要選用哪一種Story?問題解決型或課題達成型？
進行改善活動時，要選擇適當的QC Story，必須先充分理解問題解決與課題達成的不同特征，然后依下列順序做選擇：
1、先檢討選取的主題對象是否為【原來就已經在進行的工作】是【至今為止從未曾經過的工作】針對從未曾經驗過的工作，就有必要創造出新的工作方式，此時選擇課題達成型QC STORY較合適有效。
2、若選取的主題是【原來就已經在進行的工作】的話，先確認此主題的相關改善活動狀況，確認是否【至今很少做改善】呢？或是【至今為止常做改善，若繼續依照以往的改善做法，大概沒多大改善余地了】呢？前者的情況，因為以往很少進行改善活動，現今的工作做法里，潛藏應改善的可能性比較高，此種情況建議選用問題解決型QC Story.然而，后者的情況，原來的工作架構大體上已改善得差不多了，依原來的改善方法差不多也到極限了，此時建議選用課題達成型QC Story較有效。
以上，說明了以主題的對象選用適當QC Story的順序。基本上，還是建議依照此圖的選用順序進行。
3、若不清楚要選哪一方向的話，建議先選擇進行限制的工作解析的問題解決型QC Story。再者，QCC活動，對圈員的能力水準提升是重要的目的之一，也可以在【本次為了學習新知，想挑戰課題達成型QC Story看看】這樣的狀態下選用。另外，在改善或專題活動上，有時會遇到依經驗很清楚應采取對策的情況，也就是所謂的以KKD（經驗、感覺、勇氣）來達成，解決方案。此種情況下，以如何實施對策為焦點做檢討，活用與提案制度較合宜。這樣做的結果若未能得到預期收獲的話，再進一步檢討應使用課題達成型或問題解決型QC Story較有效。
