今天想來說下產品經理的工作強度的事情，如果你在互聯網公司待過，那么對產品經理一定不陌生，總體上你會覺得他們事逼，有時很忙，有時候無所事事，還自以為是，總覺得自己才是對的。
基本上你對產品經理的所有感覺都是對的，都不過份。
其實我也不知道那些整天加班，叫著活干不完的產品經理們到底在干些什么事。一個平常點的產品要完成一套原型加上一套PRD文檔也就一周左右的時間，如果超過了這個時間，要么是產品本身太復雜，需要刪減功能；要么是PM的基礎技能出了問題，需要提升。
既然需要干的基礎活能這么快完成，那剩下的忙忙碌碌是在干嗎呢？大部分應該都是在溝通和決策，而且溝通和決策所消耗的時間跟PM本身的級別有關系，級別越低，在上面花費的時間越多。
基礎技能一點也不重要
原型和文檔只是PM的基礎技能，這本事任何一個高中畢業生鼓搗上一周都能會，單完成這種工作似乎沒什么要緊，
許多人在需求收集和管理上花費很長時間，這真是推卸責任和辯論的最好借口，一旦效果不佳就可以推脫說是用戶需要這個功能，或者跟人辯論的時候說這是用戶需要的。這樣把自我剔出去之后，似乎做什么需求都理所應當了。
基本上大部分產品，根本就不需要所謂用戶的直接需求，需求更多的是洞察力，對市場，對用戶，對環境的直接洞察；還有就是PM本身的眼界和判斷。
最消耗時間的事情
最消耗PM時間的事情是對產品的決策過程。雖然這個過程會消耗PM的大量時間，但是，這個過程并非接到項目后，可以臨時鍛煉的能力。更多的是來自日常，而非工作內容。
比如說邏輯能力，功能或者程序的內部邏輯，這種訓練肯定不是在產品有活干的時候才臨時去獲得和練習的，它是日常點滴的積累和訓練。
日常知識積累，產品邏輯的分析，思維方式的訓練等等，會再后來的工作中運用到產品設計上，但不是因為有了產品設計的活，再來學習這些技能。
所以PM的工作中，最費時間的事，工作強度最大的事，都已經在日常中給分解掉了，真正需要在工作時間內處理的并不是這類，反而是最輕松的原型和文檔類的基礎技能。那么工作中還有什么高強度的事呢？
溝通雖然費時，但可避免
日常的溝通大體可以分為兩方面，一是針對領導上的決策、方向溝通，二是針對開發、運營團隊的進度溝通。其實這些溝通更多的是取決于PM級別的高低，如果級別很高，那基本上做到討論——確定——實施就可以了。但如果級別很低，就會反復討論——反復解釋——反復修改——反復確定——實施過程中反復修改。
如果級別高的話，這類決策溝通，需求評審會一般在一個項目中三二次會議就搞定了，既然級別低，也可以通過文字的形式去確定下來。
如果PM不去兼著搞運營，做市場的話，那么PM的公司工作強度實際上是很低的，單論輸出產品成果，需要最基礎的技能和最少的時間就好。而對產品的決策、取舍、邊界、功能規劃這類影響產品成敗的因素，也是需要花更多時間去思考的部分，都基本上不能在工作時間去完成。
按這個說法，一個在公司上班的PM應該很輕松才對。曾經我同時做幾個產品，還染指運營的時候，也很少去加班完成工作，因為加班，實在是沒什么好完成的活了。
題圖：Monoar Rahman Rony
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微信號：如若不信（ruruobuxin）
如若不信：
如果你看了上面可能會誤以為做產品很輕松，錯了，我只是說做產品在公司要完成的活很輕松。但本身這個職業很累，因為大量的精力和學習都需要在日常生活中去完成，需要在休息時間去練習，你會發現做PM沒完沒了，時時刻刻。
