2012年，公司做的一款App用戶量增速迅猛，我從一線核心研發晉升為小組負責人。

由于是創業型公司，沒有資源給大家培訓，趕鴨子上架。我以前沒有帶團隊的經驗，隨著團隊規模的擴大，暴露了很多問題。

最嚴重的問題：個人的角色沒有及時轉變過來，對自己的工作職責認知不清晰，導致時間分配不合理。

一個人在搞開發時，全部時間都用在寫代碼上。晉升為管理者后，仍然把大量的時間用在開發上，而疏于團隊人員管理和項目流程管理。

沒有正真的去做管理，都是在搞微觀管理，對細節過渡把控。每天大家看似加班加點工作很忙，但實際工作成果并不高。后來，公司從外部連續空降幾個高級管理來幫助梳理團隊，我只能被迫離職。

這段慘痛的經歷，至今仍然歷歷在目，在之后的很長一段時間里，我都在努力學習管理。

經過這幾年在管理上摸爬滾打，做出了一點成績，下面把經驗分享給你。

從員工到管理者的角色轉變

作為員工只需要負責自己那一攤子事，每天按時、保質保量完成任務，就算合格了。如果還想在工作成績更加突出，那也只是需要主動多做一些工作，加加班，幫助一下其他員工，就已經做的很不錯了。

管理者的工作就有很大的不同了。首先，你的工作被拆分成了兩部分，一是管理好自己，而是管理好團隊。

不再只是單兵作戰了，你需要帶著團隊一起。舉個例子，就好比打戰，一個人的時候只管開槍往前沖。當上指揮官后，需要告訴團隊往哪里沖，什么時候沖，甚至還要讓大家知道什么時候停。如果你的角色沒有轉變過來，只顧自己一個人沖，團隊還留在原地，肯定就要犧牲了。

好的管理者，知道怎么帶著團隊往前沖，自己還不會犧牲。

怎樣才能做好管理？

我們先來看看管理是什么。管理簡單來講就是管好人、理好事。管好人包括管理好自己和團隊。這一幫子和你工作的下屬，怎么發揮他們的戰斗力。理好事就是把要做的事梳理清楚，把事分配下去。

1.如何管好自己？從工作態度和時間管理說起。

工作態度上一定要積極努力。

一件事可以超過你的能力上限，但不能超過你的態度上限。如果老板分配的任務，你覺得不好做就不做，以后等你在分配同樣的事情給下屬時，他們也會效仿你的做法。整個團隊就毫無執行力。

所以作為管理者工作態度要積極，以身作則，起到帶頭作用。如果對工作有情緒直接和老板溝通，不要影響你的下屬，因為你的負面情緒影響的不是你自己，是一群人。

管理者的日常工作經常會被打擾，更要管理好自己的時間。

每天早上提前30分鐘來到公司，整理出今天需要解決的三件事，列出任務清單。工作期間接到的臨時任務要設置好截止時間。每天工作結束，對于今天出現Delay的事件進行總結。最后，從未完成事件和代辦事項中整理出工作清單。

在工作日的上午和下午留出兩個30分鐘時間，保證這段時間不被打擾，攻克工作中的難點。

2.團隊人員的管理

管理者上任后第一步就需要培養骨干人員，招聘合適的人放到合適的位置。

合適并不是說能力是最強的，但價值觀一定是最匹配的。當團隊面臨困境和壓力的情況下，這類人是可以扛得住的。他們不會因為遭受困境就想著逃避，甚至當逃兵。一定要有這樣的人幫助你分擔業務壓力，你才能專心的做好團隊管理。

在招聘團隊人員的同時，也要建立培訓機制。對大家的技術能力進行培訓，讓大家能夠在項目發揮最大的能量，快速成長起來。

3.如何理好事？

事就是工作中的那些事。設定好團隊的工作目標，使大家齊心合力完成工作。把大的目標拆分成小模塊，分配給團隊里每個人。另外，還需要建立一個獎懲機制。獎勵優秀的人，樹立好榜樣，大家跟著榜樣干。針對工作中出現的問題，要有明確的指導方法。如果員工做錯了你沒有指出，這樣的問題會在團隊中傳染。這就是壞的榜樣。

總結下來就是管理好自己的時間，招聘合適的人，給他們分配好工作。犯了錯要批評，做的好要獎勵。

文：風萬里（點擊關注）三十五歲程序員，一個正能量大叔。分享職場那些事、團隊管理那些事。愿你我都可以成為更好的自己。