也談貢獻--《注重貢獻》讀后反思
很多人曾問過我為何從央企離職的原因，其實我心底里有隱隱的如鯁在喉，但是卻是無法用語言描述。自讀了德魯克老爺子的《注重貢獻》這一篇章，我內心的疑惑，猶如烏云蔽日一下煙消云散。
在央企工作的那段日子，最大的不幸福就是感覺迷失了自己，與其說無法實現自己的價值，不如說是找不到自己對組織以外的貢獻是什么。
人都是社會性動物，自己感覺不到自己的行為對社會、對他人的貢獻時，也就找不準的自己的定位，漸漸迷失自己，活的不那么幸福。
今天讀《2020人力資源協同三部曲：HR與業務協同篇》報告，其中有一句話，與德魯克的注重貢獻有異曲同工之妙：“HR需要思考自己的在組織中的真正價值和最終目標是什么，最終目標下涉及到的具體管理問題又是什么，然后再去思考如何敏捷地做出各項管理動作和行為預測。”
人力資源從業者，無論從業者本人還是業務部門、甚至是老板，往往都會輕視自己的價值。究其原因，要從兩方面看：一則，目前的人力資源從業者確實沒有找準自己的定位，從事的都是基本職能性工作，所以發揮價值確實不大；二則，雖然人力資源從業者能夠找準自己的定位，但是限于本人專業度或者外部環境未能發揮出自己的價值。
例如2020年1月至今，新冠病毒背景下，社會各行各業不同程度的都受到疫情的影響，有些行業還是毀滅性的影響。在這樣的情況下，有幾個HR能夠準確識別出自己的可以貢獻的地方，做出自己的貢獻。
作為HR，想要發揮出自己的價值，對組織和組織以外做出貢獻，則需要做到如下事情：
1、個人專業技能的提升：雖然知道了戰役初期，企業目標是求保命，活下去，也知道自己的主要角色是后勤總管、員工關系專家、政策解讀，更明白自己的行動策略，但是如何落地實施呢？這就是考驗專業度和解決問題能力的時候了。平時對政策關注少，現在需要了政策解讀專家了，臨時抱佛腳，有些困難了。
2、職業思維的轉換：如果把自己定位為算好工資、做好績效，那勢必就會被隔壁的財務人員淘汰。如果把自己的定位為對員工的管理部門，那就會被群眾淘汰。因此個人思維的轉變就顯得很重要，若將自己定位為員工的貼心人、老板的業務顧問、組織效能的驅動者，那么自己在面對員工時則要謙卑一些，面對老板則會自信一些，面對業務難題則會耐心從容一些。
3、幫助組織實現組織貢獻和價值：組織的宗旨就是要創造顧客，就是要解決組織外的一個問題。只有能夠滿足顧客需求，才能實現組織的價值。HR就是要在組織滿足顧客需求的過程中做出應有的貢獻。組織價值實現了，HR也就實現了對組織以外的貢獻。
4、以史為鑒，砥礪前行：秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。組織和每個個體都一樣，都要從一次又一次的歷史中汲取經驗，提升讓自己活下去的本領，方能在快速發展的社會環境下立于不敗之地。丘吉爾曾說過：“不要浪費任何一場危機。”決定結果的不是危機本身，而是面對危機的態度。
