通過對王興相關(guān)資料以及數(shù)據(jù)的閱讀，我總結(jié)了一下幾點感悟：

一、企業(yè)家身上的創(chuàng)新精神以及冒險精神

2003年本來要去美國讀博的王興因為一封郵件就放棄了，回國與同學創(chuàng)業(yè)，把國外的創(chuàng)新模式改良后在國內(nèi)重塑。從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)，海內(nèi)網(wǎng)再到現(xiàn)在的美團網(wǎng)，從被收購獲得第一桶金到海內(nèi)網(wǎng)被開心網(wǎng)碾壓，再到飯否網(wǎng)因為政治因素被關(guān)停，最后重新創(chuàng)建美團網(wǎng)，經(jīng)過千團大戰(zhàn)，到最后存活并良性發(fā)展，一步步走來，無不體現(xiàn)出王興身上這種創(chuàng)新的，冒險的企業(yè)家精神。

二、創(chuàng)始人的危機意識

正如混沌大學的李善友教授提到的非連續(xù)性創(chuàng)新，隨著技術(shù)的不斷升級，沒有一企業(yè)靠著單一產(chǎn)品和模式就能一勞永逸，企業(yè)家必須在企業(yè)正處在鼎盛期的時候，就要布局企業(yè)下一個增長點。王興創(chuàng)建了美團網(wǎng)，經(jīng)歷過千團大戰(zhàn)后存活下來，然后他并沒有安于現(xiàn)狀，而不是不斷的為自己設立新的目標和增長點，從團購起家，到如今演化為一家o2o的公司。正如他在內(nèi)部員工講話中所說：美團這家公司離破產(chǎn)永遠只有6個月時間。

三、企業(yè)家的契約精神

這點對我感觸很深。領(lǐng)導者的最重要的能力是能夠讓下面人死心塌地的跟隨，今天從王興身上，我看到這種能力包括契約精神的存在。尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個，創(chuàng)業(yè)就無從談起。

創(chuàng)業(yè)是沒有終點，即使一家公司成功上市，也不意味著那就是事情做成了。用王興的話說：只有死者才能看到戰(zhàn)爭的終結(jié)。以前總認為創(chuàng)業(yè)是一件很牛逼的事，一旦企業(yè)做大，就財富自由了。現(xiàn)在想想，獲得金錢不是最后的終點，因為當你一個人打拼的時候，你承擔的是家庭的責任，當你帶著十幾個熱你打拼的時候，你就承擔著除家庭外跟著自己干事業(yè)的員工的責任，當你有一天公司做上市了，那么你就面對著幾千號員工以及他們背后的家庭，還有你對這個社會應該承擔的責任，越成功責任越大，同時做的越大，對自身的要求也會很多。剛創(chuàng)業(yè)，你只需要懂業(yè)務，后面你需要懂運營，懂管理，懂財務，懂融資，懂資本等等。總側(cè)面也得出，創(chuàng)業(yè)沒有所謂的失敗，只是暫時的不成功。

四、創(chuàng)業(yè)者應該具有商業(yè)的敏感性和前瞻性

王興的創(chuàng)業(yè)每一次都能引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)模仿風潮。類Facebook的校內(nèi)網(wǎng)引領(lǐng)校園SNS風潮；類Twitter的飯否網(wǎng)引領(lǐng)微博風潮；類Groupon的美團網(wǎng)引領(lǐng)團購風潮。如果說只有一次發(fā)現(xiàn)是運氣，而王興每次都是第一個發(fā)現(xiàn)，這就說明他具有很好的前瞻性。