無意間闖入了得到的例會直播，盡管只聽了后半個小時，卻收獲頗豐。羅胖子一直在講企業(yè)管理巴拉巴拉，我這個小小只貌似只能借用一下來管理自己。細(xì)細(xì)一想，卻也回味無窮……
過去所謂的科學(xué)管理，是把人們像螺絲一樣擰緊，用一種堅不可摧的紀(jì)律，管理所有人。無論是規(guī)則也好，制度也罷，透過現(xiàn)象，本質(zhì)就是像軍隊一樣。軍隊為什么要有操典，道理很簡單就是要訓(xùn)練你服從命令的本能，條件反射式的服從，不質(zhì)疑任何命令。類比到自我管理上，我的大腦就是一個公司，有淘氣包也有勤奮帝，試圖通過鐵一樣的紀(jì)律去把每一種想法統(tǒng)一到一點上來，且不允許質(zhì)疑必須服從。剛開始或許還能堅持，久而久之，我相信一定會有叛逆，甚至是起義。
互聯(lián)網(wǎng)時代，過去所謂的科學(xué)管理失效了。因為現(xiàn)在我們需要協(xié)作的已經(jīng)不是動作了，而是腦力。現(xiàn)代企業(yè)通過人與人之間的信任來替代所謂的紀(jì)律、制度。列隊往前沖的時代結(jié)束了，取而代之的是特種兵時代。大規(guī)模軍隊已經(jīng)不具有競爭力了，大家依靠的是聯(lián)絡(luò)和信任，是小團隊，具體任務(wù)目標(biāo)作戰(zhàn)。特種部隊是具有明確、特別具體的小團體，為達(dá)成某個目標(biāo)而匯聚在一起，不是刻意而為之的。這樣的組織體，戰(zhàn)斗力是爆棚的。類比到自我管理中，大腦中彼此的分工協(xié)作是復(fù)雜且極大程度上受外界影響的，我所要做的不是通過堅持、痛苦的掙扎去擰緊身體中每一個螺絲，而是把大腦內(nèi)的每一個零部件都當(dāng)成自己的伙伴，通過不斷的實踐發(fā)掘他們的潛質(zhì)，了解他們在什么時候會崩潰。我們之間有了默契，有了彼此的信任，才能并肩向前。
想想，其實所謂的學(xué)習(xí)、進步很簡單，只要行動，獲得反饋，在反饋的基礎(chǔ)上再行動，就這么簡單。同大腦內(nèi)的那些小伙伴一起，不斷發(fā)起小戰(zhàn)斗，形成信任的小團隊，一次一次的打硬仗，完成一次一次的小目標(biāo)。然后，發(fā)個紅包，獎勵一下我的朋友～
