【品牌貨】OEM轉品牌的血淚史!
Todywu2013-8-3
聽說過“打假”也聽說過“假打”,這二者并不矛盾,至少在目前的情況是這樣,至于以后就說不上來了。
“德國生產(chǎn)機器,美國生產(chǎn)武器,中國生產(chǎn)寶氣!”你會研發(fā)我會仿,按照通俗的說法,產(chǎn)品專利之外的產(chǎn)品,只要有七到十處位置不相同就屬正當,也不會涉及侵權,起初眾多商家也想到了自主品牌,走出國門!
OEM代工廠的冬天來臨:隨著物價上漲,人工隨之上漲,國際國內市場蕭條。后來看到勞動力過剩,于是投入資金搞生產(chǎn),解決剩余勞動力,又把產(chǎn)品生產(chǎn)出來存?zhèn)}滯銷,這無疑雪上加霜,把整個市場推向了風頭浪尖!OEM貼來貼去也是別人的牌子,自己為他人做嫁妝,有好事者便投錢自主品牌,殊不知品牌非但沒有形成,資金鏈卻斷掉了,不得不中途夭折!我相信這類型OEM占絕大部分,而真正走出來的有幾家呢?伸出雙手十根指點也能點完,這個比例也實在太懸了,由此可見受傷的不僅僅是左鄰右舍,那個是華夏大地一大片??!
賺快錢是中國的通病,絕大多數(shù)商家想到了賺快錢,因為不定因素制約,沒有一個穩(wěn)妥方案與長治久安的法則,因此,明早醒來看到的是又一番風景,整個移位換形,計劃就趕不上變化了。不得不首先顧及眼前,當資金積累到一定量以后,這才開始考慮投放,預期收益等等,并小心投放,由小到大投放,大家就生活在這樣的一個環(huán)境之中。
東莞臺商花了兩個億自主品牌,原計劃能把兩個皮具牌子走出來,三兩年下來,把這兩個億的鈔票花光了,資金鏈也斷了,最終只剩下在倉庫的破銅爛鐵,草草收場,這是在2010年發(fā)生的事了。另一位花了近百萬購得早前別人曾擁有的皮具品牌,在上海深圳等地也開設了專賣店,結果沒幾個月,把幾百萬扔進去卻打了水票,不得不收回來存到倉庫至今。由此可見他們并不是花不起錢,也不是請不起操縱的人才,最終走上了末路,這品牌這么容易做,如果知道這其中的難處后,你又想到了什么,難道你會說他們頭腦有問題?其實他們都很聰明,也看到了市場走勢,只是沒辦法弄起來成了事實,不得不拿高價買了個教訓!
中國對知識產(chǎn)品的保護力度在哪里?俗話說“多一事不如少一事!”要政績,要面子工程,要保烏紗等等亂象存在,在世界各國的尖端產(chǎn)品也不難仿制,還有啥是技術含量的產(chǎn)品?至少目前沒有什么產(chǎn)品不可以復制,無論是類似也好,一模一樣也罷,仿出來逼真得讓你不敢相信,而仿出來的價格又是如此的低廉!給研發(fā)者們重重的敲上一悶棍,他們沒辦法承受如果高的研發(fā)費用,在產(chǎn)品面市所給予的附加值的總和根本難成正比,好好的一款產(chǎn)品三兩天就遍及大街小巷,談什么創(chuàng)新,談什么研發(fā)?只有在控制之類的產(chǎn)品,不得非法仿制,這也只能說明不在桌面上流通,而臺底下又如何呢?臺上臺下的價格戰(zhàn)演繹著,永無休止!
中國不缺能人異士,不缺高端技術人才,其根本缺的是對知識產(chǎn)權的保護方案與執(zhí)行力度!否則將會有千千萬萬自主品牌搏殺以至倒下。
?家可以首先了解人體所需開始,然后到食材的各種性質,最后識別自己身體所需而定,別跟著別人去講究這講究那的,要自己對自己的身體講究即可,這樣才不至于三天兩頭鬧情緒,健健康康幸福一生才是硬道理!
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