新媒體已不新，社會對自媒體也欣然接受。但關于自媒體能不能賺錢，大眾的態度依然曖昧。
有人認為這簡直就是錢多事少離家近、精神財務雙自由；有人認為這不過是癡人說夢，離理想很近，離賺錢很遠。有人認為這里是一座金礦，因而趨之若鶩、盲目站隊；有人認為這里已成了一片紅海，開發過度、曇花已現。
或者一切都印證著狄更斯的那句話：這是最好的時代，也是最壞的時代。這個時代里若想實現寫作的價值，最好的姿態是：一邊埋頭寫作，一邊抬頭看路。
且抬頭看看他們是怎么賺錢的。
-1-像傳統媒體一樣去賺錢
既然自媒體也屬于媒體范疇，當然應像傳統媒體一樣賺錢。此處應感謝傳統媒體，將“內容產出經濟”已做了充分的社會鋪墊(大眾更易接受)和路徑探索(方式更加多元)。所以傳統媒體的盈利方式，新媒體只要能用上，都可以“拿來主義”。
舉兩種最常見的。
a. 廣告宣傳
天王級大號咪蒙曾在一篇文章里自透：她的一篇軟文賣價20萬以上。一篇=20萬，真是分分鐘虐死上班狗。雖然咪蒙這種是鳳毛麟角，但軟文廣告的確已成了一般大號重要的收入來源。
除了軟文，當然還有每一家媒體的標配——硬廣。自媒體的硬廣，各大平臺已倒入了標準入口，比如：
可能有人會提出，這種流量主廣告，門檻不低、收入不高，遠不如與廣告主的深度對接來的痛快，可沒有資源怎么辦？沒關系。有廣告的地方就有廣告代理，如今他們已滲透到自媒體領域。具體怎么合作？依然可以借鑒傳統媒體。
b．品牌活動
當媒體擁有了一定的品牌和人氣基礎，便可以通過一場場漂亮的活動策劃，來玩一石多鳥的游戲。在這場游戲里，你的粉絲、客戶，還有品牌、收益，都可以是大贏家。
比如，通過策劃與自媒體品牌調性相符的主題活動，粉絲付費參與，得到一場高端的、情懷的、小眾的、豐盛的，總而言之是非同凡響的活動體驗（有點類似俱樂部模式）；
或者，你策劃了活動，從總冠名、分冠名到二三級聯合冠名，甚至現場的每一瓶礦泉水、每一塊甜品，都有商家買單贊助，讀者只管免費而來、開心而去，通過現場的少部分人輻射到更多人，不僅實現了自媒體的O2O，更以此激發一場蝴蝶效益（資源整合運作模式）。
-2-像互聯網產品一樣賺錢
自媒體作為借勢互聯網平臺而生的新媒體，本身就具有互聯網產品的近似屬性，所以賺錢的方式也可以相似。
a．平臺補貼
就像嘀嘀、快滴、U步都在爭取私家車主一樣，各大平臺也在紛紛爭取原創寫手。原因很簡單，因為大眾的閱讀需求一直存在，在更加開放和多元的閱讀時代，各大平臺也在通過爭取原創寫手而加強內容輸出，從而爭奪閱讀用戶。
今年3月的芒種大會上，新亮相的企鵝平臺宣布：對于堅守原創、深耕優質內容的自媒體，今年將給予全年共計2億元的補貼。
而在2015年9月，今日頭條創始人兼CEO張一鳴在“頭條號創作者大會”上宣布，將大力扶持優質內容創作，確保至少1000名頭條號創作者單月至少獲得1萬元保底收入。
企鵝平臺的補貼落地，具體還有待觀望。但今日頭條的“千人萬元計劃”，寫作圈里已有實際受益者。
b．贏取風投
互聯網時代，某些企業（產品）就好像天生為“風投而生”，他們甚至都沒有清晰的商業模式來驅動收入，因為初期怎么盈利并不重要，重要的是贏得人氣、用戶和流量。
而在贏得流量和人氣的路上，自媒體可謂是和各互聯網企業殊途同歸，它們當然也可以由此而贏得資本青睞，從此開始升級版的自媒體運營。
