他缺點很多，天才也一樣出色。
簡介
這本喬布斯唯一授權的官方傳記，在2011年上半年由美國出版商西蒙舒斯特對外發布出版消息以來，備受全球媒體和業界矚目，這本書的全球出版日期最終確定為2011年11月21日，簡體中文版也將同步上市。
兩年多的時間，與喬布斯40多次的面對面傾談，以及與喬布斯一百多個家庭成員、朋友、競爭對手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨家傳記。
盡管喬布斯給予本書的采訪和創作全面的配合，但他對內容從不干涉，也不要求出版前閱讀全文的權利。對于任何資源和關聯的人，他都不設限，甚至鼓勵他所熟知的人袒露出自己的心聲。
“我已經做了很多并不值得自豪的事情，比如23歲時就讓我的女友懷了孕，以及我對這件事的處理方式”，他說， “對我而言，沒有什么不可以對外袒露的。”
談及和他共過事的人以及競爭對手，他直言不諱，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主義、藝術修養、殘暴還有對掌控權的迷戀塑造出的商業哲學一覽無余。
同樣，他的朋友、敵人，還有同事得以為我們提供了一個前所未有的毫無掩飾的視角。
他是一位極具創造力的企業家，他有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，他創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。
喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創造出的產品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。
他的故事既具有啟發意義，又有警示意義，充滿了關于創新、個性、領導力以及價值觀的教益。
作者
沃爾特·艾薩克森，美國著名的傳記作家，生于美國新奧爾良，曾先后就讀于哈佛大學和牛津大學。畢業后，成為英國《星期日泰晤士報》的一名記者，由此開始了他的職業生涯。沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson），歷任美國有線電視新聞網（CNN）董事長和《時代周刊》總編，他的作品包括暢銷書《愛因斯坦傳》，《本杰明·富蘭克林傳》以及《基辛格傳》。
主要人物
全名：史蒂夫·保羅·喬布斯(StevePaul Jobs)
生日：1955年2月24日
籍貫：美國加利福尼亞州硅谷
教育：1972年高中畢業后入讀俄勒岡州波特蘭里德學院，六個月后退學。
父母：嬰兒時期被保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯領養，兩人均已過世。
家庭：與妻子勞倫·鮑威爾1991年結婚。喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯，但并未與其生母結婚，此后與勞倫育有三名子女。
主題
對于被神化了的喬布斯，艾薩克森認為自己已盡自己所能公正地去平衡不同意見，并對信息來源做到透明。他在書里記載了喬布斯過山車一般的人生和熾熱強烈的個性，也記錄了喬布斯與蘋果的創新。
艾薩克森認為，喬布斯對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大行業：個人電腦、動畫電影、音樂、電話、平板電腦和數字出版。他還重新描繪了零售連鎖行業的畫面。他通過開發應用程序，為數字內容開辟了一個全新的市場。他不僅制造出革命性的產品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設計師和大膽創新的工程師。在這里，想象力的跳躍與高超的工程學技術被結合到一起，喬布斯和他的同事們能夠以全新的方式思考：他們開發的不僅是針對目標人群的普通的產品改進，而是消費者還沒有意識到自身需求的全新的設備和服務。
“他不是眾人盡可效仿的模范老板，或是人類楷模。他就像被惡魔驅使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性、激情與他的產品之間是相互關聯的，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，各為整體系統的一部分。因此，他的故事既有啟發性，也有告誡意義，其中充滿了創新、品質、領導力和價值觀方面的經驗。”艾薩克森說。
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），1955年2月24日生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。他是一位極具創造力的企業家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創造出的產品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。
評價
對Android
如果有必要，我會用盡最后一口氣，花盡蘋果存在銀行的400億美金，我要毀掉Android，因為那是偷來的產品。
對Windows
在1999年的電影《硅谷海盜》(Pirates of Silicon Valley)中，有諂媚的蓋茨去找喬布斯，試圖偷學蘋果操作系統的情節。艾薩克森向喬布斯和比爾·蓋茨證實了此事。當時蓋茨帶著開發中的Windows操作系統去給喬布斯看，喬布斯當頭棒喝：“這他媽就是一坨狗屎。”蓋茨在思考了一會兒后，補充道：“但是，這至少是坨可愛的狗屎。”
對App Store
喬布斯最初對建立基于應用程序的平臺持反對態度，他認為如果有第三方應用程序開發商參與其中，自己的團隊不具備足夠的能力來駕馭這種復雜的情況。
感言
讀畢《史蒂夫?喬布斯傳》，完成了一次對喬布斯認識的蛻變。他缺點很多，天才也一樣出色。對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。以下是文中的一些摘錄，深受啟發，尤其是喬布斯的世界觀，我們現在的工作成果又何嘗不是這樣，要么是“最棒的”，要么就是“完全的垃圾”。
喬布斯沒有把蘋果公司分割成多個自主的分支，他緊密地控制著他所有的團隊，并促使他們作為一個團結而靈活的整體一起工作，全公司只有一條“損益底線”。蒂姆·庫克說：“我們沒有財務獨立核算的事業部，全公司統一核算。”
當所有人都在削減開支的時候，我們反而決定要在情況低迷時繼續投資。我們主要會投資在研發上面，發明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經領先于競爭對手了。”這種投入造就了蘋果公司持續創新最輝煌的十年。
每一頁幻燈片他都要改上六七次。在每一次演講前，我都會陪他準備幾個晚上。”他把每一頁內容都做成三種不同風格的幻燈片，然后讓勞倫選出最好的一個。“他對此十分投入。他會把每句話翻來覆去地說，改變一兩個詞，再重新說一遍。”
Mac發布當天，來自《大眾科學》（Popular Science）的一位記者問喬布斯做過什么類型的市場調研工作。喬布斯語帶嘲諷地回應：“亞歷山大·格雷厄姆·貝爾在發明電話之前做過任何市場調研嗎？”
“偉大的藝術品不必追隨潮流，它們自身就可以引領潮流。”
有些人說：“消費者想要什么就給他們什么。”喬布斯說那不是我的方式，我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。
喬布斯的世界觀的另一個重要方面，就是他二元的分類體系，換言之，他采用非黑即白的思維方式。人要么就是“覺悟的”，要么就是“飯桶”；人們的工作成果要么是“最棒的”，要么就是“完全的垃圾”。
