1.總賬team那些事
職場真的是風水輪流轉，M總回到財務部之后，成本組的經理和總賬組那個愛刁難人的主任先后離職了。在M總的帶領下，財務部的凝聚力和工作效率提升了很多，表面看一切風平浪靜，同事之間友好和諧。
我也在總賬team迅速的成長起來，第一個財務年度結束，知道了13期調整，第一次接觸國內事務所的審計和香港總部派來的PWC審計。學會了法定報表中最難編制的現金流量表，知道了如何提供PWC要求的管理報告。那個時候好像加班都是快樂的，我覺得自己像一棵剛剛栽種下的小樹苗，急需陽光和水分，工作中接觸到的一切都那么新奇和有趣，我迫不及待的要了解更多，學習更多。
現在回想起來，我斷定那時我的眼中是充滿了欲望的，當初完全不自知，所以才有另外一個總賬會計處處針對我，艾瑪作為經理也一直對我有所保留。不過財務部有那么多同事，我也不care她們兩位的態度，做好自己的工作，向有善意的前輩請教。一般比我早畢業一兩年加入公司的師兄師姐們更好溝通，也更樂意分享經驗和技巧。
當然我不間斷的聽說另外一個總賬會計老在M總面前說我壞話，年輕氣盛還想去罵她一番，不過看著她那么大塊頭，據說還家暴老公，我就忍了。后來的工作中我也明白一個道理，即使你做的再好也擋不住別人的口舌的，并且最主要的原因就是你做的太好了，成長太快了，大公司財務部女人堆里遠離是非很難，那就想辦法去適應吧。
2.升職成本會計主管
轉眼已經入職一年了，公司審計部新來一個從英國留學回來的Z總，經常來財務部和M總會面，兩個部門還聯誼在公司別墅會館搞了個team building。Z總也是我的同校師兄，我天真的認為他和M總關系不錯啊，剛回來就緊密交往。結果一個月后M總告訴我們他要離職了，去另外一個城市的一家德國公司任職CFO。
M總真是我這么多年工作中見過的最聰明的人，無論是專業方面，語言能力（3個月會粵語，英語），還是為人處世，通透明白的很，在公司有意向用新的財務總監之前找好自己的出路。我們一幫人甚是不舍，但分別已是定局。Z總在8月份正式擔任財務總監。
如果說M總給了我職業的高起點，那么Z總則是我的伯樂。2004年底，Z總進行財務部結構大調整，我直接從總賬team調到成本team,擔任其中一家公司的成本主管，下屬2個人，一個是比我大6-7歲的老會計，一個是當初被我看做中年大叔的Jack。
在制造性企業，成本會計是最難的，也是大家都期望去做的，我何其幸運，又一次零基礎開始新的工作內容。好在這次有人交接，前任主管去負責公司的財務項目，但還在本部門，我有啥不懂的可以直接請教他。
公司當初有很強大的IT部門，開發了財務業務一體化的系統，每個月的結賬就是根據系統一個工序一個工序的結轉，操作起來并不困難，重點在于了解業務的實質和各個工序之間存貨結轉的邏輯。根據本人不怕累和不服輸的精神，3個月已經掌握了各種難點。
憑著在總賬team做表的良好基礎，成本的各種分析報表也不在話下，主表是variance analysis的利潤和成本報表，需要和預算做對比，分析價差和量差，還有主要客戶的成本訂單分析，存貨的周轉分析，還會涉及到業務的一次通過率，廢品率等分析。更多的和業務老大接觸，走向不同的車間，了解不同的工序，匯報不同的報告給各層級領導。這個成本會計主管更像現在企業里的管理會計。
我憧憬著美好的未來，決定以M總和Z總為榜樣，開啟成本工作新篇章。
