只能說是一本非常暢銷的流行書
小感：這本書能看電子版就看電子版吧！別買實體書了！
整本書讀的進度非常的快，感覺依然是偏向暢銷書的感覺，真正有效沉淀知識不夠多，不過估計這和自己的境界水平有著密切相關的原因吧。不過，現如今的書籍大多如此，一本書能夠給你帶來的啟發或者啟示，能夠有那么一點能夠刺激到自己也就該知足了吧。
推薦指數：★★☆☆☆
- 一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更更重要，而規模小才有思考空間。
- 遭遇硅谷之劫的企業家學到的4點經驗
- 循序漸進
- 不要沉溺在宏達的愿景中，否則會使泡沫膨脹。小幅度、安全性、低調的、循序漸進的成長才更為安全。
- 保持精簡和靈活性
- 多做嘗試，反復實踐，莫把計劃做得太遠，把創業當成是未知的實驗。（一切皆因變數太大）
- 在改進中競爭
- 微創新更可取。不要貿然創造一個新市場。
- 專注于產品，而非營銷
作者有話說
大膽嘗試勝過平庸保守
壞計劃也好過沒有計劃
競爭性市場很難賺錢
營銷和產品同樣重要
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對于企業成功的理解
- 每個企業的成功恰恰是因為他做了別的企業做不到的事
- 企業成功的原因各不相同
- 而企業失敗的原因卻相同：它們都無法擺脫競爭（無時無刻都在面臨競爭，對手都是狼！）
董事會
人越少越好，3個人是最最理想的（奇數）
大董事會根本不能有效監督，它僅僅為實際經組織的獨斷專行的領導提供庇護。（人越多，越難處理）
股票
一定不是激勵員工最好方法（無法個性化滿足），但卻是創始人使公司保持團結一致的而最好方法（面向未來，向前看）
創始人的悖論
總會有著一技之長，并不是平均的人才好，就如同《天才向左，瘋子向右》，這是一樣的道理。
