本章內容框架：

1、自由職業態：具備產品能力、營銷能力、運營能力

2、組合式工作:把自己的工作分為：有薪工作、學習工作、家庭工作和義務工作4個部分。

3、新的職業形態和方式：在地青年、新工匠、社會企業與公益

2-1 ?自由職業態

1、自由職業三大好處：時間自由、地點自由、不用看老板臉色

自由職業三大缺點：收入不穩定、社交范圍窄、心理負擔大

2、自由職業的本質其實不是自由，而是職業能力。

3、人與職業有三個階段關系：雇傭（dependent）——自由交易（independent）——共創(inter-dependent)

人與組織的關系有三個層次：雇傭-不得不為你干

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 交易-選擇為你干

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?共創-我們一起干

自由職業態的自由，是指自己的能力達到了能與企業自由交易的程度的狀態。一個有自由職業態的人，他可以選擇待在公司，也可以選擇自由出去。相比那些為了生計不得不勞累奔波的自由職業者，他們才是終極自由的。

你期待的自由，短期是“不需要非得和這些交易”的自由，長期是“不需要為錢工作”的自由。

這種自由的背后，是一種“一個人就是一家公司的能力”。

能力包括三部分：

把能力封裝成產品的能力（產品能力）

把能力賣出去的能力（營銷能力，也包括很多人熟悉的“個人品牌”）

自我管理、持續學習的能力，以及基本的財務、法務能力?（運營能力）

擁有自由職業態的人是這樣一群人：

他們能把能力包裝成產品；也能進行營銷和商務合作；他們能夠自我管理、自我升級，也具備基本的財務、法務能力。

“自由”不等于“自由態”，關鍵在于是否有能力去成就自己。

2-2 ?組合式工作

一、什么是組合式工作？

查爾斯.漢迪，發明了一套方法，叫做“組合式工作”，被認為是最適合自由職業的工作方式，他把自己的工作分為：有薪工作、學習工作、家庭工作和義務工作4個部分。

?連續又全職

?如果做不到以一年為單位，一周也是有可能的。

單一的工作無法支撐人生的全部意義。

二、不管你是不是自由職業者，都可以嘗試一下這個練習：

1、畫一個正方形，然后第一筆畫出你工作的比例，然后在剩下的部分劃成三塊，分別給學習、家庭、義務工作。

2、現在的你，在這4個部分的真實投入大概是多少？

3、然后畫第二個正方形——你期待自己的組合式工作的4個部分的比例是多少？現實和期待之間，你需要做哪些改變？

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2-3 ?3種新的職業形態和方式

在《驅動力3.0》中，丹尼爾·平克提出來三種現代工作者內驅的動力：自主、精專以及意義感。

我們正好和這三種工作形態有所對應——追求自主的在地青年、追求精專的手藝人、以及追求意義感的社會企業。

三種越來越流行的未來的職業可能性：在地青年通過地理資源定位，手藝人通過自己癡迷的一門領域定位，而公益和社會企業通過身邊你自己關心的社會問題定位。

1、在地青年

你的家鄉或者喜歡的地方有沒有獨特的地理、人文和文化優勢？

2、新工匠

找到一門你獨特的手藝，成為一個手藝人。

你有沒有什么獨特的功能、手藝或者停不下來能做到極致的愛好？

3、社會企業與公益

你身邊有哪些社會問題？有什么是你可以通過公益、社會企業或者企業的公益活動解決的呢？

2-4 問答：你有沒有看清自由的公式？

一、自由

一個項目給予了你自由做決定的權力，但同時也要承擔做決定后的責任。

大家畢業的確有自己選擇工作的自由，但是你也需要承擔選錯了的責任，所以你還是需要點兒能力。

那些抱怨自己深陷公司不得不超限度地工作、沒有時間學習的人，其實你要意識到，不是公司不好，而是你并沒有談判的自由，也沒有換一個的自由。簡單來說，是沒有這個能力。

