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這些來自禮來制藥公司、喬治亞州民政部門和萬豪酒店的故事聽起來風馬牛不相及，但是對于他們的領導者來說，面臨的問題卻有很多相似之處，而解決之道亦然。
他們面臨的共同挑戰是什么呢?執行一項策略需要極大地改變人的行為習慣——很多人甚至整個團隊成員的行為習慣。
他們共同的解決之道是什么呢?就是切實采用高效執行4原則!
不管有沒有意識到，所有的領導者都在和這個問題作斗爭。不論你領導的是一家大公司還是一個小團隊，是自己的家庭還是工廠，只要你領導的人們不改變自己的行為習慣，就難以取得振奮人心的結果。因為，想要取得成功的話你需要的不是他們的順從，而是他們全力以赴的激情。正如每位領導者都知道的，想要讓下屬們在日復一日的瑣碎工作中堅持下去并盡職盡責，并非易事。
在撰寫本書之前，我們完成了1500多個高效執行4原則的真實實驗。為什么要這么做呢?因為我們希望能夠不斷測試并完善它，使之能夠解決真實世界中數以萬計的挑戰，比如像阿列克斯·阿扎爾、沃克、布萊恩·希爾格他們面臨的那些狀況。
如果你正在執行一項需要其他人不斷改變行為習慣才能成功的戰略，那么，你的領導能力經受的考驗，將是有生以來乃至今后面臨的最大挑戰之一。采用高效執行4原則，你并非在試驗一個有趣的理論，而是在實施一整套已經被多次實踐證明，可以成功應對這個挑戰的方案。
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每個人在生活和工作中都充當很多種角色，這些角色可能是領導公司發展，代領團隊創造業績，也可能是處理夫妻關系，教育孩子，也包括自身成長。當我們想要帶領大家或者自己實現一個目標時，可以采用兩種方式，一種是法布施令，另一種是引導大家改變行為習慣。
大部分人，特別是領導人習以為常的發布施令，但他們沒有意識到，即使是位高權重的人的命令，也只能短時間起到作用。讓人們在日常瑣碎的事務中長期堅持并不容易。比如父母想讓孩子不看電視，每天對孩子大喊，“不許看電視”結果往往收效甚微。只有真正改變別人的行為習慣，我們的執行力才能真正的提高。比如父母可以引導孩子，利用讀書來取代看電視的習慣，讓孩子每天在讀書中成長。但是這個過程中最重要的問題就是人們會忘記自己最初的真正目標，轉入到對細節事務的追求。
這時候我們就可以采用高效能執行的四原則，這四個原則經過1500個案例的實驗，可以幫助你解決這個問題。
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上上周末和分舵小伙伴討論分舵下一年度的目標，我直接把之前制定的目標和制定目標的理由和大家說了。大家也答應了。但是因為沒有進行行為習慣改變，目前來看執行力完全沒達到要求。
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針對分舵運營，可以和小伙伴共同討論出總體的目標，然后細化成行為習慣，跟隨后期的高效執行四原則進行梳理，并把它應用到分舵目標執行過程中。周末和小伙伴一起討論。
