1、歸因問題
因為出現某個結果時，所伴隨的一些現象，而很容易就下結論以為：該現象導致了這個結果。而實際上兩者之間的關系不是必然的。
我們很容易會對事情的結果原因輕易去下結論，比如看到某家創業公司成功了，就認為這種商業模式很可行，于是模仿他們的方法去做。而實際上，一家公司成敗與否的關鍵不僅是商業模式本身，甚至你以為的商業模式可能只是你以為，也許你看到別人在做的事情，他們背后的出發點就完全不一樣。
到底什么是因，什么是果，哪個因導致了哪個果，真的想明白了嗎？是那樣的嗎？
2、模板思維
套用模板的行為說的是僅僅從表象分析導致某個問題的原因，并去模仿。這也是另一種歸因失誤帶來的問題。
「模板可以讓我們找到自己和優秀者的差異，但不能告訴我們那些差異導致他們比我們做的優秀。為了填補這種無知，我們往往選擇了最簡單的方法：找出那個最顯而易見的差異，然后假定這就是導致優秀和平庸的關鍵差異。」
學我者生，似我者死。因為你只是在「似」模板而不是在「學」模板，要真正讓模板產生價值，需要去學習how it work，去學習背后的理論。
3、團隊凝聚力
游戲構成的4大因素：目標、規則、反饋、自愿。
目標：why we fight
核心：目標匹配能力，讓他們長時間處于目標和能力相等狀態以獲得幸福感，段時間給予他們高于能力的目標以提高能力，有時候也需要給他們低于能力的目標來舒緩節奏。
規則：對如何達成目標作出限制
核心：有明確的、所有人必須遵循的規則，當發生任何一個沖突時，只需要按照既定規則和原則，可以規避很多問題。
反饋：看到自己距離目標有多遠
核心：每個人可以迅速的知道自己現在努力的成果，距離下一目標有多遠。（積極反饋、成果可視化、團隊分享）
自愿：因為內在動力而完成目標
核心：讓團隊成員不會覺得自己是被金錢或者威脅所迫而游戲，而是為了興趣、熱忱等內在動力來工作。
用設計游戲規則的方式管理團隊，可能會有意想不到的效果。
以上。
