00 引言
一旦項目完成后，衡量項目的成功是一個寶貴的實踐過程。它為未來的項目提供了一個學習經驗的機會，并有機會評估項目的真正有效性。為了有一個整體的觀點，需要從客觀和主觀的標準來進行考慮。
01 范圍
這個是指項目的預期成果以及完成項目所需要的內容，為了真正衡量你的項目是否成功，你需要確定它是否在給定的框架限制內實現了項目目標。
02 任務列表
這個很容易理解和衡量，你是不是按時完成了項目每個里程碑階段的任務，你是不是按照時間進展進行了交付，如果沒有，那你看項目的進度究竟落后了多遠？
03 預算
你是否設法在預算范圍內交付項目？那這個預算究竟是高還是低？和平均線偏差多少，毫不奇怪，你在預算內交付項目的能力通常被認為是成功的最大指標之一。
04 團隊滿意度
這在性質上更加主觀，并且在評估項目成功時常常被忽視。但團隊的滿意度應該是你的成功標準的關鍵部分。
因為都是團隊沖鋒在項目交付的前沿，他們是戰壕最深處的人，也是準備在下一個項目中冒險的人，他們會提供給項目更加深入的見解，而這些往往是項目的贊助商都不一定能夠提供的。
05 客戶滿意度
你和你的團隊還希望獲得客戶的反饋，他們是否滿意結果？他們的需求得到滿足了嗎？你可以找到一種方法來跟蹤客戶的滿意度，這種跟蹤要覆蓋項目的整個交付生命周期，而不是僅僅在收尾階段才去關注。
06 質量
關于質量是指不僅僅需要完成項目的預期工作，而且要超出客戶和各個利益相關者的預期。跟蹤項目的質量過程并在必要時進行調整，即使是在項目交付后，能不能持續保證質量往往是新項目進行下去的重大風險點。
最終你想要評估項目是否達到其目標以及順利交付的程度，那項目實施過程是否簡便快捷？項目的各個利益相關者，包括你的團隊成員，對結果是否滿意？項目成功并非完全非黑就白，是存在有灰色地帶，這讓項目的成功更難衡量，但絕對值得你花時間去評價，你可以解決每個項目的中的問題點越多，每個后續項目就會越成功。
