最近一段時間負責公司的一個內部客戶研討會。主題前后改動了數次，在嘉賓沒有完全確定的情況下，開始邀請客戶。
趕上年底，起初客戶邀請的情況并不好，尤其是高層，參加的人數更是有限。不過，換個角度來看，這是不是客戶不參加的主要原因？
我想不是的。做論壇的目的是分享給客戶業內的最新動態，尋找最懂行的嘉賓來分享，這是根本，因為內容是由嘉賓決定，嘉賓的質量決定了論壇的質量，企業的參與度也會根據嘉賓的質量而進行改變。
聯想到后續可能的論壇活動，我想通過此次會議，建立起各領域最優的專家庫，日常聯系起來，以保證后續的論壇嘉賓的高質量。
但假如一個個專家去聯系，其實效率會比較低，或許可以抓住專家們的連接者，通過幾個這樣角色的人，可以快速將專家資源進行盤點，并和今后業務進行匹配，集中突破后，再依靠日常腳踏實地的關系維護，從長遠來看，勢必可以將我們的論壇質量得以提升。
今天看似是和大家分享我的工作，但其實也是通過這件事來理清楚我們做一件事的根本目的，核心步驟，以及關鍵人物，因為抓住這些，可以達到事半功倍的效果，比一步一步按部就班的前進速度，效率和質量都會高出許多。
