一、內容摘要：
1、2015年6月，快手用戶破1億，而僅僅8個月后，快手用戶就達到3億。目前，它已成為一個可與陌陌、新浪微博等入口級產品站在同一跑道上競賽的選手。
2、一篇X博士文章《殘酷底層物語:一個視頻軟件的中國農村》發出后，這個長期處于失語狀態的快手群體也被公眾帶著一種獵奇的心理窺探，小偉的生活被徹底改變了。
3、作為一個技術性團隊，鮮為人知的是，快手每天幾百萬視頻上傳，其實每個用戶看到的短視頻都不同，快手算法團隊設計了一套個性化推薦機制，根據不同人的喜好，推薦不同內容，“但我們做產品很克制，給這些喜好推薦，又隱藏的很好，讓你感受不到。
4、快手風險點：
? ? ? ?1）第一，快手上自發的商業行為，或者說對名利的追逐，如何巧妙地控制和引導。
? ? ? ?2）第二，如何避免可能的外部風險，尤其是來自政策和政治的風險。最初，兩位創始人定位快手是一家短視頻生活分享平臺，而不是資訊與媒體平臺，這非常關鍵。
5、事實上，發展到今天，快手所對標的競品已不是美拍和小咖秀一類，而是微博、陌陌乃至于QQ、微信等入口級社交產品。一個短視頻擺脫工具屬性后，一般會有兩條演進路線：基礎社區或媒體平臺，快手屬于前者。
6、快手從一開始就定位是一家全球化的公司，不僅是國內，未來希望世界其他國家的用戶也用快手做短視頻社交，通過視頻把人們連接在一起。其實，快手已經在拓展全球市場，在新加坡設立了技術團隊，并將在印尼和印度推出產品。
二、數據來源：
Reload，純銀的短視頻新項目首次招聘? +? 介紹為什么看好短視頻，為什么選擇短視頻
事件背景：純銀新創業短視頻項目
內容摘要A：
2016年，新產品只剩下三個大方向：
-視頻概念，內容消費升級
-優質商品，商品消費升級
-KOL的影響力變現
視頻概念又細分成三條路線：
-大眾市場的短視頻
-垂直市場的短視頻
-視頻直播
內容摘要B：
站在產品經理的角度，把玩近百款視頻APP之后，我覺得短視頻還是一個早期市場，當下還是苗圃，而未來是一片森林。想想看現在有多少款玩圖片的APP？又有多少款玩短視頻的APP？
中間的差距就是機會。
進入短視頻的高速上升通道，有三個產品切入點：“媒體、工具、社區”。有意思的是，三塊細分領域都不是資源壟斷型，也不是贏家通吃型，有明星，沒寡頭，有特色的產品就能從大蛋糕上切一塊下來，恰好是產品經理施展法術的時機。
內容摘要C：
從切入角度來看，我選擇了“游記→攻略→OTA”的道路。整個互聯網前十五年都在解決“信息匱乏”與“信息不對稱”的問題，直到2014年，信息極大豐富，面向信息不對稱的新產品遭遇劇烈壓縮，其中也包括旅行攻略。這一年我剛發布攻略，無法逆勢而動，只能作為攜程的內容供應商先活下來。兩年后，我不甘心，打算用旅行視頻來打內容升級牌——最終被資本拒絕的理由并非不看好視頻，而是不看好旅行市場的商業機會。畢竟攻略的時間窗口是2010-2014年，再往后走的難度愈大，機會愈少。
除了風靡的快手和轉型的傳統媒體人們，關于短視頻創業，還有什么是你需要知道的？
內容摘要：
1、2011年上線的快手，是國內最早的短視頻平臺之一，但直至今年6月才因一篇頗有爭議性的《殘酷底層物語：一個視頻軟件的中國農村》被廣為知曉。不少平日里自詡為互聯網與科技圈內達人的讀者，表示“這竟是自己第一次聽說這個軟件”，盡管其官方宣稱已經突破3億的用戶量以及1000多萬的日活。
2、一條、二更、即刻，為什么生活方式類短視頻項目接二連三拿到融資
? ? ? ? 1）從整個社會發展的角度來看，移動端短視頻是潮流的趨勢所在。從目前這些已經獲得千萬粉絲的短視頻項目來看，優質的內容是它們能夠獲得關注的基本根源。而且5－7分鐘的短視頻內容，不僅包含了比文字更多的內容，也更加符合現代生活的碎片化時間。而生活方式類短視頻有區別于其他視頻內容更大的優勢所在，就是它們貼近生活。而生活用品，也是導電商最便捷的一個領域。
? ? ? ? 2）雖然短視頻在被資本看好的情況下，也存在不少短板。其實不論是新媒體領域還是單純的短視頻項目，都是一個優勝劣汰的過程。也就是說，如果僅僅作為線上的內容產出者來說，如果不能持續的產出優質的內容，那最后粉絲只會轉向其他的內容產出方。因為，這個市場從來不缺內容。如果想要打造平臺，就必須看中平臺的基礎和規劃，作出與其他項目的差異化來，才能真正打動粉絲和市場。所以從目前的短視頻項目來看，單純的視頻定制或是導電商可能都不會是長久的發展之路。
