讀書無益論是最大的陰謀論。因為即使一本寫成屎的書，也是一個作者思維的呈現。也許他腦袋里確實裝著屎。但對于每一本書，最大的意義不是增進你的知識，而是激發你的思考。沒有一個人在讀完一本書之后，不會產生任何思考。判定書的質量依據就是激發起讀者思考的深度高低而已。就像我最近狂啃互聯網相關的書籍，一來是因為互聯網是全世界人的現在，更是我本人的現在，我的行業，我的職責。

因為我自己的習慣，讀書喜歡一蹴而就。這個詞有點貶義的成分，我自己承認。一蹴而就的結果就是必然要面臨一個注意力的拋物線，更準確來說是一個專注力下降曲線。不過它會隨著書中隨時涌現的興趣點，產生新的高峰。不過最終的趨勢就是一本書越靠后的章節，我注入的思考力會越弱。

我的鐵蜜湯圓媽對我這種讀書方式提出了質疑。她是我從小到大，讀書方面一個指引者，從培養讀書的興趣到如今更有效讀懂一本書的建議。她偏向精讀工具書，對重點章節加以分析深入思考，得出有益的結論。也許性格使然，我會想要在最短時間看到一切，在關鍵部分放慢速度。最后靠劃出重點和旁注心得，完成一本書的閱讀。

昨天的《即時引爆》，最核心的當然是第一章，關于社交引爆四個定律的闡述。第二章展開如何減少快衰定律的介紹。第三章對社群運營的建議和對互聯網企業以及傳統企業轉型的建議。由于專注力下降曲線的左右，我第二章、第三章基本就以略讀加標記重點的形式完成。

昨晚凌晨三點開始失眠，腦袋里涌入很多奇怪的想法，比如“媽媽這一稱謂是最強大的多巴胺”“社交時代一直推崇的強關系，其實并沒有在我的社交圈產生多大的威力”還有就是“作為一個運營喵竟然在一本書最強調運營的部分，以最淺的方式略過”。

這三個想法，在上午一一解決：

1、“媽媽這一稱謂是最強大的多巴胺”已經成文，已經在簡書和微博發表，搜索“劉大順”。

2、“社交時代一直推崇的強關系，其實并沒有在我的社交圈產生多大的威力”，已經和老公討論過后達成一致。結論就是所謂的強關系，在廣義上雖然定義為好友關系，但是真正強關系其實應該定義為三觀吻合的人群，如果這些人群也同屬你的朋友圈，他們才會對你真正產生指引和影響。

3、最后“作為一個運營喵竟然在一本書最強調運營的部分，以最淺的方式略過”，驅使我剛剛認真以正常偏慢的閱讀速度，再次通讀一遍《即時引爆》后兩章節。

心得整理如下：

個人關系鏈和社群，是社交網絡最常見的兩種形態，如微信、微博屬于個人關系鏈；豆瓣貼吧，qq群、微信群基于興趣或獲取信息的目的加入的社群，稱為垂直社交產品。作者預言將會觸發下一波社交紅利。而社群是使引爆中為嘗鮮而來的用戶群，長期黏著、轉化的最好方式之一。

比如我目前運營一個人數為500人的媽媽群，成員多以本地0-6歲寶寶的媽媽為主。她們依靠對育兒的問題討論黏在一起，群活躍度很好。

社群運營是需要成本的，如果社群運營涉及到線下活動的策劃組織實施，將會產生更多的運營成本。但本書的作者卻在列舉了，某APP的社群運營模式之后，得出總結，真正好的社群運營是無成本的運營，也是基于短定律的影響。

由此引出社群運營四大原則：

原則一：不是企業自建社群，而是讓用戶自己來。

給企業的建議就是跟隨用戶進入現有社群，或是鼓勵用戶創建社群。用戶之間也會靠著“三近一反”原則，社群自發建立，靠著用戶間的關系鏈維持，無疑就是強社群。

原則二：給出簡單而清晰的目標，并逐級實現。

在社群中給予用戶一個個需要實現的目標，完成自助激勵。優秀的產品和游戲，會營造一種氛圍，協助用戶不斷樹立自助目標。

原則三：每個人都清晰知道自己的任務，去完成它。

這部分他引用人人都想做小池塘里的大魚。意思等同于“嫉妒從來不會發生在與你過遠的人之間，而是越是能力差不多越容易產生嫉妒”。所以在大家都差不多的小池塘里，每個人都有想大魚的目的：吸引關注，得到贊同，成為意見領袖。

原則四：及時且正向的群體激勵。

之前談論了自我激勵，社交網絡還有一種激勵機制就是群體激勵。自我激勵是用戶在完成大目標的過程中，個子能夠獲取的成就與愉悅，是對大目標的補充而非偏離，企業統一確立的群體激勵變成引導和管理大批社群運營的主要方式之一。

群體激勵有幾個關鍵因素：讓用戶實施了解在完成這一過程時，自己所作出的貢獻，用戶在社群的占比、排名和貢獻值。二是實時全員告知，

本書最后一部分，其實是對應用開發公司和傳統公司的建議。

對于應用開發公司，嘗試輕開發，具體建議如下：

1、無數版本同時測試

2、通過極小群體試探其病毒式傳播

3、周期更短

4、隨時廢棄應用

5、還需要一套數據分析系統（對數據的準確分析有助于判定用戶習慣）

對傳統公司，嘗試小細胞和自管理：

其實和扁平化管理意思大體相同。組件小團隊，不向團隊強加任何商業決策，制作成本一定要低廉。

大神給出傳統企業轉變的建議是：

1、不改變現有組織結構的前提下，盡可能扁平化管理層級；

2、用項目方式組件部門小組；

3、建立內部社群，信息在企業內部充分透明。

這種變通暗含了社群的管理要素：在項目組中，每個人都明確自己的貢獻，以及項目成本、收益等財務數據。以此來設立自助目標和自助任務。

除了拆分小團隊，還要不斷跨界組合。傳統企業要明確和強化自己的能力，并且將這種能力開放出來，讓所有合作伙伴、用戶自由對接與調用。

我會在經過這些思考后，不斷優化自己對目標和實現的判定。