個人戰略課程一共有5個階段：
PBL0項目導入——PBL1行業調研——PBL2個人對標——PBL3發展路書——PBL4商業變現
第0章、項目導入
在課程開始之前，你需要具備一些基本意識和素養。
1、戰略思維是優秀人的底層思維。要培養自己從未來看現在的能力。
以前我認為，我有多少能力做多少事，以現有的情況來判斷未來，而真正成功的人，都很清楚自己未來想要什么，然后根據目標來推導現在，這就是課程里面說的戰略思維，從未來看現在的能力。
項目分為4個部分：
項目一，行業和職業路徑研究；
項目二，對標人物研究；
項目三，成就事件和個人路書；
項目四，個人品牌價值商業變現。
這四個項目，一環扣一環，從大到小，從外到內，最終直指自己的職業目標及職業路徑，是一套系統的方法論。
2、直面與解決問題
三個原則，成為PBL學習者：
原則一：積極主動解決問題；原則二：有策略的深度學習；原則三：完成比完美更重要。
這三個原則，不僅僅適用于課程本身，也可運用在工作和生活的方方面面。在職業生涯過程中，如果你能做到積極主動解決問題，有策略有重點的學習提升，有目標，時刻緊盯進度，就已經超越了很多人。人的一生，會遇到大大小小的問題，這個過程無不都是在解決問題，克服一個個的困難和挑戰。人的思維、格局、解決問題的能力是決定一個人成敗的關鍵。
第一章、行業調研
第一節：找到你的個人高價值區
1、看清職業人生大地圖：我們要搞清楚兩個問題，一是到底什么才是職業的最核心的本質？二是知道這個本質之后，提高自身價值的關鍵打法是什么？要關注什么樣的指標呢？
這也讓我反思，要站在未來，站在高處看自己的職業，看自己的未來，而不緊緊是關注現在，關注所在的公司和崗位。
2、了解職業的定義
職業是什么？職業是滿足社會需求，參與社會分工，獲取合理報酬，滿足自身物質精神需求等社會交換形式。
職業的本質就是你解決了什么需求，得到的是什么分工，在分工里面你又是什么樣一個層級呢。
3、復雜世界的分工
人類社會，已經發展出非常復雜的分工網絡，每一個細小需求背后面，都有你想不到的一個復雜鏈條。一個需求逐漸衍生出一整個行業鏈條，然后是分工協作。
4、高手們的選擇
戰術方面的勤奮，往往掩蓋了戰略上面的無能。
高手們的決策，都是在越來越高價值的需求中，擔任越來越重要的分工，反思我們自己，能不能設計出這樣一條路徑，找到一個持續上升的趨勢，不斷提升自己分工的解決問題的層級
你有沒有抓住一個越來越高價值的需求，我今天所在的行業是越來越被需要，還是越來越不被需要？
項目第一周，就是職業賽道調研環節，做一個有價值有需求的行業發展調研；
項目第二周，找到對標人物，研究他的成功經驗，優勢和職業之道
項目第三周，個人發展路書，深度研究你過去的績效，理解自己的賽道、優勢、破局點
項目第四周，個人品牌的輸出，你該如何執行這個需求，如何找到定位，調整個人品牌
真正的個人戰略在于，站在一個越來越大的需求趨勢之上，擠進一個越來越稀缺的分工層級。
簡單6字，盯需求，做稀缺。
第二節、如何找到高增長點的行業？
1、識別上升行業，看到高回報
職業本身必須是一個高回報的項目，你得抬頭看路。很多了做了一輩子，都比不過那些做了幾年的，為什么？因為所在行業不一樣，所提供的價值不一樣，產生的回報肯定更不一樣。
所以，古典老師說，一定要在年輕的時候，把自己的職業生涯押到一個上升的大趨勢，找到這個趨勢里面快速的增長點，讓自己借著趨勢往上跑。
2、如何找到個人的快速增長點
第一，找到行業內的新需求。第二，跳到高價值高需求的行業去。
尋找行業的增長點。你的行業新趨勢在什么地方？以你的實力，進入這些新領域有哪些優勢呢？
進入和新增行業結合的領域。第一互聯網+；第二，一些文化文創的一些領域；第三，教育領域，K12教育與職業教育。
哪些地方這塊看到這些行業趨勢呢？可以從三個地方看到：
行業趨勢：
一，垂直媒體，36Kr、虎嗅；
二，各大投資公司行業調研報告；
三，大公司的財報，會公布他們的未來方向；
組織趨勢：
一，公司財報，總裁發言；
二，收入來源，未來業務重點，進來什么人；
三，核心客戶需求
