繼續(xù)上次的大數(shù)據(jù)之后，還想繼續(xù)分享一些凱文凱利的新書必然的觀后感，書里說共享經(jīng)濟(jì)沒有原教旨主義。我們一談到共享經(jīng)濟(jì)，就會首先談到兩家公司，一家公司叫Uber，做汽車與人之間的匹配和對接，共享富余的汽車資產(chǎn)，另一家是Airbnb，是共享房子。最早的故事是：在美國，有一個老太太，兒子去讀大學(xué)了，有一個小房間空著，她就把它租出來，叫做Airbnb：Air是飛機(jī)票，第一個b是bed，就是一張床，第二個b是breakfast，就是早餐。意思就是當(dāng)你出去旅行的時候，你訂一張機(jī)票，飛到一個地方，可以住到當(dāng)?shù)厝思依铮诙煸缟线€會有一份早餐。這樣就把閑置的資產(chǎn)共享起來了。
所以我們看到大家提到共享經(jīng)濟(jì)，最開始的邏輯是什么呢？這個世界上有大量富余的閑置的資產(chǎn)，它們的所有權(quán)在一些人手上；如果把這些閑置資產(chǎn)的使用權(quán)分享給其他需要的人，就能夠改善社會的資產(chǎn)使用情況，這就是共享經(jīng)濟(jì)原教旨主義。
原教旨主義核心之處還有兩點(diǎn)：第一，資產(chǎn)的供給端是存量的，即已經(jīng)存在的分散的資產(chǎn)；第二，資產(chǎn)的使用端也是分散的。這種模式解決了所有權(quán)與使用權(quán)分離的問題，從而提升了使用效率。以前資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)即使能夠?qū)崿F(xiàn)分離，使用率也不高，只有在互聯(lián)網(wǎng)時代，大幅提高了匹配效率，共享經(jīng)濟(jì)才一下子火遍了全球。隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，情況出現(xiàn)了變化。最開始是很多人利用閑置的資產(chǎn)、富余的時間來分享，例如“順風(fēng)車”，下班的路上順便接個人，聊聊天，可能還順便交到朋友。但慢慢地，下班的時候順便接人的情況相對越來越少，而專門買一輛車，掛靠到專車公司專職運(yùn)營的情況越來越多。
這樣的變化意味著什么呢？越來越多在路上接人的“共享經(jīng)濟(jì)”的車開始不是閑置資產(chǎn)，而是專門購置的資產(chǎn)；這些車不再是存量，而是增量。這已經(jīng)和我們原來說的共享經(jīng)濟(jì)越來越不同了。共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是提高資產(chǎn)使用率，于是共享經(jīng)濟(jì)最初的夢想，發(fā)生了特別大的變化：原來資產(chǎn)的供給端是分散的，使用端也是分散的；但是慢慢地，供給端開始向?qū)ｉT經(jīng)營的人集中，這是大家沒有料到的。
那我們來思考一個問題，這還叫不叫共享經(jīng)濟(jì)呢？共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是什么呢？我們認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的分離，因此能夠提高資產(chǎn)的使用率，這是共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。最開始供給端和使用端都集中在存量市場和分散市場，現(xiàn)在開始出現(xiàn)在增量市場和集中市場，但依然能夠解決所有權(quán)和使用權(quán)的分離問題，只不過越來越接近我們早已熟知的租賃行業(yè)。那是不是共享經(jīng)濟(jì)就沒有什么可說的了呢？我們認(rèn)為，只要效率提升了，它就是一個先進(jìn)的商業(yè)模式。在美國，也出現(xiàn)了資產(chǎn)供給端集中的情況。為什么我們認(rèn)為資產(chǎn)集中化的Airbnb，資產(chǎn)集中化的Uber也是高效的呢？因為他們把一部分租賃的資產(chǎn)與用戶更高效地結(jié)合了。而且我們認(rèn)為供給端集中是正確的，甚至是未來的趨勢。為什么呢？因為供給端集中首先便于管理，其次能夠提升服務(wù)的專業(yè)性、穩(wěn)定性。所以說共享經(jīng)濟(jì)始于資產(chǎn)供給端的分散，終于資產(chǎn)供給端的集中，但其本質(zhì)是沒有變的，就是把所有權(quán)與使用權(quán)分離，提升資產(chǎn)的使用率。為了區(qū)分，我們把過去那種所有者和使用者都分散的共享經(jīng)濟(jì)，叫做雙邊共享經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在資產(chǎn)供給端集中化和專業(yè)化的共享經(jīng)濟(jì)，叫做單邊共享經(jīng)濟(jì)。所以大家不用糾結(jié)于今天的滴滴還是不是共享經(jīng)濟(jì)了，我們認(rèn)為是一樣的。最終的趨勢一定是從雙邊共享經(jīng)濟(jì)，走向單邊共享經(jīng)濟(jì)；從業(yè)余化的共享經(jīng)濟(jì)，走向?qū)I(yè)化的共享經(jīng)濟(jì)，這是我們看到共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。