1.最難的是管人
我沒有想到當個會計主管最難的事居然是管人！兩個下屬一個年齡大，比我經驗豐富，工作也認真負責，但是從內心到表面都絕對不認可我這個空降的小屁孩。另外一個Jack是和我同時畢業進單位的，揣測我是靠潛規則（別想歪了，這個規則是大領導是我校友）上位的。
沒有上下級關系的時候，Jack私下和我關系還很不錯呢。但職場上因為有利益存在，我成長的太快就是無形中動了別人的奶酪，想維持長久的友誼很難。自從我榮升主管之后，除了Jack，還有實習期間曾經幫助過我的上一屆的那個姐姐也漸漸遠離了我，想當初剛加入公司時她是我的第一個好朋友。也許這些就是成長的代價吧，雖然心里有點難受，但忙碌的工作，總能接觸到新的知識和挑戰帶給我的喜悅漸漸沖淡了失落。以至于幾年之后，我仍然沒有長記性的在職場中完全信任同事，把工作伙伴當成好朋友，最終深深的傷害了自己。
年輕的時候真是無所畏懼，知道兩位下屬有大寫的不服在臉上，但我沒有一點退縮。首先從業務入手，走進車間，了解生產工序，關注每個環節的主要成本和核算標準，和IT支持我們成本系統的工程師多次溝通，了解系統設置的邏輯。研究前任主管和下屬們的工作結果，自己嘗試多動手做。如果有遇到不會的也會請教成本team的領導和前任成本主管。大概2個月后，我熟悉了成本核算的整個流程，和年齡大的那個下屬溝通的時候明顯感覺她態度轉變了，Jack也配合多了。
2.處理下屬關系的誤區
自從感覺自己的專業知識能勝任成本主管之后，我有點沾沾自喜了，因為兩個下屬明顯開始配合我，臉上的不服不見了，我憧憬著我們這個小團隊能夠團結，上進，友好互助，就像親密的朋友一樣。
當初Jack天天忙于考注冊會計師，老會計家里有個小孩需要照顧，所以如果加班的工作量不大的情況下都會讓他們先走，我自己來解決。還暗自得意自己是最體貼下屬的小領導，結果后來知道他們抱怨我不重視他們，怕他們學東西超越我。成本組的經理也覺得我不善于用人和管理人，甚至懷疑我怕別人比我學東西多。
當時真是覺得挺委屈的，為他們著想反倒是我的錯了?，F在看來真的是too young too naive，工作中每個人都需要體現自己的價值，作為一個team leader需要把工作職責分給大家，并且設定好標準，不能因為考慮其他工作之外的私人因素去自己做，或者擔心下屬做的不好做的慢而什么事情都自己做，那樣下屬永遠成長不起來。對于公司來說一個人的能力再強終究精力有限，不善于協調管理團隊共同承擔責任將會是公司用人方面的損失。
3.畢業后第一次晉升的關鍵是什么
其實，連任兩個領導都對我青睞有加，真的沒有任何偏袒和特別照顧。毫不謙虛的說我的工作能力和學習東西反應之快當時在幾十人的大部門是無人超越的。并且剛畢業那會兒有種初生牛犢不怕虎的沖勁，職場上的老人包含領導是能感受到的，因此會有人嫉妒有人欣賞，只不過我們身在其中而不自知。
天上從來沒有餡餅，世上也沒有無緣無故的愛，每一份收獲一定有對應的付出。過往的努力，認真對待每一份工作和任務，迅速進入新角色，所有這一切都讓升職變得理所當然，讓上司的信任永遠停留。一直到十幾年后的今天，雖然換過幾份工作，但信任永遠不變，我始終是靠譜的財務伙伴。
