人才的定義是：“給他一個杠桿他能撐起整個地球”，把公司從小發(fā)展為大的公司的人才叫人才，而不是因為之前公司實力強而凸顯出他是人才。
小公司就不要用那些太過高端的人才，因為本身還是拖拉機的架構(gòu)，如果用個波音747的引擎，一運行就散架了。
公司管理人才大致是這樣的，2-4人的時候交心（人心換人心，多關(guān)心大家的情緒，讓大家能快樂工作），4-10人的時候談感情，10人以上的時候絕對要政策管理，誰也不例外。
對于小公司，不要用高薪吸引人，而是用人性、真誠打動人。花了多少錢請來的人，要盡量做到“物超所值”，但是不一定是壓榨，而是想辦法輔助他或者一起達成一個平衡點，讓他能和公司一起成長。
答應(yīng)員工的事情，無論如何也要辦到，比如：準點的上下班制度、按時發(fā)工資、承諾發(fā)的獎金、承諾的社保等。
小公司如何吸引和留住人才，主要靠三個要素：公司的發(fā)展預(yù)期（希望）、個人發(fā)展預(yù)期（成長）、收入（薪水），只是對于不同階段的人才來說，排序方式可能會不太一樣。
吸引和留住人才任何企業(yè)都是靠三條，一是（希望）靠事業(yè)吸引和留住人才，企業(yè)有前景興旺的事業(yè)。二是（情感）靠感情留人，即有人性化和符合企業(yè)實際的管理文化。三是（薪酬）靠有符合市場且有競爭力的薪酬福利。
