智能手機于我而言，除了Android系統之外，也就是iOS了，其他諸如塞班、WP并沒有在我短暫的搞機生涯中留下太過深刻的印象。
當時第一部手機是三星，最大的樂趣就是找到新奇、好玩的應用并且和朋友們分享，而不過在WiFi屬稀有品、流量仍屬奢侈品當時，借助電腦下載應用成為了最好的選擇，于是不可避免的和豌豆莢結緣了，另一個則是91手機助手，這是我當時能夠找到的唯二的應用市場，（Google play和內置官方市場見鬼去吧）。
所以我對豌豆莢的每一次大更新都有相當深刻的記憶，例如已經被關閉的“豌豆莢云存儲服務”、“豌豆莢視頻搜索”等功能，一直都在左沖右突的豌豆莢始終并未找到除應用分發之外的新業務，所以本質上豌豆莢仍舊是個應用市場。說是定位決定命運，對于豌豆莢極為貼切，BAT們的后來者依靠強大的推廣渠道居上，讓豌豆莢成為“大樹之下無美草”的典型。
豌豆莢——長尾應用的最后陣地
出于嚴謹，在下筆之前，我又體驗了幾款應用市場，仍舊是印象中毫無美感的雜亂之象。
當然，這些應用市場的首頁依然是是滿滿的頭部應用，即一些常用軟件。而豌豆莢的首屏則是『發現』欄目，主要展示一些質量、內容俱佳的長尾應用。相比其他應用市場而言，豌豆莢具備了更好的長尾應用發現機制。
通常來說，用戶總體數量的相對固定就注定了移動應用分發市場必定是一個零和博弈市場，而這種情況所產生的馬太效應，即二八法則愈發明顯，李彥宏曾在2013年的百度世界大會上表示：在應用商店里，99.9%的中長尾應用下載量僅僅占到總下載量的30%。換句話說，0.1%的頭部應用占據了70%的分發量。
近日，根據科技博客Recode的報道，除了Snapchat和Uber以外，用戶已經停止下載其它新App。而研究機構Nomura、SensorTower的數據顯示，美國Top 15App發行商的下載量平均同比下降20%。
而用戶喪失嘗試新應用的意愿正表明了用戶使用習慣的相對成熟，無論是資訊、信息、視聽等日常需求早已固化為幾款相對大眾的應用，而對于后來者長尾應用而言，獲得爆發式增長的機會越來越難，甚至因此沉積了極多的『僵尸應用』，即長期失去維護更新的應用。
被阿里收購之后的『豌豆莢』是否還能保持原來的調性有待商榷，但是長尾應用所面臨的困境無疑是正在加深。
長尾應用毫無疑問是整個應用生態差異化構成的核心關節，你可以在不同系統平臺中找到微信、QQ、微博、支付寶，但是長尾應用往往因為中小開發者自身精力所限，只會專注單一平臺，而這些『人無我有』的特色才才是一個平臺的魅力所在。
由此得出『得長尾者得天下』的理論固然荒謬，但是作為移動平臺的內容生產者，理論上每一個優質的長尾應用都有形成利基市場的機會，當同質化無可避免的到來時，長尾應用或許是不同平臺之間的競爭壁壘之一。但前提是，平臺能夠意識到長尾價值。
豌豆莢系的尷尬以及應用市場的未來
嚴格來說，正是Google Play的缺失造就了國內第三方應用商店的畸形繁榮，只不過應用市場之于Google而言是蜜霜，因為其和Android是相互賦能；但是對于橫插一腳的國內互聯網公司而言，應用市場如同雞肋，像輪胎之于汽車，雖然重要，但單獨拿出來并沒有什么卵用。
而豌豆莢這類第三方應用市場同樣面臨著這樣的問題，『應用內搜索』概念可以看成是他們另辟蹊徑之法。所謂的『應用內搜索』說白了仍舊可以歸納為內容轉型，將本來封閉的應用內容提取出來，以供用戶實現無縫體驗。
