? ? ? 5月14日上午，市分行召集營業部、英雄路、城西、高新區、西環路、東方、潞州支行7個行處負責人在潞州支行召開了以“改革創新、奮發有為”為主題的專題座談研討會。市分行張浩行長攜渠運部總經理王蓓蓓、信用卡中心主任張志明、個金部崔劍霞經理參加了此次會議。
? ? ? 會議首先由以上7個行處的負責人圍繞“六個突破”調研主題要求，即1、如何在業務發展重點領域上尋求突破； 2、如何在激發員工創新活力上取得突破；3、如何在運用市場理念拓寬發展路徑上取得突破；4、如何在提升工作標桿和質量上取得突破；5、如何在打造擔當作為勇當先鋒的干部隊伍上取得突破；6、如何在銜接上級行考核政策導向精準有效上取得突破六個方面，結合網點工作實際，逐一匯報了本行業務發展重點工作，提出了各自針對性強、可操作性強的對策和措施。然后渠運部王蓓蓓總從網點多渠道獲客、勞動者港灣的多場景應用、全警通和社保卡設備的試點使用，網點服務提升等多個方面進行了強調。信用卡中心張志民總從大廳獲客、辦卡二維碼的應用與推廣，龍支付美食惠、ETC辦理與龍卡貸吧的結合應用等方面進行了指導。個金部崔劍霞經理針對7個行處的有效客戶和產品覆蓋度提升工作逐一進行了點評，并從用足政策、用好工具、用好方法三個方面進行了詳細指導。
? ? ? 張浩行長聽取了各家匯報后，表示大家圍繞“六個突破”做了很好的發言，通過思考和分析理清了工作思路，提出了工作方法，明確了前進方向。接著從四個方面進行強調：
? ? ? 一是大家要對“六個突破”有更新更深的認識，“六個突破”不是平行關系，是一體兩翼的層級關系，既說明了目標導向的問題，又包含了人和事的關系，人是激發人的主觀創造性和能動性，事是精細化管理和過程管控，是通過將時間、空間、人力資源重新定位，從而促進各項業務有質量有效益發展的問題。
? ? ? 二是績效考核體系核心的底層支撐包含兩個內容。一個是客戶增長，一個是全量資金的增長。通過組合產品組合考核，通過重點工作領域的賽道，突出重點，統籌兼顧，要根據現實狀況和總體目標，確定切入點，同時要學好用好工具，既要做好宏觀謀劃，又要做到微觀經營，不能見招拆招。
? ? ? 三是今年激勵考核中，“三大攻堅戰”費用配置到位，要綜合統籌，集中力量辦大事，采取行之有效的方法，通過與價值第三方合作，用好平臺工具，批量引流，從而批量獲客。
? ? ? 四是做好基層網點負責人和黨支部書記雙重身份，要謀改革、謀事業、謀經營，破除官本位思想，增強企業家精神，結合薪酬激勵，抓好黨建，做好聯動共融，做實生產力、增強競爭力、提高凝聚力。總之，要結合“六個突破”，延伸思想和行動，使員工收入實現跨越式提高。
