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為什么有些發達國家的人特別有創造力？有些人一輩子只能重復一件沒有重大突破的事？這個時代，值得探索的領域越來越廣，互聯網、電商以及科技發展迅猛，競爭激烈，我們還能為自己的目標做些什么？

不知道上面所說的能給你帶來什么樣的收獲，但最重要的一點要明白，核心都是人，想要創業就要付諸努力，發揮出自己的能力，扮演好自己創業者的角色。有了上述啟發，就該想如何將事情推進下去！就該想在自己企業遇到危機時、被競爭對手擠壓時、沒有重大突破時，如何把問題解決并推進下去？

接下來繼續講解四大核心對策里的剩下三個對策，來進一步強化上述四個啟示，以應對創業過程中實際的問題，更好地在創業過程中得以有效實踐和突破。

如果你想加速公司發展和市場領域的變革，尤其是當自己創業預期和目標很明確的時候，激勵性的有獎競賽具有很大的優勢。

人類天生就喜歡彼此競爭，天生就喜歡挑戰高難度。激勵性的有獎競賽可以吸引公司內部最有勇氣，同時具備一定頭腦來幫忙解決公司所面臨的問題，他們有熱情、有積極性、有挑戰力，不論是在公司內部所處何樣的職位，

也不論他是否是公司的一員，總有具備解決當下公司問題或者改變公司格局的人，問題在于你如何發現這種能力。

就像書中提到的雷蒙德·奧泰格在20世紀初所發現：激勵甚至可以改變世界。1919年奧泰格在紐約宣布，他出資2.5萬美元設立“奧泰格獎”，獎金給予第一個直航飛躍大西洋的人，由巴黎飛紐約或者從紐約直飛巴黎都可以。數年，這激起很多年輕人挑戰的欲望。

1927年5月20日，一架小型單發飛機從長島羅斯福機場起飛，33小時后，這架飛機降落在巴黎勒布爾歇機場，25歲的林德伯格成為首位飛躍大西洋的勇士。這次飛行意義不僅限于他對獎金的渴望，還展現出了成功直飛的勇敢精神，更意味世界上兩大都市之間實現了商業飛行的愿景。

這就是激勵策略的強大變革力，說不定一匹黑馬就成為了創業瓶頸期改革煥然的力量。

美國人類學家瑪格麗特·米德曾經說過：“一小群有自己想法的執著公民可以改變世界，這是毋庸置疑的。事實上，古往今來都是如此?！币恍v史經驗表明，這種情況的出現絕非偶然。大型公司一般不愿意承擔重大風險，著眼于穩定發展，而重大的突破往往需要下很大的賭注，這對它們來說風險太大，不想承擔。

小型組織沒有官僚作風，也沒有什么可失去的，成本少，效率說不定還會更高。不僅如此，它們作為一個小團隊還擁有想要證明自己的絕對激情。因此在創新上，小型公司的表現總是比大型企業更加優秀。換句話說就是顧慮少。

2009年，格魯曼公司舉辦了“月球著陸器X挑戰賽”。這個挑戰賽是美國航空航天局“百年挑戰計劃”的一部分。競賽指出要每支參賽隊伍制造一個能垂直起飛、垂直降落的動力火箭，來模擬著陸在月球表面的過程。15年前，國防部花掉了納稅人大約8000萬美元來做這個項目，最后以失敗告終。

但是這次的比賽，最后有兩支參賽隊伍都成功了，但是，這兩支隊伍與傳統的航空航天承包商很大不同的是，他們分別來自兩個由軟件企業家創辦的小型公司，職員都是幾個沒有任何航空航天工業經驗的兼職工程師。

工程師約翰·卡馬克出資創立了其中一家公司，并資助了這家獲得第二名的公司組隊參加了這個比賽?？R克對這個比賽時說:“

我認為，美國航空航天局在這個競賽中獲得的最大好處，大概就是親眼見證了，像我們這樣的小規模公司，在不到6個月的時間內，依靠區區8名兼職員工，總共只花費了20萬美元，就能夠從一個概念起步，最終實現成功飛行?！?/p>

所以，要慶幸的是，還在創業期的自己身邊也就幾個合伙人以及幾個職員，要好好珍惜，有時候這樣的團隊能釋放巨大的能量，能獲得更大的成功。

我們以為所謂創造性，就是一種夢幻的、天馬行空的。我們還被告知，有創意的想法只有在沒有任何阻礙的情況下才會涌現。

如果創新是真正的目標，那么就像作家奇普·希思在《快公司》雜志中所指出的：“走進常規，要一個接一個不斷嘗試，直到找到可以催化自己想法的那個常規。好的常規就像高速公路上車道之間的標志，是邁向自由之路必不可少的一種限制?！?b>有了一定的限制，才會有一個常規邏輯的創意。

當克雷格·文特爾完成了人類基因組測序后，許多公司開始提供全套基因組測序服務，但是好多產品的精度都不符合醫療標準。

后來創設了一個叫“阿坎基因組學X大獎”活動，每支參賽隊伍面臨的挑戰是：完成100個百歲老人的基因組測序，而且必須要做到完成98%的人類基因組、10天內、成本低廉（每個基因組的測序成本低于1000美元）。與文特爾在2001年完成人類基因組測序相比，如果以上限制都達到了，那么效率將整整提高3.65億倍。

但是這個大獎賽的結果非常完美，將有助于我們進一步揭開長壽的秘密，從而在推動我們向實現醫療保健資源富足的目標穩步前進起到了非常大的作用。

正如上述提到的，獎項無非是一個讓人集中注意力的安排，再加上限制?；剡^頭說創業，這種限制可以是公司本次激勵競賽的目標，也可以是競賽過程中對職員的時間、經費、最終結果的有效性。總之，有一點限制會讓我們目標感更強。

我們再來總結一下這四件事情，到底什么叫做所謂的“富足”呢？富足的核心是什么？其實創造力富足，思想富足，社會富足的核心都是人。

想要創業，就要付出努力，發揮好自己的能力，扮演好創業者的角色。四大核心對策，第一就是讓創新成為突破口，第二是讓激勵更有變革力，第三是小型組織成為優勝者，第四個則是讓限制條件成為激發點。

其實《富足：改變人類未來的四大力量》還不僅僅是剛才說到的四大核心對策。如果你想了解更多內容，請繼續關注下一期的今今樂道。