很多人都會覺得自己工作很用功很努力，但是卻總是不能拿到好的結果，讓老板滿意，這到底是為什么呢？

前一段時間遇到一個運營的事情，我發現本來該做的一個運營動作沒有做，就去問運營，為什么XX沒有做？
運營說，XX需要一個功能，這個功能技術說需要修改一下才能用。我感覺好像這個事情好像那個修改并沒有直接關系。
然后我就去問技術，XX為啥需要修改產品功能？
技術一聽，表示很詫異，說XX本來就是可以做的呀，我們修改的那個功能和另外一件事情有關系。
我把運營叫過來，讓他們一起對了一下，最后表示沒有溝通清楚，等等……

看起來像是一個溝通問題，其實本質上并不是，而是很多人在做事情的時候并沒有“用心”去做。當我們遇到一些障礙的時候，并沒有仔細去探尋是不是有解決方案，相反，當責任從自己身上轉移走之后，就很心安理得的接受了那個其實不是原因的“原因”。

還有一次，有個研發做一個比較有探索性的小任務（需要使用一個新的工具來解決一個以前沒解決的問題），結果這個任務花了3天也沒結束。看板走查發現這個問題之后，我就把這個問題看了一下。結果發現，業務場景確實有一定的特殊性，在那個類庫的通常用法里并不支持這種場景，但是，重要的是但是，它文檔里最后一部分，單獨有一個章節，給了一個這種特殊場景的示例，只要稍微修改下就可以解決問題了。他自己“研究”了這么久，都沒有好好去研究一下手冊！

在工作中，往往能不能搞定這些問題和障礙才是你和身邊的人能力區分的標志，也是你做不做得好事情的一個非常重要的優勢。不淺嘗則止，掌握“方法”的人，往往在職場上可以“突飛猛進”。

所以，現在你明白，為什么你這么“努力“”，卻還是做不好事情了嗎？