職業趨勢
1、行業大神 ； 2、國外同行；? 3、行業趨勢
總結：職業生涯的前半段，一定要壓到持續增長的高價值行業里，這是個人戰略的首要目標，是天時地利人和第一最重要的選擇；
怎么樣找到行業新需求？怎么找到那個增長點？
兩種策略，一是不斷觀察行業內的新需求出現，一個是不斷地觀察自己老行業和新行業之間的交接點，這些地方都是你的機會。
第三節、設計發展路徑的4種方式
1、站在頂端，識別職業的全貌
組織就像一個立體錐形，有三層，頂層（領導配置資源的人）、中層（整合運營資源的人）、底層（執行），每個層面都分為八個職能，按照對外對內，對人對事來分為：服務、產品、研發、財務、人力資源、行政、銷售、市場品牌
2、互聯網是怎么改變分工的？
產品研發在產品這個大板塊，市場銷售服務在運營這個大板塊，人力財務行政在中控這個板塊。
3、設計你的職業路徑
（1）向上移動，更高的層級，掌握更多的資源。管理路徑
（2）向圓心這個方向移動，移動到更加專業、更加精深的部分。專業路徑。
（3）左右移動，在這個扇區中間，從一個低價值的職能走向高價值的職能。上行路徑。
（4）對外移動，去其他的組織、其他行業甚至挑到職場以外，關注生活。平衡路徑
第四節、找到你核心競爭力
1、找到你在競爭力金字塔的位置
競爭力分為四層：體力層、簡單腦力、復雜問題的腦力、解決創造性問題層。也就是說，解決那些沒有邊界的創造性問題，是整個職業中間最高等級的智慧。
解決問題的能力等于你的職業競爭力
解決問題，也是你在職業中間的護城河。不斷解決創造性的問題，找到你自己的打法。
就拿我們學習了這門課程來說，不是聽聽課，做做筆記就結束了，也不單單是走完這4個項目，寫篇文章，刷點擊數，而是你真真正正對自己的人生開始探索，升起希望。
第二章 對標人物研究
第一節 對標一個人，找到你最優路徑
1、和頂尖高手對標，提升自己
和頂級高手做對比，提升自己的方式，稱之為對標管理，對標管理的內在邏輯是，你面對的問題，早有人在另外一個領域解決過。找到這個行業里面最好的人，研究他，結合自己的優勢去模仿他，最后達成自己加速發展的結果。
對標的好處：1、探路燈，我們要找到好辦法，太陽底下沒有新鮮事，你的未來早就在一些高手身上預演過了。2、起到榜樣的作用。不是雞湯式的榜樣，而是理性的榜樣。3、對標是你的鏡子，讓你客觀的看待自己。
第二節 四步對標法
1、確立對標對象
2、收集資料進行分析
3、根據你和對標人物的差距制定一個計劃
3、去行動一直到結果出現
該選什么樣的人對標呢？你首先要掃描該領域第一、第二的人，而這個領域就是你希望在這里有所成長和突破的領域。
進一步篩選對標人物的時候，要注意三個原則：
一是看詳實性，這個人要有足夠多的資料和足夠多不同角度的說法
二是對標和你相似的人，越相似的人越有可比性。最常見的（1）終點相似，他活成了你希望成長的樣子；（2）出發點相似，你們來自同一個地方，同一個專業；（3）個性或者優勢相似，你很想知道，像這樣個性的人是怎么做事情的，相似度越高，只有相似才有可比性。
三是對標那些你能借鑒的東西。尋找分析對標人物的過程，應該把注意力放在這些可借鑒、能借鑒的東西上面，忽略一些客觀條件。
第三節 三層幕布，深度洞察世界
世界的三層幕布模式：
第一層：叫事件和規律
第二層：叫事件規律背后的策略和資源
第三層：調用這些資源的認知和價值觀
100%的人能看懂第一層幕布；30-40%的人能走到第二層幕布，真正到第三層幕布的人，才是我們構建近這個世界的關鍵玩家
第三章：發展路書
什么是發展路書呢，其實就是將項目一、二關于行業的視野、人物的方向落在自己身上，變成個人的發展路書。
第一節：展開個人戰略全景地圖
1個公式，7個部分。
成果=戰略*執行。就算一個人要去遠方，首先你要知道方向，其次你要走。戰略就是制定方向，而執行負責把這個方向給落實。如果戰略是1，那執行就是后面的0，有戰略沒執行，永遠是一個1，而有執行，沒有好的戰略，永遠可能都是0。
戰略包括： 視野→方向→對標→破局點
執行包括：結構化思考（目標）→組織資源→盯KPI
