做一個自律的人

外資企業注重行為教育多于思想教育，就是不管你想什么，但你的行為必須符合規范，特別是一些細節方面。

像上班遲到早退、打私人電話這種事，在外資企業，雖然同事、經理一般都不會當面指正當事人，但他們會認為你工作不用心，會在其他場合說。

還有報銷，有的人以為上司不會注意，多弄些票據，多貼些的士票，實際上如果是外籍經理，來中國時間不長的，正在了解國情，說不定會比中國人還清楚，來時間長的和中國經理就更不用說了。他們多數會很細心，更何況有這么多其他下屬的報銷單可比較。一般小問題經理也不會管，但長此以往，你的報銷總不太符合實際，你的行為和表現會在他的評價中大打折扣。

很多上司相信他在場的時候大部分人都會賣力干活，但他要了解的是，哪些員工是他不在場的時候還和原來一樣賣力干活的。所以能否在無人監管時執行公司的規定就顯得很重要。

關注你能做什么

我們常常會遇到一些無法解決的問題，抱怨是常見的反應。除了短期的情感發泄，抱怨還有什么作用？

面對無法解決的問題時，不要抱怨或生氣，關注你能做的事。這是消除無助感的有效辦法。或許你無法改變最終的結果，但人們知道，你已經盡力了。

得到理解前，先理解別人

人們感到不公正的原因之一是，他們覺得自己被誤解了。我們都想得到別人的理解，卻不愿先去理解別人。如果別人感到你理解他（她）的處境，他（她）就會少一點戒備之心，逐漸理解你。

保持中立

在辦公室政治中，你有可能會發現自己卡在兩個對立的權力人物中。他們試圖欺騙對方并捍衛自己的立場，于是將你扔來扔去。你的工作成了代價。你不能讓他們對一個決定達成共識，也無法讓他承擔工作的責任，他們太害怕會被人在背后捅一刀。

在這種情況下，你得專注于商業目標并決不偏袒它們中的任何一方——即使你偏愛其中的一個。把他們放在一個共同的溝通平臺并確保不同團體間有開放的交流，使任何人都不能說類似“我沒這么說過”的話。

中立將有助于你客觀地解決沖突。你將與雙方都建立信任感。這將有助于保持建設性的合作并專注于商業目標。

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