以下是圈子里流傳的一張表
-3-像大神一樣賺錢
PS：本來想說像“網紅”一樣賺錢，后來又覺得這個詞的浮躁褻瀆了寫作者，索性就向圈子里的大神看齊。賺錢的方式或者雷同，但初心不同。寫作讓我們成為更好的自己，并成就他人。
a．打賞
這應該算是一項時代發展下，特屬于原創作者和自媒體人的互聯網紅利。普通作者一篇稿子三五人打賞，混個早餐錢；大神級作者三五百人打賞，一篇稿子動輒收入過萬。
b．咨詢
咨詢多半來自于閱讀的延伸。讀者相信作者在他擅長領域里（可以是情感、時尚、育兒、居家，也可以是成功學、方法論、讀書經、心理學）的獨到見解和成熟經驗，那么，請聊一個五塊錢的天，畢竟“時間就是金錢”，尊重“一分付出一分收獲”。
c． ?微課
微課尤其適合寫方法論和分享干貨的自媒體，或者因為這些作者本身也是高校教授、企業培訓師、演講師或者是行業里的先鋒精英，所以他們當然也更容易將課堂搬到“線上”，策劃和資源整合出一場高水準的線上分享課（自己講并邀請大咖講），讓讀者粉絲受益匪淺。
但也不僅限于他們。微課的本質，既可以是線上課堂，也可以是俱樂部模式的線上活動，更可以是一篇文章的互動版、立體版分享。
d．稿酬
把稿酬放在這個類別的最后，因為這是寫作者非常傳統的一項收入來源。
幾年前韓寒的文章《一個中國作家的真實收入》里曾透視過，中國寫作者無論是一篇文章的稿費還是一本書的版稅，收入都十分有限。但互聯網時代對于寫作者最大的紅利是，以前是一篇稿子和一本書的一錘子買賣，現在卻可以實現上述種種的一籃子買賣。
從這個層面講，寫作者正擁有著前所未有的最好時機，并且神話式的崛起機遇隨時都在。
-4-像創業公司一樣賺錢
既然自媒體也可以聚焦人氣、打造品牌、贏得風投、玩資本運作，自媒體當然也可以像所有的創業公司一樣賺錢。
舉個例子，趁早品牌，一個典型由自媒體衍生出來的創業公司。創始人王瀟在2010年出版了一本書《女人明白要趁早》，趁著書本的熱度，搭建了微博、微信、趁早網，開始真正運營趁早品牌。第一桶金來自于紙質手冊與電商的結合，接著不斷將產品線延伸，塑身尺、徽章鎖骨鏈、塑身TEE、系列小黑群等相關產品應運而生。她的公司2014年銷售額破千萬，2015年獲得2000萬A輪融資；而她自己已成為千萬青年的精神導師和勵志女神。
類似的還有很多。但，
像所有的創業公司一樣，自媒體的成長也是從無到有，從一個人到一個團隊，從單一業務到多元開花的過程；
像所有的創業公司一樣，絕不是想象中的輕松任性當老板，而是一場與自己的艱苦死磕。咪蒙說自己的寫作生活有如花式虐狗，這種心塞絕對是誰寫誰知道。
像所有的創業公司一樣，創業者云云，而成功者寥寥，明天很美好，但多數人都死在了今天的沙灘上。
最后，
用一個簡單公式來總結自己在這一行業里的粗淺認知吧：
原創力 + 關注度 = 經濟效益
原創力，代表著你無可替代的能力和源源不斷的生產力；
關注度，代表著你才華的市場價值和社會效應；
原創力=你埋頭寫作的恒心；
關注度=你抬頭看路的慧心；
兩者相加，將產生妙不可言的火花；
兩者相乘，終將無往而不勝！
作者介紹：小富女，曾經的職場中堅人，今日的寫字做夢者。十年職場，混跡于傳統媒體、移動電商、品牌宣傳、企業策劃。如今只讀歷史、看傳記、講故事。愿以冷靜的筆寫溫暖的字，和你分享小日子的大智慧。