這7個要素是一層一層遞進關鍵，其中破局點和目標箭頭可往返。
要素一：視野
做戰略，最關鍵就是要提高自己的視野。戰略就是站在現在看未來，如果自己看不到，就是要和那些看到的，站在時間源頭的人一起并肩的往前看。
要素二：方向
當你看到世界之后，你會發現一些趨勢是上升的，有些趨勢是下降的，有些東西增長快，有些增長慢，這是第二個選擇，方向的選擇。你要選擇那些與時間為朋友，越來越大的增量。這也提醒我，要時刻關注自己領域的趨勢和方向，選擇那些不斷發展有前景有前途，站在風口豬都能飛起來。
之前的職業選擇從未考慮過此，真的是知道的太少，人生都很盲目，傻乎乎的過了好多年。有了行業的區分，人力資源這塊或相關的，有沒有最新的趨勢，這些趨勢要怎么獲得？這些都是值得長久探索的問題
要素三：對標
總有一些人走在我們前面，名人對標，從他們身上可以學到很多東西，這也是第二個項目的主體內容
要素四：破局點
在研究對標時，我們不是研究所有路徑，而是抓住拐點，或者說破局點。任何一場戰爭、戰役、戰斗中間，都有一個關鍵的逆轉點。對標人物的破局點，很有可能是你的破局點。接下來做做執行時，要全力以赴去突破這個點。
要素五：目標
想清楚了這個破局點，接下來開始制定可行的目標，目標要符合SMART法則。
要素六：資源
接下來是資源和策略層，圍繞這個目標去組織自己的注意力、時間、財務和人力資源
要素七：結果
再下來，就是反復盯結果、KPI、績效和進度.
戰略和戰術之間，是來回往返調整的，要素四破局點是一個往返折回的關系，可以隨時調整變化。
95%的人都會犯的三個問題：
1、只有戰術，沒有戰略。那些每年堅持讀完多少本書，打多少字卡，全都是戰術。他們很少去思考一個問題，這個世界正在發生什么，我學這些是增量還是存量，是與時間為友還是有敵。
2、把戰術當成戰略。比如問一個人，你的目標是什么？學習成長，再他為了什么，什么都答不出來，錯把戰術當做了戰略。每天三件事、打卡一百天，這不是戰略，而是戰術。
3、只有戰略沒有戰術。總是夸夸其談，卻什么都不行動，這是一件很悲哀的事情。
最好的關于戰略的狀態莫非于“頂天立地”
頂天，就是你站在一個最高的視野看問題，跟最聰明的人大腦聯機，找方向定對標；
立地，是指你的腳站在地上，你是最接地氣的，根據自己所在方位一步步往前挪。
第二節 個人戰略10問
做戰略就是回答一系列精心設計過的有趣問題，用自由抒寫的形式，回答十個有趣的問題。
第一部分：個人戰略部分
1、在研究完趨勢、路徑和對標人物之后，我真正感興趣的是什么？在這些感興趣的事情背后，我真正想要的是什么？
2、當意識到什么東西是你真正想要的，為什么這些東西對你來說這么的重要？
3、當我得到自己想要的，我會很希望成為怎么樣的人？
4、當我獲得我想要的，我會給社會、行業、組織和家庭帶來什么正面影響？
5、如果我要獲得自己想要的，成為自己想成為的人，在這個過程中，我需要突破哪些關鍵節點？在這個過程中，有哪些重要的里程碑事件？
第二部分：個人戰術部分
6、面對這些目標，我的優勢和驅動力各自是什么？
7、面對這些目標，我的差距是哪些，我還差什么能力？
8、有哪些資源可以發揮我的優勢？提高我的劣勢？增強我的內驅力？
最決定你成長速度的是在職訓練，721法則也證明，70%的精力應該話在真實的實踐上，20%的精力應該花在同行交流上，10%的精力應該花在學習上。這也讓我反思下，上班最重要的8小時，碌碌無為做著繁瑣無成長的工作，也基本不與同行交流，花在學習上的時間再多有何用，真的有種本末倒置的感覺。
第三部分：整合部分
9、我在擔憂什么？是什么阻礙了我獲得自己想要的？
10、如果要完成前面的哪項目標，我們要對現狀的做的哪些事情開始說不？
第三節：通過成就事件，挖掘自身優勢
挖掘優勢最好的方式，分析成就事件。
成就事件的分析方法：首先，用star法則寫出你認為的成就事件；然后，通過梳理成就事件，挖掘所具備的能力及資源、背后的態度和認知、真正的驅動力是什么
第四章：商業變現
第一節：用好三個杠桿，提高個人身價
1、人才市場價格受什么因素影響？