所以，也許這并不是你喜歡的選擇，卻是跟你現在能力最匹配的選擇。而你現在的能力，都是你過去每天選擇如何用你時間的結果。

換句話說：你的現狀，是你過去“自由選擇”的結果。

為了怕你繞進去，我總結下：

自由=責任=能力=過去的選擇

二、如何在自己的職位上培養“自由職業態”？

很多人的工作時間被擠得比較滿，也許工作深度運用了你其中一種能力，覺得自己沒有時間修煉另外的兩部分。看看各部分可以怎么修煉：

1. 運營能力其實是可以在任何地方修煉的，自我管理、自律、開始理財、學會基本的法律常識等。

2. 產品能力的修煉可以從交付結果開始。你可能每天做了很多事情，但是并沒有能說清楚自己具體做了什么結果。其實哪怕再瑣碎的事情，只要被設定下來有這個崗位，就會有交付結果和對象——你做了多少事情，省了多少成本？到底滿足了誰的什么需求？如果可以用清晰的方式呈現出來給你的內部客戶看，就是封裝自己的能力——這個能力其實并不難，有機會看看企業咨詢顧問給你看的項目條目，那就是他們產品能力的包裝整合。

3. 媒體能力如果工作不需要，可以考慮先在公司內部做個小分享和轉述——這個專欄的內容就有一些不錯的可以轉述的知識點。其次可以嘗試寫公眾號、簡書。不要求火，從練習表達和思考開始。

三、怎樣把能力包裝成產品？

所謂的包裝成產品，是指可交付、有價值、脫離你依然存在的東西。比如說“得到”APP的《超級個體》專欄，就是我的一個產品，這些知識在我腦子里無法交付，但是通過這個專欄，它成為可交付、有價值、脫離我存在的東西。

四、自由職業者有哪三個階段？

Claire清晰地展現了自由職業者的三個階段——一開始起步階段，積累聲譽和客戶群，建立互信關系；中期穩步提高價格，通過觀察和談判，逐漸篩選客戶；到了第三階段開始根據自己的愛好興趣反過來挑選客戶。

五、自由職業者如何進一步放大自己的能力？

一個人的營收收入無非三個方向： 單價 X 人數 X 重復購買

1. 提高產品能力，提高水平、質量，或者增加附加值，能提高單價。

2. 提高媒體能力，能夠讓更多人知道你，傳播口碑能提升重復購買。

3. 提高運營能力，能夠提升自己的效率（降低時間成本）或者讓更多的人和你一起干。

所以通過產品放大的是你的價值、媒體放大的是你的影響面、運營放大的是你的效能。你可以綜合一下看看，到底你更適合放大哪一個部分？

2-5 問答：組合式工作對于一般人有什么意義？

一、組合式工作對于一般人有什么意義？

對于我們，組合式工作與其說是一個固定的比例，其實更多的是一種思維方式——時間應該被投入到不同的領域里來，讓更多意義支撐自己的生命。

既然是組合，這幾項內在是有關系的。

有薪工作實現自身價值，家庭工作踐行家庭價值，義務工作實現社會價值，而學習以上三者的效能，讓你跟得上其他的成長。

二、在地青年其實是個好出路，但是需要你自帶鏈接。只有暢通地鏈接世界，你在當地的資源才有意義的。

三、如果你在你的工作后面增加一個“匠”字，會不會很多事情能更加安心？

四、關于工作

作為一個天天研究工作的人，我總在想，到底什么是工作？

生涯是外來的字，中國人把工作叫做“謀生”、“營生”或者叫“生計”。

這算是一種工作的定義，“謀取生存”聽著有點正經；“生計”感覺好點兒，生存的計策。

也有更好的說法—— 安身立命，在工作和手藝中得以安身，得以安心，在一個個勞動的結果中，立起自己的命。

日本的勞動者則非常看重職業中的“精進”。

職人精神意味著：執著磨練自己的技術，對自己的技術有自信，不惜時間精力，只接受自己認可的工作和意志。一旦接受工作，便超越利益心，把技術發揮到極致。工作對于他們來說，是一種自身的修煉，靈魂安放之處。

西方資本主義的工作觀，則很大程度來自于新教徒——工作即榮耀，Work as Worship。

工作的內涵：投入、精進、敬畏、天人合一

我認為，工作就是一個人集聚所有最好的精力和技藝，全情投入到一件，并相信其有意義的狀態。

工作就是一個人集聚多有最好的精力和技藝，全情投入到一件事情，并相信其有意義的狀態。