技術人員很多時候都有一種不太好的想法，覺得自己只要技術過關就行了。但是現實生活中，并不是這樣子的，無論是技術人員還是管理者，都需要懂得一些管理方法和人際交往的基本方式。而參加項目管理培訓能夠很好給予技術人員一個系統培訓，為技術人員日后待人接物會有所幫助的。所以，當公司要求身為技術人員的參與一些項目管理培訓時，請不要想抱怨。去認真參與到其中，也許能夠收獲不少哦。
參加項目管理培訓，對于技術人員有什么好處呢?
看法1：
首先是更好地做好本職工作，技術人員不是孤立存在，也是項目團隊中的一員，學習項目管理，對于更好地在項目中發揮作用會有積極意義。
其次是為自身的提升做好準備，從技術走向管理，是職業發展的重要途徑，很有必要學習和掌握項目管理的知識與技能。
另外也可以有效促進對外的溝通，技術人員不能只是僅僅悶頭干活，更需要加強對外溝通，項目管理培訓能提供一套完整的項目溝通交流思路與方法。
看法2：
項目管理中兩大重要內容：領導力——主要針對項目經理，另一個就是執行力——針對項目經理和團隊成員。所以，參加項目管理培訓，要知道項目總體的過程，同時可以加強團隊建設和提升團隊工作效率。項目管理其實是一個管理理念，并不一定是項目經理才需要懂得項目管理。其實日常生活和工作中很多事情都可以當做項目來管理。技術人員懂得項目管理后對公司的項目管理會起到一個很好的支持作用。也能夠為以后走上項目經理做好準備。
看法3：
從項目團隊的角度出發，如果團隊內的成員均懂得基本的項目管理知識，那這個項目在進行中就有很多力量可以優化使用，對一個項目的順利實施有很大作用。
其次，從技術員本身來說，也是一種技能和技術知識及管理知識的有效提高，有助于技術員從項目的角度出發去考慮問題解決問題，讓技術人員懂得如何在一個項目中按流程發現問題和解決問題及匯總問題并產生相應的文檔備案。
從這三種看法來看，參加項目管理培訓，對于技術人員都是有所好處，如果有這個時間和機會，需要好好把握學習的機會哦。
本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com
