2016年9月15日--2017年1月1日入職一季總結
重要的事共花費時間：110h
1.總監帶入門，練習冥想，接觸到佛教真正要義，讀《正見》
花費時間：10h
2.產品的發展、迭代，競品分析，閱讀幾乎全部的PRD文檔和數據報告。
花費時間：6h*10
3.記住公司組織架構和各部門權責、負責人的名字
花費時間：2h*5
4.深入分析老用戶的消費行為，設計老用戶購物動線
花費時間：2h*10
5.優化購物流程，減少免密支付環節
花費時間 ：0.5h*10
6.拉新活動，促進新用戶增長
花費時間：0.5h*10
不重要的事共花費時間329h
1.健康餐會場活動
花費的時間：3h*5
2.推薦有獎拉新
花費的時間：2h*10
（我當年為什么覺得這一條不重要？我怎么想的？是不是跨部門的無效需求對接太多了）
3.業務需求會議
花費時間：2h*12
4.焦慮能否通過試用期，自己是否有價值
花費時間：1h*90
5.和依賴方扯皮，和需求方協調排期，
花費時間：2h*90
重要的卻沒時間做的事：
1.心理咨詢師培訓課程，應該為此付出8h*8
2.閱讀，應該為此付出1h*90
3.電商產品分析，營銷策略和商業模式的深入思考，應該為此付出1h*90
4.【品質】戰略的可行性，可落地的數據指標，應該為此付出2h*10
