【作者前言】：13年入圈，分享些本人工作中遇到的點點滴滴那些事兒，17年剛開始寫博客，高手勿噴！以分享交流為主，歡迎各路豪杰點評改進！
1.互聯網產品到底是什么---“黑盒子”理論
用戶不開心 ?? 互聯網產品 ?? 用戶開心
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Money
其實縱觀任何一個經過互聯網沉淀存活下來的產品，其實都是在一定領域滿足用戶的剛需問題，用戶通過這款產品解決了自己的某些問題，收獲了一定的愉悅。在這樣的模式基礎上加入了一定的商業化模式，實現了產品自身的經濟價值。
剛需問題：個人的一些見解，認為剛需沒有專業的定義限制，有很多互聯網產品并不存在解決剛需問題，他們把握住了機遇，利用了時間作為工具，創造了剛需……比如QQ，電商等等，也就是我們常說的沒有“剛需”，制造剛需也要上…當然這些產品大多數都帶有當時的歷史背景（技術匱乏，先入為主）……
2.產品生命周期曲線---PLC(product life cycle)
（鼠標畫的，覺得難看的請見諒...）
這里無需多言，任何事物都是如此，有自己的生命周期，只不過尚可提到的一點就是，前三個周期，我們或多或少的可以人為的掌控和把握，至于最后一個周期的來臨主導因素更多的是市場因素，來臨之際，就是要盡早的突破和改革，不要亡羊補牢，悔之晚矣…
3.產品的誕生
孕育期：需求（用戶調研-需求池-BRD文檔）?? 產品定義（MRD-PRD-原型圖-流程圖）?? 頁面設計/交互設計（Flowpage-原型demo-組織頁面元素）?? 研發（項目管理-進度把控-bug修復） ?? 測試（bug修復-用例報告-上線申請）?? 上線（驗收申請-上線報告）
···BRD商業需求文檔：BRD的主要目標對象是公司的領導。公司是有商業需求的，是要賺錢的，當你發現一個市場或者突破口時，你需要說服自己的老板，告訴他們市場是怎樣的， 如果做我們的收益是怎樣的。簡單的說就是告訴我他們這個有錢賺，怎么個賺?法。所以文檔要簡潔明了，易懂。內容包括市場分析，講述市場機遇，盈利模式等，還要講述產品的商業價值，商業前景，成本的估算，收益的預期。主要用的工具是PPT，WORD等。
···MRD市場需求文檔：MRD的主要針對對象是自己的同伴，向他們闡述你的想法。在獲得公司領導的支持后，根據你的想法，在產品層面的表述，如收集分析定義用戶的需求和產品的特性，主要目的是說服同伴，告訴同伴要做哪些事，向同伴把你的想說理解掉。MRD的內容包括產品介紹，競品分析，用戶需求調研，產品輪廓，功能需求等。主要的工具是PPT，WORD，VISION?等。
···PRD產品需求文檔：PRD主要針對的是研發人員的文檔，對MRD的內容進行指標化和技術化。明確產品的功能，性能?。主要內容包括產品驗收的標準，產品的流程圖，產品用類，產品功能點說明，性能需求等。主要工具WORD，Axure，VISION等。
4.打造MVP產品：（最小可視化產品/最小化可行產品：Minimum Viable Product）---早起產品的打磨
三個主要階段： ·給種子用戶或者親子用戶的人用，聽反饋 ·核心功能先不做，基礎設施+一點點功能 ·先做加法，后做減法
其實初期產品的打磨階段也是最受爭議的環節，三個主要階段，負責產品的相關人員可以說各持己見，爭論不休，因為畢竟這是關乎于產品定位和走向的問題（僅針對于部門向領導申請產品的批準類似的環節，而創業型產品并不適用，創業型產品走勢是老板定的，而產品相關人員需要處理的就是把握產品的合理性）……
5.產品的核心價值（產品驅動力）
·運營驅動 ·技術驅動 ·體驗驅動 ·資源驅動 ……
只列舉了比較高頻的方面，肯定是不全的，畢竟互聯網產品日新月異，錯綜復雜。而如今已進入互聯網的下半場，產品方面更多爭奪的是“精”和“細”，不再是“大”而“全”的時代了…
