由此可以看出，簡書同樣致力于為閱讀者打造最優雅的閱讀社區。
自2013年4月公測以來，簡書已經歷多次迭代。現對簡書APP3.4.1版本進行分析，產品分為首頁、發現、寫文章、消息、我的5個版塊，各版塊具體內容詳見以下思維導圖。
三、互動活動分析
簡書活動精選中，目前共收錄了125個活動，現選取簡書“活動精選-熱門活動”中的前20個活動進行分析。
簡書前20的熱門活動，無一例外均為線上活動，其中13個為異業合作活動。
對這前20的熱門活動的閱讀、參與和喜歡情況進行分析。閱讀量最高的5個活動，均為異業合作活動，分別為魅族、黃油相機、扇貝、小米和魔獸；評論數（參與數）最高的5個活動中，有2個為異業合作，為魅族和小米；喜歡數最高的5個活動中，有3個為異業合作，分別為魅族、扇貝和蔚藍之美。
2016年-2017年期間簡書通過共同舉辦互動活動的方式，在異業合作方面取到了不錯的效果。這些熱門活動的特點為：活動獎勵高、參與門檻低、異業合作品牌知名度高等。
四、用戶屬性分析
1、性別：女性用戶多于男性，且女性用戶占比超過65%；
2、年齡：約一半左右用戶為30歲以下年輕人，其中24歲以下用戶占比最大，截止到2017年，24歲以下用戶超過40%；
3、地域：過半用戶地處超一線或一線城市，占比約為63.83%；
4、消費能力：過半用戶為中等或低等消費者。
五、如何實現用戶增長
結合以上分析，可知當前簡書處于成長期，如果在當下階段，我來負責簡書的用戶增長，我將重點考慮通過以下手段來實現增長。
1、拓展推廣渠道：
（1）簡書培養了不少成功的作家，但與他們的連接不夠緊密，未充分發揮這些人的資源。因此，可充分利用簡書知名作家已有的人氣和資源，打造品牌知名度和影響力，進而吸引一些用戶。可以與簡書知名作家達成合作協議，例如彪悍一只貓、入江之鯨、純銀V、Kyled等，讓這些大V為簡書背書，簡書給予他們優先推薦和出版資源。另外，簡書可撰寫一系列“簡書成功作家”采訪推文，在多個平臺進行宣傳，通過這些大V的成功案例，吸引一部分寫手和粉絲。
（2）廣告投放：除了現有的新媒體推廣，簡書也可嘗試其他形式的廣告投放，例如電視節目或網絡節目品牌露出、電梯廣告、地鐵廣告等，提升品牌曝光。
2、異業合作：按照此前活動分析數據可知，簡書異業合作活動較受歡迎。因此，可繼續嘗試與用戶群間有重合的產品進行合作，例如與掌閱合作，將簡書上集結成的書籍加入掌閱的書籍庫中，并給予推薦，互相獲取用戶；可與enjoy、美食部落、檸檬網等合作，互推美食類優質文章，增加品牌曝光。
3、事件營銷：此前簡書聯合“魅族”開展神轉折故事大賽，效果很不錯，大大提升了品牌知名度，獲得了大量用戶。因此，可繼續嘗試與不同領域或行業合作，打造一些主題活動。結合簡書女性用戶、年輕用戶、一線用戶較多的特點，可有針對性地打造一些女性、大學生和在一線打拼者感興趣的話題。例如，與keep合作，推出女生減肥塑身的話題討論；與網易云音樂合作，舉辦“最動人心弦的音樂”征文；與大學文學社合作，舉辦“校園十佳寫手”評選活動；與一線城市作家協會、本地化媒體或社區合作，開展“我心中的**城市”征文；也可定期結合奇葩說、吐槽大會等年輕人關注較多的娛樂節目，發起線上話題辯論，例如“大學是否應該開戀愛課程？”“一線城市的房價是否合理？”這類引發共鳴的話題。
六、簡書未來半年面臨的問題和挑戰
簡書在未來半年內，可能會面臨到哪些問題和挑戰，為什么？
簡書在未來半年可能遇到的問題如下：
1、如何在眾多UGC平臺中找到自身的特性，并將這種差異化傳達給目標客戶。
原因如下，不同于知乎的問答、豆瓣的文藝，簡書當前的特性尚不明顯。簡書的slogan是“交流故事，溝通想法”，個人以為這個slogan不夠清晰明了，不能讓用戶快速構想到使用人或使用場景。簡書的話題已多達幾十個，但用戶卻找不到清晰的使用簡書的場景。即便是很多寫手，也往往是以公眾號為主，把簡書作為內容分發的渠道之一，而不是作為維護的核心平臺。因此，簡書需要盡快找到自己的差異性，并將這種差異性準確傳達給內容創作方和內容消費方，唯有這樣才能夠在同質化產品的競爭中勝出。
2、隨著用戶增多，用戶水平參差不齊，該如何保證平臺內容質量？
原因如下，簡書為內容型平臺，其核心成長驅動力之一為優質內容。由于當前簡書平臺較為開放，發布文章門檻較低，且審核機制不完善（部分專題不需審核，文章即可收入），導致平臺上內容參差不齊。為保證平臺內容質量，需完善審核機制，對于質量較差的內容，不予展示。
針對這兩個問題，個人建議解決方法如下：
1.明確產品差異性：簡書需要在未來一段時間內確定自己與其它UGC平臺的差異性，例如知乎、豆瓣等。并通過品牌宣傳將此差異性傳播出去，樹立品牌認知度。
2.提升內容質量：建議適當控制提升內容發布的門檻，并建立起以優質內容為核心的推薦機制，給予優質內容更多的曝光和獎勵，在平臺內形成良好的創作氛圍。
3.打造明星寫手：對于持續輸出優質內容的寫手，建議給予系統的培育計劃，將這些寫手包裝推廣出去，對于平臺的知名度和品牌力將是很好的提升。同時要防止明星寫手的流失，保證平臺優質內容的持續輸出。
