回顧本書：
首先要介紹一下本書的主要作者：里德.霍夫曼（全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，硅谷風投公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。）（2014年Linkde In中文網站上線，取名領英，開發中國的社交APP——赤兔，在北京設立全球第26個辦事處，原糯米網創始人沈博陽任中國區總載。）
1、互聯網時代下的新生代員工個性多樣，職場需求：追求自我實現。新生代人才喜歡平等的方式互動，工作中追求快樂、展示才華、實現夢想。傳統的終身雇傭制受到了挑釁。（還記得：世界很大，我想去看看。）有利于相互信任、相互投資、共同受益的新雇傭關系是商業世界亟須的。
聯盟的核心就是承諾。
雇主的承諾——當你要走的時候，我會讓你變得更強。（提高員工的市場價值）
員工的承諾——只要我在這里工作，我會幫助公司發展壯大。（幫公司取得成功）
2、從開創型人才中獲得價值。開創型員工具備“創始人思維”，會推動改變、激勵人心、出色的完成任務。開創性思維和行動是公司需要員工具備的最重要的能力。
3、培養員工傳始人思維
其中，任期制是點燃創始人心態的火把，是培養開創性員工的秘器。
4、任期
通過將員工在你的公司度過的職業生涯重新規劃為一系列連續的任期，你可以更好地吸引和留住開創型員工。任期的時間有限，也就限定了明確的工作重點和時間框架。讓優秀的員工有堅定充足的理由“堅持到底”并完成任期。通過誠實對話建立信任。
三類任期：（1）、輪轉期。新入職人員。目的是讓雙方評估雇主與員工的長期契合性。若契合，下一步就是確定個性化的轉變期。（2）、轉變期。重點是完成某個具體的任務，從而使員工的職業生涯和公司均發生轉變。（3）、基礎期。公司可以獲得一位與核心價值觀契合的骨干員工；員工可以從工作中實現更深層次的標與意義。
5、協調
5.1、具有開創精神的員工希望建立有別于雇主的“個人品牌”，企業與員工的目標并不一定在所有方面完全一致，而是在有限的范圍和時間段內健康協調。協調意味著管理者應該明確追求并強調公司目標和價值觀與員工職業目標和價值觀之間的共性。管理者的任務是根據員工的具體任務目標進行協調，而不是他的全部生活。
5.2、協調的三步驟：（1）、建立和傳播公司（或者小團隊）的使命和核心價值觀。任何公司的核心都是它的使命。使命一定要具體而嚴謹！（沃爾瑪的使命十分清晰：“為人們省錢，讓他們生活的更好。”（2）、一對一的了解每位員工的核心理想和價值觀。（思考：你會看著誰說：有朝一日我要成為他？）（對于入門級員工，思考：a、寫下三位欽佩之人的名字。B、在每個名字后列出3種最欽佩的品質，一共是9種；c、根據重要性最這9種品質排序。現在他已經有了個人價值觀列表，并可以將其與公司的價值觀進行比較。（3）、合作協調員工、管理者與公司的使命和價值觀。
5.3、通過坦誠建立信任。（思考：請在3~5分鐘內講述你的人生經歷以及它如何讓你成為現在這個人。請說出你生命中幫助你找到自我、行成工作與領導方法的重要時刻。）
6、西奧多.羅斯福：“有機會為值得的事情而努力是人生最好的犒賞。”
7、建立同事聯絡網，行成終身互惠關系
7.1、了解員工在業內的寬廣資源并激勵其運用到工作任務中。在招聘時將人脈實力作為優先考慮條件。
7.2、說明人脈情報為何對員工和雇主重要，以身作則并示范如何正確利用人脈，從而幫助員工認識到他的職業人脈是自身長期職業前景的重要資本。
7.3、鼓勵員工積極使用社交媒體展示自己；建立“人脈基金”；利用公司設施舉辦活動、會議等，幫助員工建立個人人脈。
7.4、直面離職。
建立前員工交流群，為離職員工繼續提供幫助；前員工對公司是一種資源。
為最有價值、最杰出的的前員工設立交流群。定期舉辦活動
自我感受：
1、基于平等、信任的與團隊成員相處。
2、對于開創型人才采取聯盟機制。培養創始人心態的員工。
3、無論公司或是個人都應該有意識的建立同事聯絡網。
4、面試識人：
請在3~5分鐘內講述你的人生經歷以及它如何讓你成為現在這個人。
請說出你生命中幫助你找到自我、行成工作與領導方法的重要時刻。
當你離開公司時想成為什么樣的人？
你愿意為公司最哪些？
