沉沒成本不是成本，這句話知易行難，我們要多多實(shí)踐，學(xué)會當(dāng)機(jī)立斷。既然沉沒成本不是成本，那么我們用什么來指導(dǎo)未來的行動呢？答案是盯住邊際成本和邊際收益。
波特五力模型認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。
五種力量分別為
進(jìn)入壁壘、
替代品威脅、
買方議價能力、
賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。
波特指出，一般而言，一種產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，可以用下圖來表示：
企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本方法是SWOT法，即分析判斷企業(yè)本身的優(yōu)勢（strength）和劣勢（weakness），外部環(huán)境的機(jī)會（opportunity）和威脅（threat），進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境來確定發(fā)展戰(zhàn)略。
一? 供應(yīng)商的議價能力（Bargaining power of suppliers）
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。
供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素
具有比較強(qiáng)大的討價還價力量：
1.產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
2.很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。
3.供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。
二? 購買者的議價能力（Bargaining power of buyers of customers）
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。
購買者議價能力影響主要有以下原因:
1.購買量較大，占比很高
2.賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成
3.購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
4.購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。
三? 新進(jìn)入者的威脅（the threat of new entrants for an industry）
競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。
四? 替代品的威脅（the threat of substitute products）
五? 同業(yè)競爭者的競爭程度（the intensity of competitive rivalry）
現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。