共享經(jīng)濟(jì)擁有“超級租售比”的新分支然后我們再來看看，現(xiàn)在出現(xiàn)的共享單車是共享經(jīng)濟(jì)嗎？最開始的共享單車是出現(xiàn)在校園里面的ofo：你有自行車，能不能刷上黃色的漆，大家共享來用。后來出現(xiàn)了摩拜，摩拜統(tǒng)一生產(chǎn)單車，在技術(shù)上做了很多優(yōu)化，例如實心輪胎，GPS智能鎖，降低了運(yùn)營成本，集中管理資產(chǎn)。ofo和摩拜，最開始代表的就是兩種不同的共享經(jīng)濟(jì)模式，一種是把自己的車共享出來，一種是專業(yè)地生產(chǎn)；一種是存量，一種是增量；一種是非專業(yè)化的個人的車，一種是專業(yè)化的集中管理的車。我們看到，這兩種模式都發(fā)展起來了，因為它們都符合共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，提高了自行車的資產(chǎn)使用率。然后我們發(fā)現(xiàn)，隨著發(fā)展，即便是ofo，資產(chǎn)供給也開始集中：他們開始大量地以公司的名義去采購和提供自行車。所以有人說，共享單車不是共享經(jīng)濟(jì)，因為供給端不是分散的；但我們認(rèn)為它是共享經(jīng)濟(jì)，為什么呢？因為它提高了資產(chǎn)的使用效率。接著我們發(fā)現(xiàn)又出現(xiàn)了更有趣的事情——共享充電寶，很多人看不懂這有什么價值。為什么投資人會追捧共享充電寶呢？共享充電寶背后的邏輯是什么呢？
我們先來看一下，共享單車與之前的共享汽車和共享房屋之間，有一個特別大的不同，是什么呢？一輛自行車，成本價估算為100元；在運(yùn)營效率提升的情況下，日均使用次數(shù)可以達(dá)到8次；考慮到競爭激烈，每次收費(fèi)0.5元，那么每天可以收入4元，這就意味著25天后，這輛自行車的成本就能夠完全回收，即使再加上運(yùn)營成本，可能50或者100天就可以收回成本了。一輛自行車的服役時間應(yīng)該在3年以上，那么3個月收回成本，以后的收入就是盈利。
而共享汽車和房屋的成本回收，可就沒有這么容易。于是在整個共享經(jīng)濟(jì)當(dāng)中出現(xiàn)了一個分支，有一些特殊品類：資產(chǎn)本身的價格不高，而使用頻率特別高，雖然單次使用價格不高，但單次使用價格與使用頻率相乘后得到的租金收益與資產(chǎn)價格的比例特別高，于是就實現(xiàn)了“超級租售比”。這些特殊品類的資產(chǎn)，在正常服役周期中的很短時間之內(nèi)，就可以收回成本。過去從資產(chǎn)供給端找到使用端并不方便，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)使得這種匹配變得容易了，所以“超級租售比”成為了可能。這是共享單車與之前共享經(jīng)濟(jì)的不同之處，共享單車是擁有“超級租售比”的行業(yè)。
這個特殊性被一些聰明人看到了，于是就想，這個世界上還有沒有其他一些商品，也能擁有這個邏輯呢？很多人就立即找到一個東西，叫做充電寶：充電寶的成本也是非常低的，加上運(yùn)營成本可能也就是100元一個。如果每天能夠被使用4次，每次收費(fèi)1元，那每天可以收入4元，這樣25天就可以收回這個充電寶的成本。充電寶的使用壽命至少1年以上，它也是擁有“超級租售比”的。其實當(dāng)時我想到的就是共享籃球，以為我自己老是打籃球，有這痛點(diǎn)，不愛拿籃球在家到球場跑來跑去，有租球的我愿一次不超過三元。
其實我對共享充電寶這個大的方向還是比較認(rèn)可的，2016年投資機(jī)構(gòu)拿了很多錢，雖然共享充電寶不可回避是有被過熱的資本推上去的可能。但我們即使不看好共享充電寶，也要首先理解它被另外一些人看好的原因和基本邏輯。發(fā)展到今天，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。但是再繼續(xù)發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”本身會變得不再特別，而是成為所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)——當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)融入到所有商業(yè)模式中間的時候，“互聯(lián)網(wǎng)”這三個字就不特殊，不重要了。總有一天，“共享經(jīng)濟(jì)”這四個字也會變得不特殊，不重要，因為我們會發(fā)現(xiàn)它最終回到了我們所熟知的基本的商業(yè)模式——租賃。也許有一天，我們不提“共享經(jīng)濟(jì)”，而是提“更高效的租賃”的時候，就是進(jìn)入了真正成熟的階段。
所以最后我覺得這個世界不是最強(qiáng)壯也不是最聰明，而是最適合的才能生存，讀完必然一書，內(nèi)心很多事情豁然開朗，羅胖說認(rèn)知不升級讀再多書也等于原地踏步，然后好書卻可以提升我的認(rèn)知，讓我們變的更好，成長的更快。強(qiáng)烈推薦羅友笑友們認(rèn)真看一遍凱文凱利新書“必然”！相信你只要看了，必有收獲！