如果說應用分發催生了第三方應用市場，那么內容創業再次激活了第三方應用市場的價值。
顯然，應用市場如果能夠打破應用間的壁壘，形成一個內容聚合平臺，其對于用戶的價值不言自喻。可以說改變了應用商店的本質，重塑了用戶和應用市場的關系，用戶使用時長、用戶留存率、用戶活躍度這些評價一款應用價值的核心指標都將會大大提升。
但是關于豌豆莢，此時的內容轉型卻多了幾分不同。
首先，因為阿里的介入，豌豆莢的主業應用分發已經和獨立出去的豌豆莢一覽形成了相對競爭關系，而且以后這種關系會更加針鋒相對，因為豌豆莢要想進行商業化，必然會再次進軍內容行業。
而豌豆莢一覽可以看做豌豆莢內部嘗試應用內搜索的試金石，體驗下來算是部分達到了我個人對應用內搜索的這一技術的功能實現的期望，之所以說是部分，因為豌豆莢一覽主要以圖文資訊為主，或許因為版權問題，在影音上的內容稍顯謹慎，呈現方式極為隱諱。
因為各為其主，豌豆莢和豌豆莢一覽會不可避免的出現“手足相殘”的局面，這才是豌豆莢系的尷尬，除非豌豆莢一覽也被阿里收購。
其次，正是有阿里的背景，豌豆莢可以在內容轉型上更加從容，在渠道、內容阿里所能給予的資源更為豐厚，即阿里系的優酷、阿里音樂、阿里文學等等都可以對豌豆莢進行賦能，并且因為有更為強大的資金支持，所以豌豆莢做應用內搜索的底氣更足。相比起用戶慣性而言，內容平臺的核心競爭力仍舊是內容。
第三，應用內搜索其實不僅搶了搜索引擎的生意，其實最大的挑戰是來自分發渠道和內容渠道之間的把握。應用商店本身的功能是分發應用，最后如果做成了應用內容消費平臺，功能的轉變其實最大的受害者可能是來自內容的提供方——應用開發者。
所以，豌豆莢們轉型內容就如同走鋼絲繩，平衡內容和分發功能的將會成為核心議題。
第四，說到手機應用的未來發展趨勢，不能不談目前手機Web應用，如果有能夠取代本地應用（Native APP），那Web應用絕對是首選之一，盡管其在體驗上有諸多缺陷，例如沒有離線緩存功能等，但是隨著網絡基礎設施的發展，這些都將會迎刃而解。不得不承認的是，現在Web應用已經在侵蝕本地應用的地盤。
私以為，應用分發平臺的沒落和Web應用的崛起，正在成為豌豆莢不得不轉型的驅動力。
阿里入局，豌豆莢的正在成為棋子
商業化是理想主義的敵人，但是商業之所以能夠大行其道原因是，功利主義才是促進社會進步的動力。
在應用市場移動入口功能不斷弱化的當今，豌豆莢能夠被阿里相中的根本原因則是其一直缺少一個強有力的應用分發平臺，而這個應用分發平臺除了能夠對阿里系應用進行引流之外，其對于阿里云OS也同樣能夠起到了類似Google Play之于Android的作用，即阿里可以基于阿里云OS對豌豆莢進行針對化的修改，以強化阿里云OS作為一款『真正』移動操作系統的地位。
當然，所謂『真正』是因為，阿里云OS的地位一直被看做是Android的修改版，多年的發展一直都是依靠Android來補足應用短板，而應用生態對于一款操作系統而言，猶如大樹的枝葉進行光合作用一般，都是成長壯大所不可或缺的元素。
所謂名不正則言不順，豌豆莢讓阿里有了較為強勢的應用分發平臺，可以理解阿里云OS的官方應用市場，通過豌豆莢阿里能夠直接接觸開發者，意味著阿里能夠以將自身影響力施加到開發者身上，從而改變阿里云OS一直以來的被動且被忽略的僵局。當然，阿里元素的加入勢必會改變到豌豆莢一直為人所稱道交互界面，但是卻會帶來更多的用戶，因為對于第三方應用市場而言，體驗和交互向來不是核心競爭力，渠道才是。
