作者：倪云華

員工招募，創業公司競爭的第一步

招聘優秀的人才永遠是創業公司最重要的事情之一，這在First Round的年度創業者關注問題名單上高居榜首。

人力資源專家給求職者的建議是，不要有很明顯的品牌偏見，有些小公司可能會有更好的成長空間和機會。不要輕易對Offer說不，嘗試多了解一些。也許這可能是一個屬于你的戰場。

在考慮職業機會的時候，可以參考下面的矩陣表格，來進行綜合選擇。

職業選擇矩陣

對于正在招聘的初創公司來說，可以直接詢問候選人的動機，這和重要。求職者在乎的東西，要想辦法挖掘出來，并進行滿足。不要害怕不和時宜。當你了解的越多，你才能更好地吸引你想要的人才。

在今天的市場中，早期階段的創業公司接受來自BAT這樣大公司的人才并不少見 - 這些候選人可能收入很高，并且喜歡高職位和不錯工作場所設施。

你不應該單純根據簡歷來做出快速判斷和取消資格，也不應該讓自己被他們最近的大公司經驗嚇倒。大膽去爭取，因此這有可能成為競爭的第一步。

裁員，如何送走你的員工

在創業的過程中，創業者也不得不面對裁員的事情。

公司的的CEO要與公司所有的經理，不僅僅是高管告知人員招募規劃和預算。如果大家不清楚計劃和預算，那可能會出現不可控的情況。

而在裁員的過程中，要明確如何、何時以及向誰告知裁員的消息。

通常有兩種處理方式，一種是CEO向全公司宣布裁員計劃。另一種是由直接經理向團隊成員宣布，然后由公司CEO向員工們詳細解釋。

經歷過裁員有時候會讓一個創業者更加堅強和完整。如果當你們處理裁員很得當，當情形好的的時候，你的那些優秀的員工還會回來。