公式一：人才價格=人才價值×價值感知×渠道數
要素一人才價值，包含能力+資源+態度，這是個人身價的三要素
公式二：個人身價=能力+資源+態度
要素二價值感知。如何把價值三元素 能力、資源、態度三要素，不動聲色的傳播出去呢？
故事是最好的媒介，經典的敘事結構-STAR
如果有五分鐘的時間，放心的用STAR結構
如果只有一分鐘時間，就用ST縮寫成P，架構變成PAR
如果只有10秒時間，就調整為PR結構
以上是把故事講短的方法，如何把故事講長?？蓮腟TAR原則中拓展的幾個部分來體現講故事人的思考力影響力和行動力。
從S-T，從現狀到目標可以體現你的思考力
從T-A，從目標到行動，體現你整合資源的影響力
從A-R，從行動到結果，體現你的執行力
第二節：從個人品牌到建立自己的標簽云
建立個人品牌勢在必行，是個人影響力的有利論證。
如何做自己的個人品牌標簽？標簽就是能夠簡潔的呈現你的價值和獨特性的關鍵詞
人才公式中的第三個要素：渠道數
渠道數分為：被動型信息渠道（各招聘網站）、主動的人際渠道，特別要重視后者的維護。
人際渠道中有兩類人對我們的幫助很大
一是行業專家，專家的話更可信，提供更強的背書
二是人脈節點交際王，接觸面廣，可以幫我們把故事傳播更遠更廣。
所以，要重視自身各個渠道的打造，傳播個人的品牌。
第三節：黃金簡歷，展示自己的個人價值
簡歷的本質是什么？是為了證明價值、吸引興趣、消除顧慮和贏得競爭。
黃金簡歷五步法：
1、定主題。仔細閱讀崗位描述和任職資格，崗位的理想人選長什么樣子，需要什么樣的能力、資源和態度。
2、聚焦點?；氐阶约旱某删凸适聨?，看已有的故事中，哪些和面試的JD人選最為符合，寫上支撐聚焦點，給重點加篇幅，用STAR法則來擴寫。給亮點加視角。
3、刪多余。簡歷要做減法，刪重復、減次要、除隱患。
4、潤表達。通過言語潤色、對比的方法，體現你的優勢
5、調布局。F型視覺模型：第一視角，頁面的頭部，第二視角，頁面的黃金分割位置，F的第二個短橫，最精彩的故事放在1/3這個位置。第三視角，落在整個頁面左側從上而下滑動。所以，整個簡歷的結構性很關鍵。峰終定律，讓我們有一個鳳尾，簡歷的結尾要放一個亮點。
面試五步法：
1、目標明確。面試的目標不是求得一個職位，而是在有限的時間內最大程度展現價值，達成一個雙贏的交易。展現價值-達成雙贏-成交是面試的目的。
2、心理準備。孰能生巧 （換位訓練，以賽代練）? 80分萬歲，應對面試官壓力，攻心戰，好談價格。
3、互相問答。面試中的問答，是一個招聘方與求職方不斷通過提問、收集信息、驗證內心假設的過程。所以，方法就是不回應字面問題，而是直擊背后的待驗證的假設
4、薪酬談判。
薪酬三件事：職位、職級、薪資。小公司優先談職位，大公司優先談職級。
等敲定了職位職級，就可以爭取主動權的策略，就是擺數據、搞拍賣。
擺數據，就是了解到的這個崗位的市場價真實行情是多少錢，搞拍賣，就是在個人品牌課程上學到的列出其他企業對你的邀請，引入多方博弈的買賣變成拍賣，提醒企業對你進行競價策略。
5、鎖定交易。（1）立即干活；（2）意向明確；（3）長期承諾；（4）代入資源
整個課程體系，讓我對職業生涯領域有了新的認知，了解了職業的本職。
首先，要在一個高增長的行業去尋找自己的分工，知道真正的價值點在哪里，既要選擇行業，也要明晰專業的發展趨勢，不斷的提升自己的段位，時刻謹記“盯需求，做稀缺”。找到了方向，就要尋找對標人物，落到實際中去學習和模仿，減少彎路；
其次，要不斷的挖掘自身，通過成就事件去總結自身的能力和資源、內驅和價值觀，做到真正的外內兼修；
最后，回歸現實，根據你的目標，去制定你的發展路書及實踐計劃，去不斷更新個人簡歷，塑造個人品牌。
一個多月的時間，課程學習+小組討論+作業實踐，走完了整個流程。始終想起古典老師的那句，我到底學到了什么？不僅是掃盲了我在職業生涯理論上的空白，積極參與了整個過程，也不單單是梳理這篇文章，更重要的是將理論運用到實際當中，真正去解決我的職業生涯問題。
有戰略，有戰術，2019才會成功，這是最為關鍵的一年，加油！
