? ? ? ? ?我們會讀書，不見得會知識；我們懂知識，不見得領悟精髓；我們有精髓，不見得會知識管理。都說社會殘酷，都說老板苛刻，都說不近人情，都說市場不好，這不能干那不敢干，都說創業艱辛，都說很多不易，其實反映著我們在某方面不行，不具備競爭實力，為什么我們不行呢？我們反思過嗎？競爭本質是學習，學習的根基是野心；若想你的本事如原子彈爆發，你的知識就得需要管理。不為別人，只為明天更好的自己。今天我把經歷和感悟結合分享，希望幫助前進中的朋友，對與不對，好與不好，請見諒。

（一）你看著有知識、有經驗，其實你只不過是移動互聯網下的無知泡沫

我見過很多朋友，在某些行業干了很多年，真正聊到核心專業，就說不出來，這是為什么？

我見過很多哥們姐們，每天刷朋友圈，各個行業的都有，有一天，我和他談起他自己發的鏈接，居然茫然，這是為什么？

我見過很多人天天讀書，每天一本，我們特別羨慕，但真的說到該主題用到實踐時，還是要百度，似乎沒有起到作用，這是為什么？當今世界，我們離不開信息，但僅靠信息帶不來競爭優勢。

別以為，我們在互聯上就有知識，我們看的只不過是大量的信息而已。有了互聯網，我們照樣不知。全球數字信息有4870億G，相當于地球到冥王星距離的10倍。我們淹沒在信息中，找不到自己需要的知識，丟失了自己。課堂上和讀書的時候知識稱為顯性知識；書不盡言，言不盡意，實踐中所悟出來的知識稱為隱形知識。

誰能將隱性知識轉化為顯性化，誰就是知識創新開拓者。未來的競爭是知識管理的能力。

21世紀的競爭，確實是學習的競爭，知識力是最本質的競爭力。這知識不是課本上，課堂上學的，如何使用知識力，才是核心競爭力。更別說徒有其表的人，沒有眼光觀察成長的人。未來學家托夫勒在《權利的轉移》中寫到：人類歷史上的權力已經從暴力，財富轉移到知識。靠知識絕對不是靠文憑，現在掌握的知識不可能解決一輩子的問題，如何學知識，學習什么知識，如何掌握知識，如何分享知識，如何使用知識，如何創新知識，是我們要反思學習的。

（二）請清醒，請客觀，請回神兒，人只能靠自己

人只能靠自己，而依靠自己最重要的一點，就是時間管理，習慣的管理，知識過程的管理。

任何創新的基礎和前提，都是知識的創新，如果你能夠被持續的創造知識和引領發展，你就無法被超越。在漫長的歲月長河中，能夠有成就，效能高的人，幾乎都是不斷的學習，談其他的概率太小，聽聽呵呵就好了。

認清你的現狀，你的年齡，你的背景，你的行業，你的三觀，確定你的學習知識的方向，你的學習方法，你的學習工具，還有確定你的心態，確定你態度。

聯想不是家，企業不是家，要知道，淌自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠爹靠娘，靠天靠地靠祖宗，不是好漢。好單位，好工作，好職位都是靠不住。一切都得靠自己。

現實的骨感，不用責怪現實，而應該回歸本身，自己反思自己能夠利索能及的事情，其它都扯淡。

（三）誰需要知識管理

首先大學生，剛出校園，需要知識管理，需要理論和實踐盡可能結合，懂得知識管理的大學生，不管找工作，還是言談，或者晉升都是快的。

其次，職業人士，銷售人士，需要知識管理。職場的競爭，一個個項目獨立完成，都是要靠知識管理。管理者，想傳道授業解惑，前提都是知識管理，沒有知識管理的員工不是好員工，沒有知識管理的領導不是好領導。不懂知識管理的銷售人士，一定帶不大隊伍，做不出持續戰績。

第三，老板，董事長更需要知識管理，尤其是格局，胸懷，隱性知識一定要知識管理，否則難以留住人才，或者發現不了人才，老板的高度決定企業的高度。

而且，你定位好以后，你必須做聚焦。終身學習，實時更新，不斷進行學習，才能保持適當變化。

方向，積累，專家，缺一不可。

（四）道法-心知所途；

道法---心知所途

1、學習知識先明確你的價值觀是什么？是家庭、社會、社區、專業、健康、金錢、精神、智力、等等。

2、你的個人目標是什么？知識管理一定是圍繞你的目標展開的。

3、你的性格是什么？你的優勢是什么？從而確定你要學習的知識結構，以及調整自己的原有知識結構。

塔基：廣博的基礎知識

塔身：專業的基礎知識

塔尖：內化的提升知識

打好基礎，了解行業，跟進發展，實踐創新，是個人學習重要心法，意會不可言傳。

（五）術法-學習知識五部曲術法---學習知識五部曲

學習-保存-共享-使用-創新

01學習方法這里我僅提煉三個途徑：

1、整理并細讀系統的書（整體化知識）和系統整理碎片的信息（微信鏈接屬于碎片化知識）

2、利用互聯網和移動互聯網各領域專業領域媒介，學會匹配、查找、探索，這種方法印象深刻，不易忘記。

3、萬物皆書，遇見的人，尤其高人，都是好書，聽到高潮處，一定馬上做記錄，不要放過。

02保存方法：

1、紙質化傳統保存2、APP里各種筆記軟件3、注意分類清晰

03共享方法

1、共享給朋友才能共贏2、共享才有大愛3、不管什么方式，你要讓彼此交流和看到。

04使用方法

1、結合生活心態調整2、結合工作項目3、使用價值到實踐中4、有形和無形的應用（知識變現為專利形式，產品化、社會服務化）

05創新方法

1、基礎熟悉認同，然后復制2、結合實際，改造創新、讓知識具有獨特性，2、實踐創新，產生生產力，提升影響力。知識創新是基礎，新穎性、實用性、可行性。

? ? ? ?學習是創新前提，需求是創新的動力，需求從哪里來，創新就是從哪里入手。凡是人做的事情，都是和這些東西有關。你的知識需要管理，我不是想讓大家學習知識，管理知識，而是修身實現個人價值，管理自己的人生。