簡書福利社開張，黑天鵝圖書繼續送福利，3本即將上市新書《九敗一勝》新書試讀。圖書的詳細簡介見下方！新書試讀的詳細規則如下：
1. 贈書免費包郵。要求申請者為簡書用戶，并曾經在簡書上發表文章三篇以上（證明你的確在寫東西）。
2. 申請者拿到書后，需要在兩周內讀完，并在簡書上發表不少于800字的書評或讀書感悟（讀后分享是好習慣）。
3. 申請截止時間為9月14日24:00，我們將在9月15日在本文中公布申請成功者的名字，并通過簡信聯系成功申請者。我們將根據您填寫理由的充分程度進行選取。
4. 申請者請直接填寫問卷，并寫下您申請的理由。問卷地址： https://jinshuju.net/f/atd0AQ
校內網、飯否網、美團創始人王興創業十年唯一真實記錄，90%以上獨家創業干貨首次公開。
出版信息
書名：《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》
作者：李志剛
ISBN：978-7-5502-3351-5
定價：42.00元
圖書品牌：黑天鵝圖書
出版社：北京聯合出版公司
出版時間：2014年9月
內容簡介
所有的創業者都面臨著很多問題，困惑不是個人的，是有共性的。
除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。
這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。出生于1979年的王興，很早就創業了，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做出了校內網；2007年，他又做出了飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。
2010年，他又做出了美團網。
校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結局。
到了美團網，這家從5000余家團購網站里殺出一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。
在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。
在美團誕生的三年里，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。我試圖在這本書里，尋找到王興蛻變的原因。
——作者 李志剛
編輯推薦
1. 王興是誰？
王興是極客，他堅持：要么牛逼，要么滾蛋；
王興是持續創業者，創立了校內網、飯否網、美團網；
王興是企業家，管理四五千人的美團，打造一個千億帝國；
……
王興是每一個創業者應該學習的對象！
2. 美團網是誰？
美團是國內最早、最大的團購網站；
美團將成為“下一個千億公司”；
美團是中國當之無愧的“O2O之王”。
3. 為什么要讀王興？
王興十年創業，每一次都引領了互聯網的大趨勢。
2005年創立校內網，開啟中國SNS社交大潮，后被陳一舟收購改名人人網，上市后市值70億+美元；
2007年，創立飯否網，開啟中國社交媒體時代。2009年新浪微博創立，2014年上市后，市值30億+美元。
2010年，創立美團網，開啟中國團購浪潮，5000余家團購網站一涌而起。2014年，美團網成為團購第一，“O2O之王”。騰訊聯合創始人張志東高度評價：做團購，王興一定比馬云和馬化騰強。
4. 《九敗一勝》告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓
王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯了，創業十年經驗教訓值得參考。
1）王興個人蛻變：從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家
在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。
在美團誕生的三年里，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家的蛻變。
2）王興創業十年經驗教訓
為什么王興總能踩到創業的點上？如何把一個機會變成一項事業？
看到了大趨勢，可是應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢？
如何為公司注入好的企業文化？
為什么飯否網、校內網最終遺憾結束？100億+美金買來了什么教訓？
如何一邊快速擴張，一邊保持團隊的凝聚力和執行力？
如何從一個產品經理成長為創業領袖？
一位優秀的CEO應該是怎么樣的？
……
作者簡介
李志剛
商業作家，有15年媒體從業經歷，曾任《南方都市報》記者、《東方企業家》主筆、《全球商業經典》總主筆、《彭博商業周刊/中文版》主筆。
出版有《人生：中國首部商業領袖集體傳記》《顛覆者：中國商業變革中的新生代企業家》。
2014年獨立成立李志剛工作室，為創業者提供有價值的內容服務，包括文章、書、企業家視頻訪談節目等。
本書目錄
第一章 在創業的黃金時代里/ 01
第二章 創業是更充實的生活方式/ 11
趨勢是最好的創業伙伴/ 13
團隊決定生死/ 16
校內網的誕生：引領SNS 浪潮/ 20
推廣大戰/ 24
資金之厄：王興為什么沒能融到錢/ 31
賣掉校內網：浪費機會遠比錯失機會更讓人刻骨銘心/ 36
第三章 自省吾身：抱怨不是創造性的力量/ 39
只要團隊在，一切就都能重新開始/ 41
創辦飯否網：開啟微博時代/ 45
“我們一起等飯否”/ 48
第四章 領先一步：王興為何總是第一個/ 53
快速學習能力成就開闊的視野/ 55
洞察機會蘊含的潛能/ 58
“說干就干”的行動力/ 61
把產品做到極致/ 64
第五章 美團的發軔：互聯網邏輯學/ 69
成功就是連續做出最正確的決策/ 71
依靠最深層的驅動力量/ 76
價值排序：始終牢記誰是最重要的人/ 81
創業是一場馬拉松/ 83
王興內部講話1：團購是超完美的商業模式/ 86
第六章 美團的背面：線上很強，線下也強/ 105
高淘汰率成就精英團隊/ 107
在擴張中整合，在整合中加速擴張/ 111
腥風血雨的競爭/ 117
“三板斧”引爆交易額/ 125
技術的角色變化：從支撐到驅動/ 131
“鼠標臉”和“水泥臉”的融合/ 138
王興內部講話2：如何度過行業寒冬/ 142
第七章 美團的靈魂：是什么讓王興難以復制 / 159
統合力：以“契約精神”集結人心/ 161
浸潤力：讓價值觀滲透到最基層的員工/ 165
內驅力：使所有流程自動運轉起來/ 168
價值感：合理回報產生更大程度的付出/ 172
進步感：不間斷地進步最能刺激員工的激情/ 176
共贏力：努力開拓多方受益的良性生態鏈/ 184
王興內部講話3：O2O是一個數萬億的超級大“藍海”/ 186
第八章 美團的未來：O2O帝國？/ 199
王興的蛻變：從產品經理到企業家/ 201
O2O將是過萬億的大市場/ 203
移動端戰略：專注核心功能——交易/ 207
垂直化戰略：貓眼電影的組建/ 212
創新如何在內部誕生？/ 220
王興內部講話4：“危·機”與“成長”/ 225
第九章 十年之思/ 235
CEO的責任/ 237
企業滾雪球，管理能力也要滾雪球/ 238
人才杠桿：優秀人才可撬動企業上臺階/ 241
有容乃大/ 247
學習能力勝于過往經驗/ 250
舒適圈和挑戰圈/ 253
危機意識/ 259
既往不戀，縱情向前/ 263
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