德魯克有句話，“究竟能不能管好管理者，決定了企業能否達成目標，也決定了企業如何管理員工和工作”。
管理者對公司的產出和流程負有最大的責任，同時也是企業文化的倡導者和傳播者。很大程度上，管理者的品行、管理水平決定了企業的運營效率和效能。
因此，對企業高層和HR需要以管理者為軸，不斷強化對管理者的引導和管理。
道理是如此，是否在企業里貫徹了，可以自診下：“你企業的老板/總經理在管理者會議、溝通、研討上的時間占到30%以上了嗎？”、“你的企業是否對管理者有足夠的‘折磨’？比如每月的燒烤會、每季度的集體學習、不定期的專題訓練等等”。
我看到的滴滴的做法是，“不管多忙，中高層每月必須拉兩天出去開會，因為越是忙，在狂奔之路，互相總結學習，讓自己停下來思考，顯得更重要。在互聯網時代，內部營造各種場域，激發式地一起磨練心性，磨業務。整個過程，程維、柳青都和大家一起。”
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